第二章 总 则
通过本方案的实施，建立一支高素质、技术过硬、工作作风正派，扎实苦干的管理和技术团队，通过规范化制度、系统化管理、科学地运作，促使本公司向精品化、标准化、规模化发展，把本公司打造成珍稀、乡土树种培育基地。通过定向培育、科学规划、集约经营、使苗圃基地成为珍稀、特色、乡土树种的种子园、基因库，以及高等院校和科研机构的实习、实践和人员培训和林业技术的示范、推广，应用和交流的平台。
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基地队伍建设
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年度计划和预算
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材料和资金支撑
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年度绩效评定
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苗木购销价格制定
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苗木购销
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资金回笼
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质量控制
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2、行政副总：主管本公司人事、行政部、财务部和合约部；
（1）人事行政部（5人：含总统计2人、绘图1名）：全面负责公司行政后勤和人事工作、档案管理、信息搜集和宣传工作，配合总公司和本公司其它部门的工作；
（2）财务部（3人：会计、计帐、出纳各一人）：在总公司财务部领导下，负责本公司日常财务工作，年度财务状况报表，分析并提出下一项目、年度的整改意见，参与制定项目规划、项目预审、监督项目和各部门财务制度的执行情况，参与公司绩效评审；
（1）种苗调查、价格评定办公室（2人）
①负责了解全公司苗木生长、分布等状况，动态掌握全公司各基地（具体到小班、地块）种苗实际特征，了解全国范围内苗木动态，特别是上海、南京、广州、杭州四大市场的苗木品种、数量、价格、供求关系；
②拿出各类苗木、各时段苗木需求及价格供求关系；
③拟定各类苗木的购、销、价格表；
第二章组织架构和职能
第一节 设置的思路
总体思路主要为：
1、便于管理和运作；
2、利于协调和监督；
3、以绩效为核心，以简单、精干为原则、以公司的目标为最终目标。
第二节 组织架构
一、架构图
二、定编和职能描述：
本公司设董事长1名，总经理1名、副总经理5人（含总工），各科室主管 人；
1、总经理：根据公司总体的战略发展目标和战略方向，制定年度经营计划、主持公司日常管理工作、监督和协调跨部门之间的合作及年度考评。
②根据每阶段苗木生产和销售状况，配合技术部门和销售部门，搞好苗种的良种繁育引种训化、林业科技的应用，良种状苗、修枝整形，病虫害的防治以及销售配合工作；
③安排管理好本基地日常工作，协调与周边的关系；
④拿出本基地的考核标准并参与评比；
⑤领导按排的其它工作；
（2）种苗培育基地。
①安排管理好本基地日常工作、协调与周边的关系；
（3）合约部（2人）：
①负责各类合同收集，并对合同的执行进行追踪；
②草拟并审核合同文本的制定，以及后期合同的签订；
③提出合同修改的意见，并报告执行合同应采取的措施以及后期奖惩标准和方法。
3、生产副总：主抓生产；
（1）良种繁育、引种驯化基地：
①根据公司年度生产计划安排、确定本基地年度生产和培育任务并分解到月、周；
①了解当前林业最前沿的育种、育苗、造种苗木的信息
②编制各类林业生产技术应用丛书
③指导实际生产中：适地适树、大棚育苗、良种良苗选育、修枝整形，病虫害预测预报，并指导防治
④组织培训
⑤参与项目评审（定）委员会
第四章 工作内容和业务流程
在各司其职的前提下，为保证本公司的各项工作的顺利开展和实施，特制定本流程图：
④参与苗木销售评定工作。
（2）购销主管（2人、业务员若干名）
①负责本司苗木采购和销售工作
②了解市场相关信息
③参与制定苗木购销价格表和苗木销售评定工作
5、项目开发副总主抓项目开发：
（1）项目办（2人）：
①负责收集本地区及周边地区关于林业产业项目方面的信息；
②编制项目书
③前期论证工作以及项目概算
（2）项目部：
①主持项目开发
②编制项目开发计划书、确定项目预算和项目前期投资
③协调周边关系
④参与项目验收评定工作
6、总师室：主管标准、计划、技术
（1）标准、计划、定额办公室（3人）：
①负责公司培育的各类种苗的终极培养目标的制定和措施；
②编制各基地Βιβλιοθήκη 苗培育种植计划书（落实到具体小班）；
③编制各类生产和工作定额；
（2）林业技术应用、推广办公室（3人：育种造林、整形修剪、病虫害预测预报和防治各一人）：
第一节编制流程图的原则
1、清淅、明了；2、易于管理；3、便于掌握；4、利于追踪
第二节 项目开发流程图
书馆
2.具体到项目（基地开发）实施的措施上，主要有：针对不同区域的项目开发，必须首先由项目办拿出项目概算，进行财务审计，确定基数，进行承包制；对确有难度，不能承包的，对项目的各项支出，由总工室拿出定额标准，再结合公司的有关制度，确定其它的辅助开支指标，进行指标化管理。
第五节 部门配合一览表
本公司各项工作的顺利开展，离不开公司总部的支持和帮助，以及内部职能部门的相互配合，现就本公司关健工作，相关部门配合做一说明：
工 作 内 容
总 公 司
本 公 司
备注
行政部
人力资料部
财务部审计
采购
中心
地产
工程
后勤
生产
开发
营销
技术
评估项目开发的可行性
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组成项目开发部
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项目开发
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项目验收
种苗公司经营管理方案
第一章概 述
种苗公司隶属于*****有限公司，该公司通过十几年的经营运作，现已有苗木生产基地**个，现经营管理面积**余亩，育有桂花、香樟、广玉兰、银杏、紫薇等绿化苗木树种、盆景等**余种、**万余株（盆），已具有相当规模。
为促使公司经营更上一个台阶，实现公司业绩的跨跃式发展，现结合对各苗圃、基地经营状况的了解，统计，分类，草拟了本经营管理方案。
②根据公司年度生产计划，安排本基地年度生产和培育任务，并分解到周、月；
③根据每阶段苗木生产状况，配合技术部门搞好适地适树、良苗培育、合理造林，林下种植和坡下水土保持；以及修枝整形，病虫害的防治；
④突发性事件的处理以及销售工作；
⑤拿出基地的考核标准并参与评比；
⑥领导交待的其它工作；
4、营销副总：主抓全公司营销工作：
第三节 林木培育流程图
3.具体实施措施包括：根据小班苗木生长情况和定向培育的目标，确定所要采取的技术措施，根据技术措施确定施工定额，由基地负责人组织实施，该项工作完成后，由总工室进行验收，纳入年终评定。
第四节苗木购销流程图
根据苗木价格，以及苗木生长状况，确定苗木销售难易等级，再结合资金回笼的比例，制定苗木购销的各项制度，纳入年度考评。