曲江区2013年度小(2)型病险水库除险加固工程第一标段乌石镇老鸦山水库除险加固工程施工组织设计广东省水利水电建设有限公司二0一四年一月二日目录1、工程概况 (7)1.1工程概况 (7)1.2编制依据 (8)1.2.1国家颁发的现行施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地点主管部门有关文件； (8)1.2.2公司有关质量、安全及现场文明施工治理等企业标准； (8)1.2.3本施工组织设计选用规范、标准： (8)1.3编制原则 (9)2、组织机构及项目班子配备 (10)2.1治理组织体系网络 (10)2.2承包治理 (14)2.3对各班组间的协调 (17)3施工方案与技术措施 (18)3.1施工预备 (18)3.1.1施工预备过程程序框图 (18)3.1.2生产生活设施预备 (20)3.1.3施工材料的运输和贮存预备 (21)3.1.4 技术预备 (21)3.2施工测量 (22)3.2.1概述 (22)3.2.2测量依据的要紧技术标准及规范 (22)3.2.3测量施工程序 (23)3.2.4测量施工方案 (23)3.3施工方法 (36)3.3.1土方开挖工程施工方法 (36)3.3.2土石方填筑工程施工方法 (48)3.3.3砼及钢筋砼施工 (55)3.3.4反滤体施工 (64)3.3.5浆砌石施工 (67)3.3.6帷幕灌浆 (71)3.3.7草皮护坡及泥结碎石路面 (81)3.3.7.1草皮护坡施工 (81)3.3.7.2泥结碎石路面 (82)3.3.8输水涵管加固施工及措施 (86)3.3.9拆除工程施工 (87)4质量治理体系与措施 (90)4.1质量治理 (90)4.2施工质量治理体系 (90)4.3施工质量保证体系与措施 (92)5安全治理体系与措施 (111)5.1安全治理体系 (111)5.2安全保证措施 (112)5.3文明施工治理 (118)5.3安全、文明治理网络图 (121)5.4施工现场安全防护搭设（设置）打算 (123)5.5预防多发性事故措施 (131)6环境爱护治理体系与措施 (150)6.1环境污染源 (150)6.2环境爱护措施 (150)6.3施工调度 (165)6.4施工进度打算 (166)6.5进度打算保证措施 (167)6.6防洪渡汛措施 (170)7资源配备打算 (176)7.1材料打算及保证措施 (176)7.1.2成本操纵内容 (177)7.1.2成本操纵方法 (177)7.1.3成本操纵措施 (178)7.1.4材料节约 (179)7.2施工设备配置打算 (181)7.2.1施工机械的配置 (181)7.2.2施工机械的进退场打算 (181)7.2.3试验、检测仪器设备配备附件2 (181)7.3劳动力安排打算 (181)7.3.1劳动力组织 (181)7.3.2劳动力的配置 (182)7.4施工组织及施工段划分 (182)7.4.1施工组织 (182)7.4.2施工段的划分 (183)7.5工地应急措施 (183)8施工预备及现场总平面布置 (184)8.1施工预备 (184)8.1.1开工前预备 (184)8.1.2技术预备 (185)8.1.3现场预备 (187)8.2施工现场总平面布置 (188)9附件 (191)附件一：本标段的要紧施工设备表 (191)附件二：本标段的试验和检测仪器设备表 (192)附件三：本标段的劳动力打算表 (193)附件四： (194)附件五： (97)附件六： (99)1、工程概况1.1工程概况本工程为乌石镇老鸦山水库除险加固工程施工。
老鸦山水库除险加固的要紧建设内容为：坝体上游坡整平，坝坡为1:2.5，C20砼护坡，加铺复合土工膜防渗层，对坝基进行帷幕浆处理；下游坡修整为1:2.5，草皮护坡，新修排水沟、反滤体；拆除原溢洪道，堰顶高程不变重建，堰宽12.0米，同时增设消力池；重建输水斜涵，进水口以及出水口等。
老鸦山水库除险加固工程投资245.93万元，施工总工期240日历天。
建设单位：韶关市曲江区水利工程建设治理处设计单位：韶关市水利水电勘测设计咨询有限公司监理单位：河南宏宇工程监理咨询有限公司施工单位：广东省水利水电建设有限公司1.2编制依据1.2.1国家颁发的现行施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地点主管部门有关文件；1.2.2公司有关质量、安全及现场文明施工治理等企业标准；1.2.3本施工组织设计选用规范、标准：1）《水工砼结构设计规范》SLDL/T191—96 ;2）《碾压式土石坝设计规范》SL274—2001 ;3）《溢洪道设计规范》SL253—2000 ;4)工程建设标准强制性条文（水利工程部分）;5)《土坝坝体灌浆技术规范》SD266—88；6)《碾压式土石坝施工技术规范》SDJ213—83；7)《浆砌石坝施工技术规范》SD120—84；8)《水工混凝土施工规范》SDJ207—82；9)《水利水电工程施工测量规范》SL52—9310)《水利水电建设工程验收规程》SD233—1999；11)《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》SL176—96；12)《水利水电差不多建设单元工程质量等级评定标准》SDJ249.1—88 ;13)《水利水电差不多建设单元工程质量等级评定标准》SL38—92 ;14)《土工试验规程》（SL237-1999）；15)其它有关技术标准、规程及规范。
1.3编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工；2、采纳现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化治理，精心施工，保证工程质量；3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行；4、严格操纵安全施工治理杜绝大小事故发生。
