**企业文化建设方案1.**企业文化与管理思想1.1企业文化核心内容1.1.1使命用心制造，绿色包装，彰显价值，美化生活。

1.1.2愿景成为客户信赖的综合包装解决方案服务商。

包装方案设计，工艺材料优化，从内到外包装，多种方式印刷，物流服务一体。

1.1.3价值观责任，创新，成就诚信为本，客户为尊，自觉自主，专业专注，持续学习，求变求新，团结协作，共创共赢。

责任是基础，创新是动力，成就是结果。

责任：决定了一切行为的动机，是一切行为的动力。

创新：可以是伟大变革，也可以是点滴改良，更是一种不满足现状、激情进取、追求卓越的精神理念。

成就：成就他人，成就自己，共同成就，客户、员工、股东共享公司发展成果。

诚信为本：以真诚之心，做信义之事尽心尽力，尽职尽责，善始善终。

客户为尊：以客户为中心，以客户需求为导向，以客户满意度为标准为客户提供优质高效低成本的产品和高增值的服务。

自觉自主：知行合一，思想上自我觉悟，认同企业文化，行动上主观能动，践行企业文化专业专注：专业者必然专注，把握行业的发展趋势，标准化数据化规范化的工科思想，精益求精追求卓越的工匠精神，立足长远耐心耕耘的信念意志持续学习：学而不思则罔，思而不学则殆；博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。

求变求新：变中求新，变中求进，变中突破团结协作：目标，认同使命、愿景、价值观、经营理念，志同道合；尊重，平等、友善、敬畏、感恩；沟通，知无不言，言无不尽；执行，言必有行，行必有果；竞合，精诚合作，赢则举杯相庆，危则拼死相救；良性竞争，先进更先进，后进赶先进；担当，是一种负责，是一种自信，是一种奉献。

共创共赢：客户、伙伴和股东，三位一体；共同创造价值，一起分享成果；达到精神自由，财务自由，快乐工作，健康生活的幸福人生境界。

1.2.管理思想1.2.1经营理念一个中心：以客户为中心两个基本点：优质高效、低成本高增值，创新驱动、可持续发展三方满意：客户、员工、股东满意客户、员工、股东三位一体：以客户（内外）为中心，以客户需求为导向，以客户满意度为标准，所有部门为生产，生产部门为销售，为客户提供优质高效低成本的产品和高增值的服务，客户需要我们具有持续提供产品和服务的能力，而不是暂时地，所以，公司必须不断进行技术创新和管理创新，持续保持和提高提供产品和服务的能力，员工享有优厚的薪资福利和个人发展机会，股东获取增值的投资回报，公司盈利，持续发展。

1.2.2治理思路:“三个四”四种氛围：团结、紧迫、严谨、快乐四环渐进：规划、执行、检查、处置“四化”管理：规范化、信息化、扁平化、精细化团结、紧迫、严谨、快乐的氛围，让员工身心健康、互助友爱、激情进取、敬业奉献，让公司成为一个家庭，员工其乐融融，让公司成为一所学校，员工不断学习提高，让公司成为一支军队，员工招之能来，来之能战，战之能胜。

规划、执行、检查、处置，PDCA, 周而复始，持续改善，螺旋上升，止于至善。

规范化，是健康发展的基础，涵盖了标准化、数据化、流程化和制度化，信息化，是良好管理的有效手段，包括ERP、OA、电子邮件系统和微信平台等，扁平化，不是越级指挥，也不是越级汇报，而是公开、透明、高效的管理模式，大家同在一个平台上工作，既不相互干扰，又能相互照应，精细化，精工铸造品质，精准控制成本，细节决定成功，创新赢得未来，在竞争激烈和利润微薄的年代，精细化管理是公司永续经营、持续发展的必然要求。

1.2.3 “三个五”五个要素：人机物法环五项指标：多快好省准五步办事：标准、流程、制度、授权、问责生产五要素人，人尽其才机，工欲善其事，必先利其器料，物尽其用，用好料，节省用法，将好材料变成好产品环，营造融洽的工作氛围，维护优良的5S现场生产五指标多，高产量快，高效率好，高品质省，低消耗准，数据真实、及时、准确，完整五步办事标准，做任何一件事情，做到什么程度，做到什么效果，需要一个标准，流程，为达到预期的标准，需要制订相应的规程和办法，保证标准的实现，制度，做任何事情要有游戏规则，达到标准怎么样，达不到又怎么样？授权，让谁来负责做这件事情，对应的权力是什么？问责，检查做事的结果，兑现制度规定，责权利相结合。

