劳人处
钱建昌
劳人处
钱建昌
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总公司第十一届二次职工代表大会暨第十四届二次工会会员代表大会提案和建议的处理意见
序 号 单位 岗位 姓名 提案和建议 驾驶员规范着装关系到企业形象，但目前有很 多后进入的驾驶员没有制作工装，建议总公司 尽快为这些人员补量补做服装，最好每季度或 每半年统计补做一次。 处理意见 目前员工服装管理是由劳人处直接与服装厂家衔接，据了解下一步驾驶员服装将采取编 号形式，即驾驶员在签订劳动合同以后就可以领到新的工作服。 劳人处回复服务稽查处已统计需补做工装人数，总公司也按照6种不同规格将补做数量报 到厂家制作工装，5月1日前将发放到位，服装数量放大了一定比例。 承办 责任单位 承办 配合单位 分管 领导
总公司第十一届二次职工代表大会暨第十四届二次工会会员代表大会提案和建议的处理意见
一、综合管理方面 序 号 1 单位 岗位 姓名 提案和建议 处理意见 承办 责任单位 综合处 承办 配合单位 劳人处 分管 领导 李明、钱建昌
六公司
经理
高渊明
为了使营运公司对新开或者优化的线路的成本进行合理测算，综合处将与财务处、协商 希望总公司对分公司成本预算方面提供参考依 拟制成本测算模板，劳人处会根据新开线路的实际情况继续为新开线路班次工资的核定 据能有个指导，如新开辟线路的班次工资等。 提供指导意见。 目前洪盛大厦有三家单位(广告公司、技术管 理中心、结算中心)物业管理由结算中心负责 。结算中心主要负责是票款清点、接送钱箱， 经了解总公司已经给结算中心下达了物业管理费等支出计划，今后涉及水电维修问题可 现增加了场站收箱一块，结算中心无专业物业 向公交物业公司报修，所产生费用由结算中心通过内部托收办法转给物业公司。 水电维修等人员，建议洪盛大厦物业管理并入 大公交物业。 停车场已划归物业管理，但直到至今电费还在 江电水电费在去年就由物业公司代收代缴，按照谁受益谁付费的原则由各使用单位按照 由车队缴纳，恳请总公司领导给予江电停车场 各自使用的金额支付。并提供电费起止号，做到合理分摊代缴。 用电费用明确的划分。 建议公交报要继续在可读性上下功夫，集知识 党办拟于近期召开宣传工作会议，予以研究。 性趣味性于一体。 针对党员如何更好的发挥先锋模范作用，建议 制定党员示范车的标准和规范，规定党员除了 党办拟制订相应的党员示范车考核细则。 做好日常工作外，还要完成其他相关任务，党 员就是必须要先进，要多付出。 建议将企业的规章制度，线路走向等内容通过 总公司与巴士在线属合作关系，按协议规定每天只为我司提供共3分钟无偿播放权限。广 巴士在线在车内循环播放，可以让广大乘客增 告公司除自身业务宣传外，还承担了市政公用集团及治安反扒等公益宣传内容，待世界 加对企业的了解，从而进一步理解驾驶员的工 旅游小姐大赛结束后，可挤出部分时段宣传本司企业文化及公交信息等内容。 作。 希望加大推广手机掌上宝的应用宣传，实现资 党办与广告、媒体联系，共同做好资源推广的宣传工作。 源的有效利用，产生积极效益。 现各公司老党员多，新培养的党员慢且少，党 员是一面旗臶，是公司持续发展坚强有力的后 党办根据此情况，已经制订组织发展计划，并对基层单位党支部组织发展工作进行考核 盾，提议要在特殊条件公司开展重要活动当中 。 发掘提名培养新的预备党员。 对收钱箱地点进行集中，同时兼顾安全装卸。 自从结算中心对收箱点集中管理后，我司一直尽最大努力给予支持，并且在具备条件的 地方提供了房屋收箱。
序 号 单位 岗位 姓名 提案和建议 总公司对相关产业的要求是规范和加快发展， 做大规模，做强实力。建议总公司充分考虑企 业之间的个体差异，施行和完善多层次、多形 式的激励机制，以提高对相关产业业绩评价的 客观、准确性。针对新项目的开拓性经营，也 应给予更多的激励，使其有更大动力去抢占市 场，创造更大的经济效益和业绩。 职工IC卡是总公司一项福利，解决职工上下班 问题，但每2个月充值一次，却对我们驾驶员 有一定影响，公司集中收卡充值影响签到、修 车、加油、乘坐等问题，建议总公司在不影响 营运生产情况，解决职工IC卡充值问题。 处理意见 为进一步完善激励机制和约束机制，充分发挥其积极性、主动性和创造性，提高企业经 营管理水平和经济效益，加快企业发展，总公司已修改制定了《南昌公交总公司所属企 业经营管理者薪酬管理暨综合绩效考核办法（试行）》，即将下发执行。这个办法按照 经营单位性质、类型的不同，实行科学的分类考核。对相关产业根据其竞争性强否，在 完成利润计划和超利方面均做了适当的区别，同时规定“为鼓励经营者积极开拓市场， 提高经济效益，对超额完成经济目标，取得显著的经济效益和社会效益，总公司给予企 业经营管理者特别奖励或总经理奖励基金奖励”。 