其他
市场信息资 源获取
技术资源获 取
制造能力获 取
创新绩效
内部资源
开放式创新的机理（各精选创课新件 要素的内在作用机制）
知识产权工作者
及时支付许可费 及时、经济地购买技术 欧洲企业：知识产权费用=研究与开发费用
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多利益相关者的创新模型
在以经济全球化、技术复杂化以及信息化为 特征的经济环境下，企业的技术创新活动越 来越需要广泛的专业能力，甚至那些大型企 业也无法单独从事技术创新活动了
2.5% 13.5%
34%
34%
16%
时间
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用户是企业的主要创新员工
在这种情况下，创新已经“民主化”了。 Democratizing Innovation （VON HIPPEL，
2005），已有中译本，由知识产权出版社出 版
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同样，供应商也是主要的创新者 汽车行业是典型的案例！
process
Usage o f KM tools
企业之间相互研发和学习就十分重要
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Innovation P erformance
开放创新： 创新新范式
在研究与开发以及项目控制的过程中，同步 观察市场与技术的瞬时变化
创新发展成为一种全局性的活动 吸纳更多的创新要素 形成多利益相关者的创新模型
现有 市场
新市 场 现有 市场
公司 Ａ
P roject knowledge charact erist ics
Int er-fir m Cooperat ion
Net work embeddabilit y
knowledge acquired from
net work
Int er-fir m knowledge
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开放式创新（OPEN INNOVATION)的必 要性
任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域 跟上技术变革的步伐 ，任何技术力量雄厚的 企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术 ， 创新对外部资源的依赖性越来越强，独立地 进行创新将更为困难 。
成功的创新取决于与外部各种组织之间的有 效合作，共同取得核心技术上的突破
创新管理理论前沿
开放式创新与全面创新管理
（Open Innovation & Total Innovation Management）
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传统的漏斗式创新模式 （封闭式模式）
涂鸦式创新
研 究
设计式创新
开
发
指导下的创新
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创新工作的两种观点
行业最聪明的人为我们工作 需要与公司内外的聪明人合作
竞争对手从中图利
应该购买对我们的商业模式有
利的知识产权
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两种创新模式
封闭ＶＳ开放
核反应堆、计算机主机 内部主意居多 低的人力流动 风险投资少 创业公司少、弱 大学重要性低
个人电脑业、电影业 利用许多外部主意 高人力流动 风险投资活跃 创业公司很多 大学重要
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技术创新不是一个简单的、线形的过程，而是一 个具有复杂的反馈机制，并且是在科学、技术、 学习、生产、政策、需求等诸要素之间形成了复 杂的相互作用的过程。
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开放式创新
Chesbrough (2003)提出，开放式创新模式意味着， 有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得， 其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司 外部进行 。
开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时 利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企 业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以 通过外部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态 合作的一类创新模式。
自力更生做研究、开发及商 外部研发的价值很大
业化
不一定非要作原创研究并从中
第一个将发明推向市场 VS. 赢利
第一个将发明推向市场的人 建立好的商业模式比第一个推
是赢家
向市场更有用
谁产生业内最多、最佳的主 最能利用内外部主意的公司是
意，谁就是赢家
赢家
控制自己的知识产权，不让 要从别人的知识产权中嬴利，
企业独立地进行创新将更为困难，它必须在与其 它组织(供应商、用户、竞争者及大学、研究机构、 投资机构、政府机构等)的相互作用和相互影响中 进行创新
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技术创新强调内部知识与外部知识的有 效整合
封闭式的研发将使具有高风险的技术创 新活动陷入困境
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开放式创新的机会：要素变动
技术人员的供应增多、流动增强 风险投资市场发展 外部可供选择的主意增多 外部供应商能力提高
开放式创新模型（陈劲，2006）
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新的市场和商 业模式
现有市场和 商业模式
开放式创新的实质
研发与学习的密切作用 1. Ｒ＆Ｄ ａｎｄ Ｌｅａｒｎｉｎｇ 2. ＳＴＩ／ＤＵＩ
获取多元智慧（ＭＵＬＴＩ－ＩＮＴＥＬＬ ＩＧＥＮＣＥ）
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公司 B
现有 市场
公司 Ａ
现有 市场
精选课件
新市 公司B 场
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开放创新： 创新新范式
强调企业全体员工、用户、供应商的重要性 强调技术合作的重要性 强调风险资本的重要性用户 主流用户 供应商 竞争者 非相关企业 大学、 研究机构 技术中介组织
知识产权机构 风险资本 政府
纵向合作 企业
横向合作 企业
专门技术 机构
因此，企业内部员工之间和各部门之间的联 系以及与企业外部经营主体之间的合作对企 业的技术创新的作用越来越显著。
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利益相关者之一：领先用户
100%
90%
S型曲线
80%
70-%
60%
ERIC VON HIPPEL法
50%
40%
30%
20%
10%
创新者 早期应用者 早期大多数 晚期大多数 落后者
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移动通信创新源
创新的类型
创新的开发者
突破性创新
制造商 用户和 运营商
4
2
供应商 其他 总计
0
1
7
渐进性创新
8
11
2
2 23
总计
12
13
2
3 30
精选课件
开放式创新的益处
•改变了“非此地发明”(Not Invented Here, NIH)的思 维 •克服了“非此处销售” (Not Sold Here, NSH) 的偏见 •开放式创新提供了创造价值的和获取价值的新途径。
精选课件
研究
解决方案
内部 研发 项目
开发
企业边界 创新项目
新的市场
企业 当前 市场
外部项目
技术并购
风险投资
技术许可
开放创新的机理（ HENRY CHESBROUGH模）型
精选课件
研究
发展
解决方案
企业边界
内部研发 项目
创新项目
研发部门外 的全体员工
领先用户 与供应商
外部研究项目
研发合作
技术许可
技术并购