2012年以来，面对后备资源接替不足、油藏稳产压力大的严峻形势，依 托五项劳动竞赛活动，以注采精细管理为核心，强化注采管理责任，创新注 采管理方法，严格质量效率考核，全面提升了油藏注采精细化管理水平。
主要做法
一
健全制度，落实注采精细管理责任
二
创新方法，提高注采精细管理水平
三
严格考评，提升注采精细管理效率
优化施工设计、工序、完井管 柱和生产参数 否 跟踪分析调整
2012-2013年调整挖潜措施优化效果
时间 评价方案 （井次） 优化方案 （井次） 减少作业工 序（次） 减少投入 （万元）
2012年 2013年 小计
45 50 95
10 15 25
21 27 48
60 78 138
共优化方案 设计25井次，减 少作业工序48道， 降低作业成本 138万元。
油藏经营管理一区2013年5月注采对应率调查表
注采对应情况分类 生产未注 井层 厚度 % % 层 米 0 0.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0 1 25.0 1 16.7 1 33.3 0 0.0 1 25.0 0 0.0 1 25.0 0 0.0 1 20.0 2 50.0 3.1 2.6 3.7 0 2.4 0 2.3 0 2.4 7.8 16.8 11.7 34.9 0.0 14.8 0.0 18.9 0.0 18.9 81.3 低效注水层 厚度 % 米 16.7 25 25.0 33.3 0.0 20.0 25.0 20.0 0.0 33.3 0.0 0.0 5.3
胡5-125井压裂施工现场
3250
开展井况因素调查，系统实施“两控、两防、两优”预防措施，超前预防
保持储量 “两控、两防、两优”预防体系
两
控采液强度
控
控注水强度
两
化学防砂
防
防激动出砂
两
优化顶封井
优
优化分注井
制定合理 工作制度
胶 结 类 型 出 砂 速 度 出 砂 程 度
确定合理 日注水量
套 管 年 限 固 井 质 量 井 筒 隐 患
综合含水变化分级标准
油套压 ±2MPa以内 油压 套压 ±2MPa以内 ±2MPa以内 ±2MPa以内
顶封井
油压 套压
60-80%
±3-5%
注水干压
0.5MPa以内
±0.5-1MPa
液量变化分级标准
分级 液量 ＜10m 3 10-30m 3 30-50m 3 ＞50 m 3 一级 二级 三级 分类 干压 干温 相对回压 来油温度
油藏经营管 理单元10个
岗位操作员工
地面服从地下，地下兼顾地面进行单元归集
胡五块属严重非均质油藏，含油 面积5.29平方千米，地质储量815.24 万吨，可采储量249.47万吨，有12 座注采管理站、208口油水井，目前 采出程度24.31%，综合含水91.16%， 进入了高含水开发阶段。
根据建设油公司体制机制的要 求，油田全面推行内部市场化管理， 我区作为胡五块的经营责任主体， 与厂内11个生产辅助单位形成甲乙 方关系，实施内部市场化运作。
中原油田分公司采油五厂油藏经营管理一区 二○一四年八月
油藏经营管理一区简介
油藏经营管理一区成立于2004年12月，由原采油一矿按照地面服从地下原则，通过
单元归集、撤矿并队重新组建形成。管理体制由厂、矿、队三级变为厂、区两级，区内 部下设四组两站三班，共有员工196名，专门负责胡五块的油藏经营管理工作。
建立方案设计优化程序，从措施结构、地质方案、工艺设计三个方面立 体优化，从决策源头降本增效。
方案设计优化决策程序
再优化 优化 措施结构 超前实施水井措施， 培养高效 油井措施, 压缩高风险措施 单 井 措 施 效 益 评 价 低效 高效 无效 确 定 实 施 计 划
优化 地质方案 优化 工艺设计
能侧钻不打新井，能大修不侧 钻， 能卡封不挤堵
未解差油层 低阻油层
技术人员分析
区领导分析论证
厂专家指导分析论证

对沙三下难动用储量制定恢复井网、增压注水、保持能量、压裂引效的挖 潜对策
H5-134测井曲线图 胡5-125测井曲线图
GR 深度 (m) 40 SP 50 120 150 解释结论 0.2 0.2 R4 20 0.2 R2.5 20 0.2 RILM 20 RILD 20
(二)动态分析分级承包。建立单井、井组、层系和油藏区块承包
管理制度，并定期开展动态分析评比活动。
每月分析油藏整体开发 形势，提出下步措施。
区队经理
承包开 发区块 承包开 发层系
月总结
技术主办
旬对比
每旬对比分析层系指标， 采井组 承包油 水单井
周分析
每周对比井组生产状况， 提出合理调配管理意见。
注水压力变化分级标准
