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现代企业管理课件-物流管理(1)
的书面文件,指导生产物流的开始、有序运行直至完成
物
的全过程,概括了生产物流系统的各种行动和项目。
流 管
生产物流计划的核心:生产作业计划的编制。 即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期 限,以及生产发展的客观实际,具体安排产品及其零部
理
件在各工艺阶段的生产进度。与此同时,为企业内部各
生产环节安排短期的生产任务,协调前后衔接关系。
管 准时制采购具有以下意义:
理 1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。
2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。
3.降低了原材料与外购件的采购价格。
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十
一 章 (二)准时制采购的策略
1.减少供货商的数量 2.小批量采购
物 3.保证采购的质量 流 4. 合理选择供货方 管 5. 可靠的送货和特定的包装要求
(二)经济订购批量 E.O.Q.公式
管
理
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第
第二节 供应物流管理
十 三、供应存货的库存控制
一
正常库存:
章
安全库存:
(一)准确预测需求 制定切实可行的生产计划,确定合理的物资消耗定额,
物 是做到准确预测需求的关键。
流 (二)库存控制 管 1.库存的性质 理 2.库存的目标:使库存投入最少,对用户的服务水平最高
物
2.缩短生产周期、加快资金周转 3.压缩库存、减少流动资金的占用
流
4.通过物流改善提高企业的管理水平
管
理
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十 一
四、物流管理的发展沿革
章
(一)物流管理的起源——实体分销管理(PDM)
(二)发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM)
物
(三)跨企业的物流管理——供应链管理(SCM)
十 一 章
三、企业物流 (一)企业物流的内涵
企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是具体
的、微观物流活动的典型领域。
物流活动是伴随着企业的投入-转换-产出而发生
物 的。
流
相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流;
管
相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流;
理
相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。
全过程。
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十 (二)生产物流的影响因素 一
章 1.生产的类型
2.生产规模
3.企业的专业化与协作水平
物 流 管 理
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十 二、生产物流计划与控制原理
一
(一)生产物流计划
章
1.生产物流计划的内容
生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性
和保证企业的有效经营。 3.库存控制系统
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 四、准时制采购
一 (一)准时制采购的概念和意义
章
是一种理想的物资采购方式,它的极限目标是原材料
和外购件的库存为零、缺陷为零。
在向最终目标努力的过程中,企业不断地降低原材料
物 和外购件的库存,从而不断地暴露物资采购工作中的问题, 流 采取措施解决问题,进一步降低库存的目标。
现代企业管理课件
第十一章 物流管理
第
十
一 章
本章的主题是:
♦物流与物流管理的概念及发展演进
物 ♦企业物流的概念及分类 流 ♦企业供应物流管理 管 ♦企业生产物流管理 理 ♦企业销售物流管理
♦企业回收物流、废弃物流管理
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十
一
一、物流概念的演进
章 二、物流分类
三、企业物流
理
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十
一
一、生产物流概述
章
二、生产物流计划与控制原理
三、物流需求计划
物 四、准时制生产
流 管
五、现代制造系统与生产物流
理
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十 一、生产物流概述
一 (一)生产物流的概念
章
生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后,
经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的
物 四、物流管理的发展沿革 流 管 理
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十
一
一、物流概念的演进
章 (一)物流概念的由来
(二)Logistics一词的出现
物 流 管 理
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十
一
二、物流的分类
章 (一)社会物流
(二)行业物流
物
流
(三)企业物流
管
理
现代企业管理课件
库存管理、用料管理和供料运输。
供应物流系统由以下内容构成:采购、供应、库存管理、仓库管理
物 流 管 理
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 二、采购决策 一 (一)采购决策的内容 章 采购决策的内容主要包括:
市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方
选择和决定进货批量、进货时间间隔。
物 流
流
管
理
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十
一
一、供应物流的概念与构成
章 二、采购决策
三、供应存货的库存控制
物 四、准时制采购 流 管 理
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 一、供应物流的概念与构成
一
供应物流是生产过程物流的外延部分,受企业外部环境影响较
章
大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十
2.生产物流计划的任务
一
(1)保证生产计划的顺利完成
章
(2)为均衡生产创造条件
(3)加强在制品管理,缩短生产周期
(二)生产物流控制
第
第一节 物流管理概述
十 (一)社会物流
一
章
社会物流一般指流通领域所发生的物流,是全社会 物流的整体,所以有人称之为大物流或宏观物流。
(二)行业物流
物
同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。
流
管 (三)企业物流
理
企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系
统称为企业物流。
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
由此可见,在企业经营活动中,物流是渗透到各项
经营活动之中的活动。
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十 一
(二)企业物流的分类
章
1.供应物流
2.生产物流
物
3.销售物流
流
管
4.回收物流
理
5.废弃物流
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十 一
(三)企业:
1.降低物流费用、减少产品成本
形态,从一个生产单位流入另一个生产单位,按照规定的
物 工艺过程进行加工、储存,借助一定的运输装置,在某个
流 管
点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态 的流转过程。
物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置,
理 物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态,由原材料、
外购件的投入开始,终止于成品仓库,物流贯穿于生产的