提纲：一、企业可持续发展的概念及意义二、企业可持续发展与品牌竞争力（一）品牌竞争力的概念（二）品牌竞争力与企业可持续发展的关系1.提升品牌竞争力，实现企业可持续发展2.品牌竞争力是企业可持续发展的动力源泉3.可持续发展推动品牌竞争力（三）品牌竞争力的六种作用力分析1．核心价值力(1) 独特的历史地位和深厚的文化情怀(2) 时间和实践证明的保健功能(3) 传承久远的文化(4) 绝妙的品质(5) 地理价值2．文化力(1) 准确的品牌性格定位(2) 增强品牌标识、包装、传播等外在文化内涵3. 创新力4. 市场力（1）市场力意味着品牌的高获利能力（2）市场力意味着品牌的高市场占有率5. 忠诚力（1）消费者对品牌的忠诚、消费偏好(2）品牌忠诚力的作用主要有6. 延伸力（1）利用品牌优势（2）占领更多市场，分批分细管理（3）增强企业规模、增强企业竞争力三、提升品牌竞争力，实现企业可持续发展（一）品牌竞争力基础工作的提升1.企业制度创新管理(1) 立所有权与产权相分离的企业产权制度(2) 以公司制为主的企业组织制度(3) 法人治理结构创新企业领导制度(4) 学柔性的企业内部管理制度2.品牌质量管理（1）树立全方位品牌质量观（2）构建品牌质量体系（3）加强品牌质量营销管理（二）品牌整合管理能力的提升1．品牌整合定位管理能力的提升2．合营销传播管理能力的提升（三）品牌竟争力的维护1.掌握品牌的内涵2.掌握品牌的本质，客观进行品牌细分3.理性的品牌延伸企业可持续发展的品牌竞争力研究【摘要】：本文从企业竞争优势为出发点，品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现；企业能否实现可持续发展，树立品牌意识、加强品牌管理、塑造品牌已成为企业的共识。

品牌竞争力已成为一个企业综合竞争力的最重要表现，决定着企业在市场中的地位，品牌竞争力成为不可缺的资源；但由于种种原因，理论与实践的联系已成为品牌管理理论界肩负着的一项重要使命。

众多企业在品牌管理上普遍存在重现象、轻本质、重策略轻能力、重局部轻整体等情况，种种情况的存在严重地制约着企业强势品牌的塑造和竞争力的增强。

将“品牌管理”和“核心竞争力”等最新理论的精华融入到品牌竞争力研究中，对企业如何提升品牌竞争力，以取得竞争优势的问题进行了探讨。

【关键词】：可持续发展品牌管理竞争优势品牌竞争力【正文】：很多企业为什么经受住了百年的历史还长久不衰、蒸蒸日上?很多企业为什么如闪电一样消失在茫茫的商海、永不复返?同时也有很多企业为什么在强盛时期却为破产之时?所有这一切都是令人深思的问题—那么什么样条件的企业能保持发展的持续性呢?哈佛大学商学院的汉斯教授八年前曾有这样的预言:巧年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争，品牌现在已经成为一种新的国际语言进入世界的每个角落，其作用也日益突出。

21世纪企业能否实现可持续发展，首先表现在企业是否具有品牌竞争力上。

本文选取“企业可持续发展的品牌竞争力”为研究对象，主要原因:第一，有发展无持续是现代企业的普遍现象。

在日本和欧洲，所有公司的平均寿命值在I2. 5年;40%的公司活不到10年便夭折了。

即便是稳定的大型公司，也很难维持40年。

在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的IO%，只有2%的公司能存活50年。

在七十年代入选世界财富500强的企业有三分之一到1983年就从这个列表中消失，到1995年，这个比例更达到say!让我们再来看看国内，情况更不容乐观。

据调查，中国企业平均寿命只有6. 5岁至7岁，民营企业只有2. 9岁，就是这些只占极少数的成功进行了二次创业的企业，也面临如何继续发展，如何获得可持续发展能力的问题。

第二，品牌竞争是市场经济发展的必然产物。

毫无疑问，市场经济在当今世界绝大多数国家里占绝对统治地位。

竞争是市场经济的本质，是伴随着市场经济而存在的体制要求和体制现象。

市场经济自始至终表现为竞争过程，企业作为市场竞争的核心主体，始终处于各种竞争中。

也就是说，竞争是市场经济环境下企业生成和成长的方式。

一个企业要想在市场竞争中生成和发展就必须具备应有的竞争力。

市场经济的充分发展，使得商品日益丰富和多元化，逐步带来了物质生产的过剩;科学技术的飞速进步、普及与传播又使得各个类别商品的同质化趋势日益明显。

市场经济的竟争己变得日益激烈。

市场经济竞争越惨烈，市场竞争者越多，竟争手段越先进，市场、企业、消费者对品牌的需求越旺盛，因为品牌已经成为同类产品之间相互区分的主要标志。

当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后，就会发现品牌竞争势在必行，市场经济的熔炉必然会锤炼出品牌经济。

品牌经济是市场经济的必然产物，而品牌竞争力是品牌经济最显著的特征。

第三，全球化经济浪潮加剧了品牌竞争力的作用。

2001年11月我国经过了漫长的等待终于加入了WTO。

这就意味着在国际市场对我们逐渐放开的同时，我国的市场也同样要向国外企业放开。

因此，在未来的一段时间内，市场上品牌的竞争将会出现这样一个的明显的趋势,品牌间的竞争将会变得空前的激烈，这种激烈会使品牌间的竞争状态由过去的静态竞争(Static competition)转变为动态竞争(Dynamic Competition)。

