努力将工作做得更 好，或达到某个优秀 的标准
为自己设立富有挑战 性的目标，并为达到 这些目标想方设法提 咼业绩。
在仔细权衡代价和利 益，利与弊的基础上做 岀有利于公司利益的决 策
团队合
作
工作中单独作业， 不与他人沟通
愿意与他人合作，共 同交流，分享信息和 知识
愿意帮助他人解决所 遇见的问题，或无保 留地将自己所掌握的 技能传授给他人
竟聘人姓名:
竟聘部门:
竟聘职位:
内部竟聘综合评估表
综合评议（评审委员会）
工作经历与职位要求的符合度（包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）
请列出本职位所必需的专业技能和知识，以及它格）
1分（一般）
2分（良好）
3分（优秀）
得分
公司业务与产 品知识
只有一般，概念性 的知识，只能有限 地完成工作
坚韧性
经受不了批评、挫
折和压力。
面对挫折时克制自己 的消极情绪（如愤怒、 焦急、失望等）或保持 情绪的稳定
在比较艰苦的情况下 或巨大的压力下坚持 工作
有效地控制自己的压 力，通过建设性的工作 解除压力
主动性
不能自觉地完成工 作任务，需要他人 的督促
自觉投入更多的努力
去从事工作
及时发现某种机遇或 问题，并快速作岀行 动
2分（良好）
3分（优秀）
得分
思维导
向
不能根据已有的经 验或知识对当前所 面临的问题作岀正 确的判断
根据经验和常识迅速 发现问题的实质
发现事件的多种可能 的原因和行为的不同 后果，或找岀复杂事 物之间的联系
恰当地运用已有的概 念、方法、技术等多种 手段找出最有效的解决 问题的方法
成就导
向
工作得过且过，不 尽力达到优质标 准。
年 月日
公司总经理：
年月日
有实践方面的知识和 技能，能较独立地完 成工作
有独立运作的知识和 技能，能触类旁通， 可以成功地胜任绝大 部分工作
拥有全面、广博的专业 知识和技能，能提出正 确的、专家级的指导性 意见和建议
工程及工程管
理相关知识
市场敏感度
销售技巧
沟通能力
分析问题解决
问题能力
业 务 素 质 评 价
0分（不合格）
1分（一般）
主动沟通，积极寻求并 尊重他人对问题的看法 和意见，从而改善组织 的合作气氛
学习能
力
在工作中不注意向
其他人学习
在工作中，愿意并善 于向其他同事学习
从事自己不太熟悉的 工作时，能够钻研资 料，获得必备的工作 知识或技能，从而尽 快适应新的工作要求
深入地了解当前行业最 新动态和市场需求，并 能够很好的应用到日常 工作中
通过向别人讲述理 由、证据等方式直接 说服别人，单纯通过 借助情感手段影响他 人
有针对性地将所讲述 的内容与别人的兴趣 和利益联系起来或同 时采用多种方式影响 他人
运用复杂的策略影响他 人或通过微妙的幕后操 作使别人接受自己的观 占
八、、
答
0分（不合格）
1分（一般）
2分（良好）
3分（优秀）
得分
辩材料
提前行动，以便创造机 会或避免问题发生
人际理解 力
不能正确地理解别 人的思想、情感或 行为
准确理解他人的感受 和想法，甚至没有表 达岀来的情绪、感受 和想法
把握他人的特点，包 括态度、兴趣、需
要、观点和行为方式
理解他人思想和行为背 后的原因
影响力
不能清楚地表达自 己要讲的内容或不 能说服别人听从自 己的观点
综合评价 及依据
（关键业 务技能、 素质、经 验及文化 适应性 等）
录用建议：□录用□不录用□推荐其他部门或岗位
拟安排的岗位（必填）：
评审委员会成员签字：
年月日
一级部门审批
录用意见： □录用□不录用一级部门主管:
职位：
薪酬:
常驻工作地：口深圳□其他
人力资源部审批
公司审批
录用意见：□录用□不录用
人力资源主管：
工作总结
思路不清晰，从汇 报内容看不到任何 工作思路
思路基本清晰，基本 可以从汇报内容中看 到工作开展的思路
思路比较清晰，从汇 报内容中能看到一定 的销售管理素质和工 作规划与组织能力
思路十分的清晰，汇 报内容中体现出十分 突岀的销售管理素质 和工作规划与组织能 力
工作规划
总分合计
综
合
评
价
等级
A优秀B良好C一般D不合格