人员：工长2人、测量2人、试验2人、计料员2人、更夫2人、民工20人。
日完成量：回填3132m3。
4、路基挖方：2009年5月6日--2009年11月30日，工期208天，有效工作日160天。其中槽下换填砂砾2009年10月1日-2009年10月30日，日历天数30天，有效天数25天。...........................................
安全环保部
xx
健全安全责任制度，制定安全目标，成立安全管理机构。进行安全知识教育，制定安全技术措施，全面全过程安全检查，查出安全隐患，采取预防措施。安全事故调查和处理。负责文明施工及施工环境保护的规划设计与实施，配合进行环保知识培训教育和宣传工作，对施工现场、施工驻地、沿线的施工环境，采取有效保护措施。
设备材料部：
xx
参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。合理选用机械，发挥机械效能，正确使用，保证安全生产，提高使用效率。负责做好机械设备维修保养，提高机械完好率。加强配件管理，保障维修需要。更新改造，满足生产发展的需要。
机运物质部
了解材料产地，进行材料市场信息调查，根据施工生产计划制定
材料供应计划。选择供应对象，开展材料采购、订货，选择运输方式，组织材料运输。组织材料验收、保管、加工和发放。监督材料使用和组织回收、利旧。
4、项目班子成员情况
技术工种及劳动力组织计划见下表：
序号
工种（职务）
人数
备注
序号
工种（职务）
人数
备注
1
项目经理
1
11
司机
12
2
总工
1
12
木工
4
3
现场副经理
1
13
瓦工
10
4
技术人员
2
14
电工
2
5
试验员
2
15
电焊工
6
安质检员
1
16
机工
4
7
物设员
1
17
混凝土工
30
8
计财人员
1
18
普工
20
9
资料员、核算员
1
人员：工长3人、测量3人、试验3人、计料员3人、更夫3人、民工30人。
日完成量：挖方8525m3。换填砂砾：2189m3。
5、路基填筑：2009年5月6日—2009年11月30日，工期208天，有效工 作日160天。
工程量：填筑：2253210m3（利用土方506628m3，利用石方600453m3，借土1001517m3，借石158077m3）。...........................................
组织名称
划分项目范围
路基施工队
路槽开挖、路基层施工碾压
路面施工队
砼路面浇筑、养护
3、项目部主要人员部门职责
职能部门
主要负责人
工作内容
项目经理
xx
代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。组织项目管理班子，确定项目职能机构。主持制定项目施工组织设计和总体计划。按照合同要求，保证施工人员和设备按时进场，做好材料供应工作廉政建设。搞好安全生产，搞好项目现场管理和精神文明建设，搞好做好项目的基础管理工作。
2009年5月6日—2009年6月6日，工期30天。
工程量：清Leabharlann 土51140m3。2、软弱路基处理：2009年5月8日--2009年6月20日，工期41天。有效工作日35天。
工程量：挖除非适用材料50853m3，换填砂砾66204m3。
机械配备：330挖掘机6台、220推土机2台、振动式压路机2台、装载机2台、平地机2台、加油车1台、运输板车1台。...........................................
人员：工长2人、测量2人、试验2人、计料员2人、更夫2人、民工20人。
日完成量：挖方1500m3，换填砂砾1900m3。
3、结构物台背回填：2009年11月1日—2009年11月30日，工期30天。有效工作日25天。
工程量：桥头回填砂砾78314m3。
机械配备：330挖掘机2台、推土机2台、振动式压路机2台、加油车1台、装载机2台。
总工程师
xx
执行有关技术标准、规范和规程，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。负责审核变更设计报告，负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。分管质量管理工作，负责技术质量事故的调查和处理。
工程办
工程量：挖方：1364004m3（挖土方671513m3，挖石方692491m3，）。
槽下换填挖方：54742m3，换填砂砾：83805m3。
机械配备：330挖掘机14台，推土机4台，振动式压路机3台，光轮压路机6台（挖到设计高程时使用压路机）、加油车2台、装载机4台。...........................................
(精编)项目管理组织机构介绍
第四章项目管理组织机构
一、施工组织
（一）施工组织机构
1、本项目经理部，实行项目经理负全责、项目总工分工负责的施工组织机构。
2、劳力及任务划分
结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。...........................................
xx
熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对。负责图纸会审，核对图纸，核算工程量，编制分项工程施工方案，参加编制施工组织设计，负责对班组进行技术交底，安全技术交底。记好 施工日记，及时填写施工原始记录。施工记录管理，竣工文件编制工作。做好技术业务培训，工程变更管理。
财务部
xx
参与重要经济合同、协议的签订。加强会计基础工作，参与审查施工预算，督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，制定成本计划，实行成本控制。合理调配资金，定期进行经济活动分析，提出改进措施。建立财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。
19
10
测量工
2
20
第五章、工期及进度安排
一,工期安排原则：
根据xx当地的气候条件，初步估算日历天数和有效工作天数对照情况如下：
月份
5
6
7
8
9
10
11
有效天数
25
20
20
20
25
25
25
日历天数
31
30
31
31
30
31
30
工程进度安排计划按照有效工作天数编排。
二、工期及施工进度的安排
1、砍挖树根清除表土：