在这个新经济和经济全球化的时代，品牌已经成为决定消费者购买决策的最重要因素，品牌竞争力己逐渐成为一个企业综合竞争力的最重要表现，决定着企业在市场中的地位。

品牌竞争力己是新时代的主题，品牌竞争力成为不可或缺的战略资源。

一、企业可持续发展的概念及意义企业可持续发展是理论界和企业界共同关注的话题，不少经济学家、管理学家对此均作过认真的研究，相关的论文、著作不计其数。

那么什么是可持续发展，可持续发展的又有什么样的意义,这是我们要探讨的问题。

“发展”这一概念可译为生长、发育、发展、成长、增长、增加、增大等。

在经济学中，多用“增长”一词，如增长经济学、增长理论等。

在管理学中，多用“成长”一词，如成长战略、成长期等。

在日常谈话中，发展这一概念用得比较多。

本文使用“发展”这一概念，是基于两个原因:一是本课题研究的对象涉及企业生命的整个过程，为与企业生命周期的成长期相区别，不使用“成长”的概念，以免混淆;二是与近年来世界范围逐步兴起的可持续发展大背景相联系，以体现理论的连续性。

在这里“发展”含义为:事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化。

①90年代以来，可持续发展已成为世界范围的热门话题。

所谓可持续发展，是指人类在经济和社会发展过程中，既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价。

也就是说，既要发展经济，又要保护人类赖以生存的自然资源和自然环境，使我们的子孙后代能够永远发展和安居乐业，使人类经济、社会、资源、环境协调发展。

企业是社会的缩影，企业的可持续发展和社会、经济的可持续发展有着千丝万缕的联系。

企业的可持续发展是社会和经济可持续发展的基石。

①企业的可持续发展与一般意义上的可持续发展含义有所区别。

企业可持续发展的基本含义是指“企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在己领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长时间内长盛不衰。

二、企业可持续发展与品牌竞争力（一）品牌竞争力的概念根据竞争力的概念我们可以理解品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示该品牌产品具有良好的内在的产品功能要素(如用途、品质等)，外在的企业和产品的形象要素(如图案、色调、包装、广告、样板等)以及在把握好消费者的心理要素〔如对企业及其产品和服务的认知、感受、态度、体验等)的基础上，引起消费者良好的品牌联想进而促进其购买行为。

品牌竞争力是在一定的市场环境中，企业在长期的品牌管理实践中逐渐积累、并整合企业品牌管理中各项技能而形成，深深地扎根于企业之中，作用长久，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。

简言之，品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。

强实力品牌还必须具备相应的品牌管理思路，方法。

那么什么是品牌管理呢？品牌管理是指管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。

本文重点强调品牌竞争力，品牌管理不作为本文重点阐述对象。

但是品牌管理的好坏直接影响企业可持续发展，对企业来说，品牌管理也是相当重要的。

（二）品牌竞争力与企业可持续发展的关系品牌竞争力与企业可持续发展的关系，两者互相依存，互相制约，缺一不可。

品牌的好坏直接影响着企业的发展，好品牌具有市场地位，企业要发展，离不开企业品牌的竞争，品牌推动着企业发展。

1、提升品牌竞争力，实现企业可持续发展近几年,在很多企业中,“企业难做,日子难过”是越来越多的感叹。

品牌的建设成本总是居高不下,广告一停销量就马上下滑,内部人事一有风吹草动品牌就大大贬值,媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌,价格比洋品牌低很多仍然无人喝彩等成为了企业老总们的“永远的痛”。

而与此形成鲜明对比的是,适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。

西门子、伊莱克斯已成为冰箱、洗衣机的领导品牌之一。

尽管有娃哈哈们的顽强抵抗,可口可乐、宝洁等企业的增长仍然势不可挡,而且它们占据的是最有潜力,利润最高的消费群。

如何运作品牌成为国人和企业必须直面的问题。

直面品牌误区制定有效的品牌战略误区一，品牌战略就是提高品牌的知名度,要树立品牌就是通过策划轰动性活动或轮番的广告轰炸来实现。

由于广告传播对品牌的推动作用十分明显,因此不少人误以为只要广告栩栩如生、贴切到位地传达出品牌的核心价值,品牌核心价值就能水道渠成地烙在消费者脑海里,从而建立起丰厚的品牌资产，从而实现企业可持续发展。

2、品牌竞争力是企业可持续发展的动力源泉我国品牌竞争力是企业可持续发展的重要动力源泉。

跨国公司迅速发展的本质是品牌输出处在过渡时期的中国，其巨大的消费市场诱惑着跨国公司，许多跨国公司都把对中国市场的营销策略看做是核心策略的一部分。

投资者对我国输出资本、技术的本质是品牌输出，通过重组和联合，行业或产业中的核心品牌既保持了各自的独立性，又增强了互补性，并借此建立了相对稳固的伙伴关系和利益。

纵观跨国公司发展轨迹发现，成功的跨国企业有一个共同点：非常注重品牌建设。

跨国公司来华投资的根本目的在于获取最大限度的利润，但基本前提是其品牌（包括公司品牌和产品品牌）能被中国市场及社会所接受。

因此品牌策略构成跨国公司对华整体投资战略的一个重要组成部分并贯穿于相应的投资、生产、营销、研发、社会公益等各个策略之中。