《薪酬管理》模拟题
第一套
一、名词解释
职位评价——就是指系统的确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

补偿性工资差别理论——是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异。

薪酬区间渗透度——员工的实际基本薪资与区间的实际跨度——即最高值与最低值之差——之间的关系。

反映了该员工在其所在薪资区间中的相对地位。

宽带薪酬结构——对多个薪资等级以及薪资变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪资等级（一般不超过4个）以及相应较宽的薪资变动范围。

二、简答题
1.简述用要素计点法进行职位评价的步骤及优缺点。

（P104-P115）
步骤：
1、选取合适的保持要素；
2、对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定；
3、确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值；
4、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值；
5、运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位；
6、将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。

优点：首先，与非量化的职位评价方法相比，计点法的评价更为精确，评价结果更容易被员工所接受，而且还允许对职位之间的差异进行微调；其次，可以运用具可比性。