5、现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工；6、合理安排工期，提早为雨季施工作好部署。
2、组织机构及项目班子配备2.1治理组织体系网络为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法治理，项目经理负责制。
为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。
我们打算安排具有丰富施工经经验的技术、治理人员组建项目部。
施工管理组织架构项目治理机构组成表2.2承包治理公司近些年来承接了一批中小型水利工程建设，这些项目经建设单位、建设工程质监站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。
本公司在之因此在建设质量和速度上具有明显的优势，要紧是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接治理和有效的操纵，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
假如我司一旦承建本工程，我们一方面将接着发扬在治理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，依照合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行治理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的要紧部位上、总承包治理的要紧环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施时期，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三时期操纵，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度打算与项目进度打算的衔接，确保项目进度目标的实现。
我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。
为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部，创"一流治理、一流质量、一流速度一流服务"是我们的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的目标，我们将努力做到：1.组建最佳承包项目班子、适应承包治理要求，依照本工程承包治理需要及我们的经验，项目班子和施工队伍的人员大差不多上参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，治理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和治理能力。
2.认真做好施工预备，制造良好的施工条件。
为了搞好承包治理，确保安全事故为零，认真做好施工治理预备工作是特不重要的。
我公司一旦承建，就预备着手做好下列治理：（1）与设计院进行全面接触，为开展各项施工治理打下技术经济基础；（2）了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况；（3）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲；（4）按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其治理能力和施工水平；（5）依照已定的总工期和业主确定的进度打算，对施工条件、施工进度制订分项实施打算，并提出有力的措施，从打算治理上全面进行平衡协调，推行打算网络治理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
3．认真落实各项规章制度：本工程工期、造价是合理的，质量必须是合格的。
据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等治理方法，并认真予以落实和执行。
治理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
强化打算治理，依照总进度要求，针对施工实际及时修正打算，实现对重要节点的操纵，使打算治理处于最佳状态。
“信守合同、科学治理、严格把关、以质取胜、顾客中意”是我们公司的质量方针。
2.3对各班组间的协调1、会同业主对拟选定的班组予以考察，并采纳竞争录用的方法，使所选择的班组（含供应厂商）不管在资质、治理、经验上符合工程合同要求。
2、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制"实施进度打算"和"施工组织设计"，建立质保体系，确保"施织"所规定的目标的实现。
4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组的责任、义务，任何各班组的失误，均应视作承包工作失误。
5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。
尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。
6、项目部应不断加强对各班组的教育，提请人班组增强对产品的爱护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损3施工方案与技术措施3.1施工预备3.1.1施工预备过程程序框图3.1.2生产生活设施预备按给定的总平面布置规划图及现场实际情况，首先布置建设好办公、生活用房；现场工具房；停车场；修建好临时施工道路；施工测量点线引测、布设至施工区域；修建好混凝土拌和系统；前期所用机械设备组织进场；现场平坦、清理；临时水、电、接通、到位、调试良好，工作正常。