注水类别 分类 合注井 分注井 一级 二级 ±2-3MPa ±2-3MPa ±2-3MPa ±2-3MPa ±0-2MPa 三级 ±3MPa以上 ±3MPa以上 ±3MPa以上 ±3MPa以上 ±2MPa以上 ±1MPa以上 <60% ±2%以内 ±2-4% ±5%以上 >80% ±5%以内 ±3%以内 ±5-8% ±10%以上 ±5%以上 波动 一级 级别 二级 三级
胡19块 胡96块
利用经济杠杆作用来调整和 规范经济往来关系，实现效 益最大化。
胡5块
胡47-胡2块
油藏 管理 区
甲方
内部模拟市场管理
胡7北 胡39块 胡7南 胡12块 庆85块 胡56-胡94块
乙方
将研究水平和服务质量转化为 技术指标和管理指标，提高科 研支撑和专业化服务水平。
生产 辅助 单位
庆88块 庆11块
层段 优化 科学 分注 划分 工艺
杜绝 控制 短路 单层 循环 突进
先期 后期 注水 采油 强度 时机
措施 动态 效果 调整 跟踪 优化
注够水
注到层
注好水
提 高 注采对应率
保 持 油藏压力
确 保 措施效果
改善水驱
用好储量

探索低阻油层、未解层潜力，精细认识增加储量 对4口油井
补开“水
层”，3口油 井补开“未 解层”，增 加储量14.5 万吨，累计 增油1530吨。
油藏潜力
层系潜力
井组潜力
单井潜力
把注采对应率指标落实到技术主管，开展油水井层间对应状况专项调 查，采取补孔、转注等措施，将注采对应率由75%提高到81%。
每半年统计一次小层
每月统计一次
时效性更强 继承性更强 针对性更强
人工单井重复统计
统计到单元
随时更新形成数据库
细化到层系、井组
油井 与水井对应油井 厚度 米 8.3 20.1 15.4 19.7 2.6 10.8 13.8 10.7 9.9 12.9 8.5 7.8 注采对应率 井层 % 66.7 100.0 75.0 83.3 33.3 80.0 75.0 80.0 75.0 83.3 60.0 50.0 只注不采 厚度 井层 厚度 % % 层 米 60.1 1 16.7 3.4 100.0 83.2 88.3 24.5 75.0 85.2 79.9 81.1 83.2 66.9 81.3 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0.0 0.0 0.0 33.3 20.0 0.0 20.0 0.0 16.7 20.0 0.0 0 0 0 4.3 3.6 0 1.8 0 2.6 1.8 0 % 24.6 0 0 0 40.6 25.0 0.0 13.4 0.0 16.8 14.2 0.0
确定合理 防砂方案
防 砂 时 机 药 品 选 型 出 砂 层 段
完善配套 平稳操作
放 压 过 程 洗 井 过 程 作 业 过 程
确定合理 封堵方式
井 筒 状 况 固 井 质 量 套 管 组 合
确定合理 分注方式
层 间 差 异 井 眼 轨 迹 隔 层 间 距
井况损坏速度控制在2%以内
（二）加强技术决策优化。把科学决策当作最大的效益。
岗位工人
日观察
每天对单井进行跟踪， 发现变化及时汇报。
新胡5-侧21生产井，原认识：与水井胡5-246无注采对应关系
胡五块S3中5顶构造井位图
H5-C119
H5-246
岗 位 工 人
日 常 量 油
注水时量油上升 动态关井时量油下降
XH5-C21
观察 解决了平面矛盾 实
胡五块S3中5顶构造井位图
H5-C119
油藏区领导（2项） 技术主管（12项） 技术助理（8项） 注采站站长（7项）
油气商品当量完成率 完全成本节约率 自然递减率 综合递减率 含水上升率 资料全准率 注采对应率 措施有效率 油井躺井率 注水标耗 油井作业频次 分注井层段合格率 配注完成率 井况损坏速度 产量递减率 含水上升率 异常变化发现及时率 资料全准率 措施有效率 分注井层段合格率 配注完成率 油井检泵周期 资料全准率 配注完成率 采油时率 原油计量误差 油水井开井率 巡井及时率 油井躺井率
原
采油厂
体
制
采油矿
撤 销 采 油 矿
采油厂
新 体 制
机关组室
油藏经营管理一区
管理站
专业化班组
采油队
组 建 管 理 区
管理区
技 术 管 理 组
经 营 管 理 组
生 产 安 全 组
党 群 工 作 组
采 油 管 理 站
注 水 管 理 站
生 产 调 度 班
资 料 班
维 修 班
开发单元 43个
开发管理 单元20个
±3℃ ＞0.2MPa ＞0.3MPa ±3℃
±5℃
＞0.5MPa以上 ±5℃
分别由岗位工人、站长、技术人员落实，实现基础资料录取准确及时。