毕业论文题目: 企业人才培养与使用研究——楚天印务总公司为例摘要供应链管理是一种集成的管理理念和方法，基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。
但是大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。
基于此，如何把采购管理有效融合到企业的整体供应链管理系统中，成了很多企业的现实课题。
本文首先通过系统的阐述供应链和采购管理的基本内容，从而构筑了本文的理论基础；继而对传统的企业采购管理特点、存在的问题以及供应链环境下的采购管理模型和特点加以分析；接着提出了供应链环境下企业在实施采购管理过程中需要注重的环节；最后以亚新科南岳（衡阳）有限公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通过对其采购管理现状的分析，找出其不足之处并提出了改进建议和设想。
通过本文的研究，得到以下主要结论：供应链管理是经济全球化下的一种新兴企业管理模式，企业的各项采购管理要基于供应链来进行。
企业要建立完善的采购信息管理系统，实施诸如准时化采购等先进的采购管理模式并密切加强供应商关系管理。
关键词：供应链供应链管理采购管理Title Study on Purchasing Management of Enterprise in the Supply Chain Environment ——Take ASIMCO Nanyue Enterprise As a CaseAbstractSupply chain management is an integrated managerial theory and method. For modern enterprises, the purchase management based on the theory of supply chain management is an important approach to making resources decisions and enhancing its core competitive capacity. However, most enterprises do not take procurement management into structure of SCM. Hence, how input procurement management into structure of enterprises’ supply chain management system is becoming a very realistic topic.Firstly, this paper makes a systematic exposition of the content of supply chain and procurement management.Secondly, it analyses characteristics and problems in traditional purchasing management and supply chain environment.Thirdly, it introduces some links that should be taken attention in the implement of purchasing management in the supply chain environment. At the last of the paper, taking ASIMCO Nanyue(Hengyang) Co., Ltd as a case, analysis the condition of its purchasing management, it puts forward some improvement suggestions in the light of the above theoretical analysis.According to the study of the paper, we can summarize the following conclusions: Supply chain management is a new enterprise management models under economy globalization, each activity about purchasing management should conduct based on supply chain. Enterprises should establish a superb purchasing management information system and implement advanced purchasing management models, such as JIT purchase and the rest. Moreover, the close management of supplier is also important.Keywords Supply Chain Supply Chain Management Purchasing Management目次1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究的目的和意义 (1)1.3 文献综述 (1)1.4 研究的内容与方法 (3)2 供应链和采购管理基础理论 (4)2.1 供应链的基本概念 (4)2.2 供应链管理基本理论 (5)2.3 采购管理的基本内容 (6)3 供应链环境下的企业采购和采购管理 (8)3.1 传统的企业采购管理 (8)3.2 供应链环境下的采购管理 (10)4 供应链环境下的企业采购管理实施中需要注重的环节 (12)4.1 建立与完善PIMS (12)4.2 重构企业采购组织和业务流程再造 (12)4.3 实施准时化采购 (14)4.4 加强对供应商的管理 (15)5 亚新科南岳公司采购管理研究 (18)5.1 公司概况 (19)5.2 公司采购管理现状 (20)5.3 公司采购管理中存在的主要问题 (21)5.4 公司采购管理优化策略及实施效果预期 (22)结论 (24)致谢 (25)参考文献 (26)1 引言1.1 选题背景随着信息技术和计算机网络的飞速发展，全球市场、经济和信息正在趋于一体化，企业将面临着更为复杂多变的竞争环境挑战。
在这种背景下，供应链管理模式应运而生，被越来越多的企业所采用。
采购活动作为企业生产活动的初始环节和物流活动的起点，被视为供应链管理的一个重要组成部分。
但是，相当一部分企业对现代采购理念的认识仅仅停留在表面层次，并没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。
基于这些原因，如何把采购管理有效融合到企业的整体管理系统中，成了很多企业的现实课题。
1.2 研究的目的和意义供应链管理提出的时间并不长，但它己引起人们的广泛关注。
近几年来，供应链管理的实践已扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。
采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间的原材料和半成品生产合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。
在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。
传统的为库存而采购、多个供应源、注重价格、与供应商竞争多于合作的采购模式已越来越不利于企业的发展。
在供应链管理环境下，企业要提升整个供应链的竞争力、实施有效的采购管理必须在管理信息技术、组织和业务流程、质量和成本控制、采购模式、供应商管理等方面做出重大改进。
因此，供应链管理环境下的企业采购管理的研究可以对企业的采购工作和供应商管理有一定的指导和借鉴意义，有利于企业有效而有顺利地开展采购工作，降低产品成本、提高产品质量、并选择优秀的供应商与之建立长期的合作伙伴关系。
从而在供应链中发挥更大的作用和价值以增强企业和市场竞争力。
1.3 文献综述供应链这一名词直接译自英文的supply chain，目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。
一般认为供应链的概念是从制造业发展出来的。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部制造过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售的活动，再传递到零售上和用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作上，注重企业自身的资源利用。
其后发展起来的供应链的概念注意到了与其它企业的联系，注意了供应链企业的外部环境，形成了更大范围、更为系统的概念:“通过链中的不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。
”而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
哈理森(1999)进而将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链。
”美国IA 生产及存货控制协会(1995) 将供应链定义为: “联系所有参与成员或机构、过程, 包括将制成品由原材料供应至最终消费者的整个过程。
”供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。
（中华人民共和国国家标准物流术语，2001）。
我国著名物流专家马士华（2005）认为: 供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商、用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理(Supply Chain Management，SCM)作为一种新的管理哲学，成为理论界关注的热点话题。
它的概念是在20世纪80年代中期提出的，它源于这样一种观点：即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。
Monczka，Trent和Handle(1997) 认为，供应链管理要求将传统上的功能物料分析汇总到一个负责的经理人员协调整个物流的过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成伙伴关系。
Mentzer(2001) 的研究认为供应链管理是对传统企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调、目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。
马士华、林勇(2005)则把供应链管理定义为“使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程。
”采购是一个复杂的过程，目前还很难对它进行统一的定义，根据环境的不同它可以有不同的定义。