员工IC卡目前还未更换为洪城一卡通，但卡公司前期已提交了“关于将原IC卡臵换为洪 城一卡通”的报告给信息中心，并已做好了随时更换的准备；员工卡每两个月充值是参 照公交原有规定执行的，需要公交劳人处批示后方可在充值点充值。 建议1.由相关部门 确定员工卡的使用及充值规定，卡公司严格按照规定执行；2.是否可在一体机内设定员 工卡的充值模式，待网点装修完毕后，所有一体机均可开放员工24小时充值。 （1）2012年预算编制是在总公司主要领导的亲自指导与各分管领导亲自参与下进行的， 是在各业务处室的通力协作配合下完成的，它充分体现了预算的全员参与、全面和全过 程的特点，体现了总公司与时俱进、改革创新的特点，为今后我司做好全面预算管理奠 定了一个非常好的基础。（2）2012年总公司生产经营的压力与挑战是空前的，其收入预 算目标与集团的要求相比缺口仍然非常大，必须通过进一步的开源节流、压缩支出（如 班次压缩、按人车比定员）等措施来确保，对班次、人力成本、电费等预算指标，各单 位可以结合线路不同情况自行调整，如缺口确实较大，总公司年中会根据余情况予以考 虑，作适当调整。各单位要围绕“车随客走”要求，合理安排运营班次和运力，努力增 收节支，真抓实干，真正做到“跳起来摘桃子”，全力朝着完成和超额完成总公司下达 的2012年度预算目标去抓落实。 （3）2012年预算编制遵循“公开公平公正”原则，尽 量做到科学准确全面。对预算不合理的地方，或者预算执行与实际相差比较大，总公司 会根据预算执行情况在年中做相应的调整。在未调整之前，按总公司这个预算执行。我 们也相信，有了2012年预算编制的经验，今后总公司在全面预算编制与管理方面一定会 做得更加完善。 （4）按照李总提出的对基层单位的考核要”抓大放小、简便易行”原 则，发挥考核的引领导向作用，在广泛征求意见基础上确定了基层单位经营者管理绩效 考核指标，对公里计划的考核（规定必须完成96%），就是不光考虑到经济效益，还考虑 到总公司必须承担相应的社会责任。去年以来，我司经过努力争取市政府出台了优先发 展公交的实施意见，说明政府对公交的地位、作用是十分重视的，在这种情况下，公交 更要把服务做好，要让广大的市民满意、政府满意，这也是公交的责任。 白振东：关于96%的是考虑到两个效益并顾的指导性标准。高于或低于该标准是以各条线 路的实际需要为依据。可用考核投诉和站台滞留乘客的办法来约束重经济效益，轻社会 效益的现象。 目前我司车辆使用7-8年进行更新，而空调车因为购臵成本较高，使用年限需延长到10年 左右，而10/11路车是2007年更新的（目前未达到换车年限）。而针对配臵封闭式车型线 路车厢不透气的实际情况，我处（机务处）对封闭式车窗改推拉车窗的技术可行性以及 改造所需成本进行调研，需要改造费用2-3万元，同时还将增加相应的车身保修费用，所 需费用较大，或是将车辆调配至客源量少的线路运营，具体需报总公司批准后组织实施 。 承办 责任单位 承办 配合单位 分管 领导
2
结算中心
书记
李
静
物业公司
彭细生
3
四公司
内勤
万
涛
物业公司
彭细生
4
出租公司
书记
刘辉亮
党办
袁
敏
5
一公司
书记
宗
华
党办
袁
敏
6
一公司
驾驶员
吕
青
党办
广告公司
袁 熊
敏 秋
7
技术管理中心
副主任
王小平
党办
袁
敏
8
二公司
队长
毛德忠
党办
袁
敏
9
结算中心
主任
徐庆国
物业公司
彭细生
10
一公司
经理
徐
飚
建议总公司提高水电费的计划标准。
综合处
运调处 劳人处
李 明 白振东
17
一公司
驾驶员
魏银根
建议总公司考虑给予更换10、11车。该线路的 车是封闭式车型，高峰客源较多时车厢内透气 难，非常难闻，造成不少乘客晕车，无法适应 现在客源的需求。
机务处
邵
涛
18
四公司
队长
王
辉
我司一直以来对增收节支工作十分重视，特别是在对驾驶员节油意识的培养和规范操作 节油的宣传方面，每年我处（机务处）配合总公司工会在驾驶员中组织开展了形式多样 加强责任心，做好增收节支，建议提出“每班 的节油竞赛活动，也通过对节油驾驶员的操作经验总结，编定了“节油三十字”的操作 节约一滴油、每月节约一升油”的口号。 口诀在全司范围进行了推广，并要求每位驾驶员都能熟记；2012年我处要求各营运公司 根据实际情况结合线路特点组织开展节油活动。 我们子公司是总公司完全控股的，人员流动性 大、各项要求程度较高，比较特殊，请劳人处 不要固定人员考核，希望给我们留自由度，只 考核人员总数。
机务处
邵
涛
19
洪城一卡通
经理
谈素云
20
洪城一卡通
经理
谈素云
考虑到我司属高新产业，在专业人才方面给予 弹性空间，良性自主管理。
集团为加强所属各公司的人力用工计划管理，规定所属公司均要预先上报用工计划，待 批准后进行招聘录用工作，新录用的人员需报集团审批，否则按有关规定进行考核。总 公司对总公司控股子公司劳动用工的考核也是按照集团考核标准，依据各公司预先上报 用工计划。按规定进行招聘事宜，拟录用人员报总公司批准即可。对未按规定招录或未 在计划内招录的，将进行考核其单位。