案例分析
• 要钱还是要权？ 情境：企业经营4年时遇到财务危机，设想一 下有多少种方法可以度过危机？
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本章小结
创业 资源 有形资源 无形资源 创业者都是在资源匮乏时创业的。 创业融资的渠道 创业融资的第一笔一定是亲情融资。
创业 融资
整合 资源
无中生有、资源共享、拼凑策略、 变废为宝、收购加盟、步步为营。
主讲
大学生创业基础（第3版）
第四章 创业资源
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主ห้องสมุดไป่ตู้内容
1 2
3
创业资源概述
创业融资
企业经营方案设计
4
创业资源管理
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学习目标
• 通过本章学习，使学生：
– 了解创业中资源需求和获取的方法 – 创造性整合资源的途径 – 认识创业融资的渠道和风险 – 掌握创业资源整合技巧和策略
案例分析
• 海底捞属于哪种经营策略？
案例分析
• 举例说明哪家企业是价格领先者？
永远价格最低 帮顾客节省每一分钱
第三节 企业经营方案设计
• 初创企业最适合哪种策略？
1、做市场补缺者 2、做大企业的小伙伴 3、OEM（代工）
成功企业要素
引领潮流 产品有特色
满足顾客需求
解决顾客困难
成功 企业
优于同类产品
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本章要点：
1资源 2融资 3经营 4整合
创业者都 是在资源 匮乏时‘ 艰苦奋斗 而成功的！
如果你的 亲友都不 相信你， 怎能获得 别人投资？
再高的 参天大树 也是从 一粒种子 长起来的
每个 初创企业 都是 八个桶 七个盖
李肖鸣联系方式： QQ:81886261
决策灵活性
管理有创新
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第四节 创业资源管理
共赢机制
资源整合（修天桥）
资源转换
杠杆作用（档案柜）
将就使用
拼凑（迅雷）
步步为营
依靠自有资源（苹果）
案例分析
• 这家企业属于哪种经营策略？分析可否成 功？为什么？
案例分析
• 丰乐农庄是否适合初创企业开办？为什么？ 分析属于那种经营策略？
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第一节 创业资源概述
创业资源
有形
人力（员工） 物力（设备） 财力（资金） 场地（空间）
无形
技术（核心） 知识（能力） 组织（团队） 人脉（关系）
案例分析
• 一美分垒起的大富翁
第一节 创业机会识别与评价
• 回顾案例3-3 默巴克这个创意是商机吗？ 识别机会的思维路径： 1、有没有真实的需求？ 2、是不是可以解决问题？ 3、有没有持久性？ 4、是否符合社会趋势？ 5、是否有市场潜力？
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第二节 创业融资
创业机会的途径
打工 积累 创业 基金
亲情 融资
创业融资
商业 贷款 风险 投资
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第二节 创业融资
融资规划
固定资产
1地产 •2厂房 •3办公楼房 •4多场地装修 •5机器设备 .6办公用品
•
流动资产 启动资金 潜伏期 储备金
1首期周转 •2员工工资 •3房租水电 •4互联网费用 •5开办费 •.6意外支出
•
投资回收
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第三节 企业经营方案设计
企业理想 企业目标 我要怎样
经营策略
经营方案
经营原则
我怎样做
三大策略设想体系
三大经营策略
• 市场补缺者——填空策略 • 特色经营者——与众不同 • 价格领先者——价格最低
案例分析
• 思考那些企业属于市场补缺者？ 生活中的75个 不方便？