人力资源管理工作流程1、岗位设置管理流程2、人员编制管理流程流程名称行为实施环节各用人部门对本部门编制提出意见管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理人员编制管理流程人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事经理行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理r是是提出增加编制的申请审核否审议审批►管理行为相关说明编制人员编制日期提出增编岗位人员素质要求内部招聘流程决策外部招聘流程审核人员审核日期内聘批准人员批准日期4、用人申请流程流程名称行为实施环节用人申请流程用人部门执行核心部门部门负责人维持现状判断因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人用人部门受控状态控制部门分管总监分管副总人事行政部管理行为影响工作填写用人申请表是审核核实实施招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期5、公司内部招聘流程流程名称行为实施环节公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理用人部门人事行政部公司员工管理行为相关说明编制人员编制日期与员工沟通，必要时请人事行政部协调对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人事行政部提供相关支持人员筛选通知职员,并办理调动手续审核人员批准人员:审核日期批准日期关键人员不能调离非关键人员6、公司外部招聘流程7、新员工入职流程8、劳动合同管理流程流程名称行为实施环节劳动合同管理流程相关员工执行核心部门部门负责人分管领导人事行政部受控状态控制部门人事经理人事行政部试用期满新员工报到入职考核不合格合格管理行为合同期满是是否续签合同签订试用合同辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档►办理离职手续相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期9、新员工试用期满转正流程10、岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换管理行为相关说明编制人员编制日期流程员工原工作部门负责人对轮换提出意见斗执行核心部门公司员工人事行政部人事行政部根据员工职业生源规划，编制轮换计划受控状态控制部门V1档案记录L—-人事经理接收部门负责人对轮换提»出意见审核人员批准人员:审核日期批准日期11、员工工作调动流程12、职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提出任命名单( 部门负责人以下职位)管理行为相关说明编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理人事行政部制定晋升制度及各级人员任职资格总经理办公会议总经理董事会否否否审批审议是是是否考察审议是否任命公司经理下发任命通知下发任命通知存档备案是审议任命除财务总监之外的部门级管理人员十*提请任命副总,人事经理，财务总监。

否*任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。

13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程流程名称行为实施环节员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事经理请假人员部门负责人分管副总总经理管理行为相关说明编制人员编制日期填写请假条不1个月内同意审批各级负责人审批权限（准假时限）可以根据具体情况而定。

不同意同意审核人员审核日期考勤管理流程丿批准人员批准日期16、员工出差管理流程流程名称行为实施环节员工出差管理流程出差人员管理行为相关说明编制人员编制日期出差编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事经理部门负责人分管总监总经理填写出差派遣i L制订出差计划审批不同意1 f1月以上审批1个月内审批同意考勤备案各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。

审核人员审核日期批准人员批准日期17、绩效管理工作流程流程名称行为实施环节绩效管理工作流程执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理相关部门分管总监人事行政部考核指标分解制定绩效管理制度制定考核指标、方法人事经理审核总经理是审批管理行为工作执行与绩效沟通月度工作检查绩效考评是否审核否工资发放流程是审核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期18、员工绩效考核流程流程名称行为实施环节员工绩效考核流程各职能部门根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核执行核心部门人事行政部人事行政部受控状态控制部门人事经理总经理办公会议否审议是制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知总经理管理行为否是审查核实汇总当期考核结果，制定报告审核否是相关说明编制人员编制日期执行奖励档案记录审核人员批准人员1审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程名称行为实施环节薪酬方案审批流程执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理相关部门人事行政部财务部总经理管理行为相关说明编制人员编制日期根据预算编制薪酬草案测算信息支持4—\►修正方案执行方案存档审核人员审核日期批准人员批准日期审20、工资发放流程受控状态各职能部门控制部门人事经理21、员工奖励流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期员工奖励流程各职能部门呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励编码执行核心部门人事行政部分管副总同意总经理不同意或调整财务部同意发放奖金审核人员批准人员审核日期批准日期22、员工申诉流程流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理部门负责人分管副总总经理人事行政部是是是因处罚或其他方面认为受到不公平待遇是否满意否收集证据再申诉申诉可以越级。

妥善解决妥善解决审核人员审核日期妥善解决存档善后及总结工作批准人员批准日期23、培训管理总体流程24、培训计划流程流程名称行为实施环节培训计划流程各职能部门执行核心部门人事行政部（培训专员）受控状态人事行政部控制部门人事经理人事行政部负责人总经理管理行为相关说明编制人员编制日期提出培训需求共同确认培训内容需求分析制定整体培训计划培训方案设计 *否审核否评审培训实施流程审核人员批准人员审核日期批准日期25、培训方案制定流程 流程 名称 行为实施 环节 培训方案制定流程 各职 能部门执行核心部门 人事行政部 （培训专员）人事行政部 人事行政部经理受控状态 控制部门 分管副总人事经理总经理管理 行为否是提岀 意见相关说明 编制人员编制日期培训需求 调查制定整体 培训计划是否审 核 审 核是否审 批 制定培 训方案确疋方案并 征求意见审核人员 审核日期评 审审\核/是是培训实 施流程批准人员 批准日期否签批26、培训教材准备流程27、培训用具准备流程流程名称行为实施环节培训用具准备流程行政部管理行为教具购买编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理公司讲师（或外聘培训师）培训专员培训方法分析培训教具甄选是审核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期否审核是H实施流程批准人员批准日期28、培训实施流程29、培训效果评估流程流程名称行为实施环节培训效果评估流程受控状态受训部门提供支持执行核心部门人事行政部培训专员对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告人事行政部人事行政部经理人事经理人事经理管理行为是反馈给培训人<员并提出意见相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员1审核日期批准日期30、岗前培训流程流程名称行为实施环节岗前培训流程受训部门执行核心部门受训员工管理行为相关说明编制人员编制日期人事行政部人事行政部培训专员受控状态控制部门是否确定培训方案是培训考试实施培训效果评估上岗提出新员工岗前培训需求培训教材教具师资场所落实拟疋冈刖培训方案审核提岀意见审核人员审核日期修正方案再培训人事经理人事行政部经理否是审核否审查审核是批准人员批准日期31、单个部门专项培训流程32、外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理流程相关部门部门申请管理行为实施外派培训编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理培训专员经理人事经理总经理相关说明编制人员编制日期索取培训万案选择培训机构、相关事项洽谈否审核是否审核是审核人员审核日期审批否审核否是审核批准人员批准日期33、培训资料管理流程流程名称行为实施环节培训资料管理流程行政部按学员人数准备管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理（或外聘培训师）培训专员选择或编写培训资料否审核是分发到学员手中培训资料收回审核人员审核日期否审核是------------------- ►存档批准人员批准日期编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程 名称 行为实施 环节各用人部门 提出辞 退报告管理 行为编 码受控状态执行核心部门 人事行政部控制部门 人事经理分管总监人事行政部人事经理总经理原因 调查员工离 职交接 流程员工工作 调动流程员工辞退审批流程是审 批否是审 核同意辞退决 策否审 批超越权限审 批内部调动36、员工离职交接流程流程名称行为实施环节员工离职交接流程离职人员管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事经理部门负责人人事行政部总经理财务部否员工辞职审批填写工作交接单实施工作交接否否超越权限是>结束审核审批部门与员工签订离职协议审阅是否补充审核清退办公用具等，结算工资奖金招聘流程审核人员审核日期批准人员批准日期。