(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章总体概述、编制说明及施工段划分 (4)第一节编制说明 (4)第二节编制重点 (4)第三节工程概况 (5)第四节施工部署与施工段的划分 (6)第五节施工区域及任务的划分 (10)第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (11)第一节施工进度 (11)第二节施工进度保证措施 (11)第三节违约责任承诺 (12)第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (12)第一节劳动力的组织 (12)第二节农忙季节的工作安排 (15)第三节主要材料供应计划及其保证措施 (15)第四章机械设备投入计划及检测设备 (17)第一节主要施工机械的投入 (17)第二节主要检测设备投入及保证措施 (19)第五章施工平面、临时设施布置及现场协调配合 (20)第一节总平面布置原则 (20)第二节施工用电、用水计划 (22)第三节现场其它布置 (23)第四节与业主、监理、设计院的配合 (24)第五节与其他单位的协调与配合 (24)第六节与业主分包队伍的配合 (25)第六章工程特点、重点、技术难点及主要对策 (26)第一节工程重点和施工技术难点 (26)第三节关键环节及施工对策 (27)第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决.. 28 第一节建筑施工测量 (28)第二节预应力管桩工程 (33)第三节土方工程 (42)第四节基础工程 (44)第五节钢筋工程 (46)第六节模板工程 (49)第七节脚手架工程 (55)第八节混凝土工程 (56)第九节砌体工程 (61)第十节砼泵送工艺 (61)第十一节装饰装修工程 (65)第十二节电渣压力焊施工 (67)第八章质量保证与承诺 (69)第一节施工过程质量管理 (69)第二节发挥结构创优特色 (75)第三节应用新技术，提高施工科技含量 (76)第四节特殊气候条件施工技术质量保证措施 (77)第五节质量承诺 (78)第九章安全生产与文明施工 (78)第一节安全生产管理 (78)第二节文明施工 (81)第十章回访保修措施 (83)第一章总体概述、编制说明及施工段划分本施工组织设计是我公司对雅大印刷（清远）有限公司一期工程投标文件的技术标部分。
我公司对本工程十分重视，为此组织公司各专业技术骨干参与本工程投标。
经踏勘现场，认真熟悉设计图纸，深刻理解招标文件精神的基础上，针对本工程特点，编制本施工组织设计。
我司荣幸参加本工程的投标，若有幸中标，我们将完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，中标后对本施工组织设计在施工时再作详细的补充修正，并以此为指导，与业主、监理等精诚合作、精心组织、精心施工，确保高质高效、全面地完成本工程建设，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履行质量终身负责制义务。
第一节编制说明一、编制依据1、根据招标文件；2、根据业主提供的由佛山市顺德建筑设计院有限公司设计的报建图纸；3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；4、广东省、深圳市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定；二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
三、编制内容雅大印刷（清远）有限公司一期工程招标文件，包括新建厂区C5#厂房，普通员工宿舍E11、E17，D3仓库，B4员工食堂为一期工程建第二节编制重点1、我公司制定的计划本工程工期为350日历天完成，为此，我公司拟采用先进的信息化施工技术，充足的机械设备和材料供应，最经济合理的技术方案，妥善安排工序穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保工期节点的按时完成，是本施工方案考虑的要点。
2、本工程施工面积较大，交叉作业的施工面多，要保证施工的顺利进行，现场的总体布局、平面布置、立面防护、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生、安全生产等都是本施工方案考虑的重点。
3、实现本工程建设的预期目标，本工程项目部机构的建制（指挥层、管理层、操作层），项目经理的资历、主要施工机械、周转材料、计量检测器具配备的充足，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本工程施工方案的关键所在。
4、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。
第三节工程概况工程基本概况一览表一、建筑设计概况员工食堂B4栋，建筑面积为4419.38平方米，无地下室，建筑高度为11.25米，建筑耐火等级为三级；D3仓库，建筑面积约14836.5平方米，地上三层，无地下室，建筑耐火等级为一级；普通员工宿舍包括（E11、E17）号楼，分别都为：建筑面积4683.5平方米，地上六层，无地下室，建筑高度为22.05米，建筑耐火等级为三级，天面防水等级为二级；C5#厂房：建筑面积约为35099.6平方米，地上三层，无地下室；建筑耐火等级为一级；天面防水等级都为二级二、结构设计概况2．结构说明：本工程场地基本烈度为6度，建筑场地类别为二类，基础形式为桩基础，结构形式为：框架结构；第四节施工部署与施工段的划分一、项目组织机构及职能1、项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划，组建深雅大印刷（清远）有限公司一期工程项目经理部，立足将该工程建成精品建筑。
项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
2、项目职能项目经理部将在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
（1）项目经理部主要负责人职责①项目经理代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。
负责工程的回访、保修。
②项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。
③项目总工负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。
3、各部门的主要职责①施工组：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。
②材料组：负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的混凝土、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，混凝土的测温，各种材料的送检工作。
③质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。
④预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理。
⑤安全环保组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。
二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。
形成以全面质量管理为中心环节，以质量、环境、职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标、工期目标以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部的现场场区管理严格执行有关部门、业主和公司制定的各种标准化管理的有关规三、项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目副经理简历表4、项目技术负责人简历表我们公司承诺：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目班子机构设置、职责分工等情况见上一节《项目组织机构及职能》。
四、实施目标（一）、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，确保350天完成招标文件中所规定的全部工程量，让业主放心、让业主满意。
（二）、质量目标本工程质量目标为确保本工程的材料、设备、施工达到现行国家、行业及工程所在地地方标准、规范的要求。
按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 的划定，确保施工合同范围内各分部工程的质量合格，主要分部工程的质量优良。
（三）、现场安全文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。
现场主要施工区、生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生，月一般工伤频率控制在1‰以下。
确保现场安全、文明施工管理达到“广州市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”。
（四）、项目管理目标在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
施工中始终坚持：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
我公司结合自身特点，并按照GBT 《质量管理体系》、GBT《环境管理体系》和职业安全健康管理体系审核规范-2001 制定了相关的管理程序，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。
针对工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。
对特殊、关键部位和过程设置控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理计划。
施工管理工作特点及针对措施一览表（五）、服务协调目标注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。