企业物业管理论文范文
一、企业物业管理现状
企业物业管理是近年来企业“新增”的管理部分，在我国的很长的一段时间，企业几乎没有涉及到企业的物业管理，但是随着我国
商业市场的不断完善和发展，企业物业管理逐渐提到企业管理的日
程当中，逐渐发挥不可替代的作用。

在近些年的企业物流管理中，
也取得了一定的成果和进展[1]。

然后受到其他因素层次的限制，企
业物业管理部门的经营管理模式还存在一定的问题，还有很长的路
要走，其问题主要体现在以下几点：
1.理念落后，模式单一
2.物业管理人员以及专业管理层次较低
物业管理人才匮乏。

因为不少公司把物业公司当作后勤服务部门，甚至当作公司安置退休职工的地方，物业在人员配置和专业物业管
理人才培养上投入的精力不够，造成人员素质水平有限，缺乏基本
的物业管理专业的知识，导致物业管理人才严重不足，尤其是建筑
设计、房地产、经济管理等方面的专业人才严重缺乏。

在公司改革后，公司物业公司的人员问题更加明显。

目前国内有许多公司对企业的物流进行专项的管理，成立了专门的企业机构，将物业公司从后勤服务部门变为了经营实体，但因为
受到公司自身体制的限制，不少物业管理公司并没有真正走向市场，达到市场化的要求，且拘泥于传统的固有模式，导致其工作形式依
旧非常单一，在机制和经营机制上缺乏活力，无法适应市场发展的
需要，进而在服务内容、社会化管理、专业化分工等方面存在许多
问题，影响了物业作用的有效发挥，并在市场竞争中处于弱势[4]。

二、企业物业管理创新策略与发展途径
1.强化管理人员的物业管理意识
2.强化专人专管，实行专业化管理
3.创新管理模式
企业的发展方向应该紧紧围绕市场的发展。

在管理模式上就应该时刻根据市场的变化而变化，一成不变的管理方式是很难适应现在
多变复杂的市场的。

因此想要做好企业物业的管理就必须在管理模
式上进行创新。

使物业管理企业在公司的支持下，创建自主经营、
自负盈亏和独立核算的企业，并积极与市场相融合，不断整合各种
生产资料，实行统一规划、统一规划。

4.提高服务质量，实施质量管理系统
三、结论
在新形势下，企业物业管理已经逐渐被企业管理者所重视。

对于企业物业管理应该强化物业服务意识，从企业内部进行管理，在员
工物业管理培养、管理模式和服务质量进行创新。

只有对物业管理
进行系统的管理，才能真正提高企业的实力，使企业长久发展。

企业物业管理论文范文二：国有企业物业管理论文
一、解决国有企业物业管理问题的思路
1.转变观念，提升管理水平
国有企业物业管理要不断的进行创新，转变思想观念，要深刻的认识到服务才是物业的根本，要增强职工的紧迫感和危机感，坚持
创新，提高服务质量和管理水平。

要在做好服务的过程中，增加多
种经营方式来提高其经济效益，不断的实现物业管理的资源优化配置，提高其市场竞争力。

要走市场化的管理模式，实现企业化经营、专业化管理和社会化服务。

2.完善用人机制，提升职工素质
要想使物业管理走向社会化，适应市场经济，就必须不断的对相关人员进行培训，同时还需要不断的吸收和引进专业人才，不断的
提高职工的综合素质。

同时，还要不断制定完善的用人机制，完善
奖惩机制，通过多种方式和渠道来培养和挽留人才，不断的增强其
竞争能力，只有这样才能够更有效的组织和协调物业管理的规范化。

3.建立物业智能化管理
4.建立完善的法规制度
二、结束语。