1.2.4人才战略：德才兼备志同道合教育培训知行合一一专多能精员高效授权激励竞合共赢教育，让不同年龄、性别、地域和文化的员工同心同德；培训，让每个员工都拥有卓越技能；一专多能，精员高效，授权，知人善任，勇于担当，不辱使命；激励，让先进更先进，后进赶先进；竞合，共赢，1.2.5核心竞争力专业专注精市场定位准研发创新领产能布局近2.**企业文化具体内容2.1企业的制度文化2.1.1企业的制度文化含义、目的、性质企业的制度文化需要企业管理者和企业的员工共同营造。

含义：是企业管理者结合经营目标与企业员工自身需求结合的产物。

目的：企业为了实现自身经营目标对员工行为给予一定的限制文化。

性质：强制性、约束性、普遍性。

2.1.2企业的制度文化包含的内容企业的制度文化从三个方面给予概括：《员工手册》、《工作守则》、《福利制度》。

2.1.2.1 企业制度文化中的《员工手册》《员工手册》包含：员工行为规范、考勤管理、离职管理、宿舍管理。

2.1.2.2 企业制度文化中的《工作守则》工作守则坚持的五句二十字方针：日清日高日事日毕持续改进确保质量客户满意公司从上至下，只有良好、健康的工作准则，环环相扣，层级督导，才能实现工作的高效，实现共赢。

为了高效工作，保证质量，需要从以下三类人群进行规范：（1）生产一线人员工作守则：厂规厂纪规范，作业指导书规范。

（2）办公室基础人员工作守则：办公室行为规范，工作内容规范。

（3）管理者工作守则：2.1.2.3 企业制度文化中的《福利制度》（1）保险福利：员工保险：按国家规定缴纳社保五险一金。

人身意外险：入职即可享受最高10万元的人身意外险重大疾病险：入职九个月可享受20万元至50万元的重大疾病保（2）教育培训福利公司从个人的发展，工作性质，岗位职责会给予不同的培训，培训的形式通常是内训或者外训。

具有完善的培训体制和培训流程规范，争取做到培训机会人人平等。

新员工入职培训、岗前培训、转岗培训、专业技能提升培训、获取相关资格认证培训、提升全面技能培训。

（3）补充性工资福利法定假日、带薪年假、带薪假（婚嫁、丧假、产假）（4）其他福利食：配备员工食堂，免费提供两餐。

宿：提供3人间宿舍设施齐全，外住人员按职务享有100~150元补贴。

子女就学：公司为员工办理子女就学事宜。

节日福利：为员工发放节日补贴（如春节、妇女节、中秋博饼等）及福利礼品。

2.2企业的环境文化企业的环境是由内部环境和外部环境构成。

2.2.1 企业的内部环境企业的内部环境通过公司的组织架构与公司服务客户来体现。

2.2.1.2 公司的内部环境中的组织架构组织架构符合公司目前现状以及企业未来发展趋势，具有实时性、前瞻性、稳固性。

2.2.1.3公司内部环境的服务客户通过目前所服务的客户来反射出公司的实力，发展方向，未来的发展趋势。

2.2.2企业的外部环境通过展示公司历年来所获得荣誉，来体现公司的外部环境。

2.2.3 企业的人文文化创建企业人文文化的三部曲：第一部曲：坚持以人为本坚持以人为本通过物质需求、人格需求、发展需求来实现。

物质需求：需要完善的《薪酬体系》人格需求：需要严谨的《工作制度》发展需求：需要良好的《晋升体系》第二部曲：构建和谐工作关系构建和谐的工作关系需要员工和管理者共同构建。

管理者在与员工相处的过程中应该：以沟通为纽带以关怀为基础以激励为导向以发展为前提管理者坚持：对事不对人的原则。

员工坚持：不说消极的话，不做消极的事，不谈消极的人的原则。

第三部曲：关注员工未来发展关注员工未来发展就是关注企业的未来。

关注员工的未来发展从三个方面：（1）、优越的培训机会（2）、深入的职业规划（3）、良好的晋升体系3.企业文化的实施企业文化的实施通过观念的植入和行为的引导来落实企业文化3.1观念的植入标语的渲染：（1）生产车间的标语（提高生产量、安全生产、质量生产之类）。

（2）办公室标语（文明办公、高效办公之类）（3）公共区域标语（积极向上、有助于营建良好的工作氛围之类）。

培训的强化：培训的强化主要有人资中心负责，通过每月的《新员工入职培训》和每季度的《在岗员工培训》将企业的概况、简介，经营理念，企业愿景，企业价值观，公司规章制度，员工福利等向新员工进行宣导。

主管的督导：主管平时多强调工作纪律、操作流程、公司的规章制度文化；主管对员工的关心、关注强化公司的人文文化；3.2行动的指引管理人员牵好头：贯彻落实企业规章制度，以身作则。

严格按照规章制度办事，有根有据。

标榜优秀人才：①工作表现优异者，给予适当的奖励（依据优秀员工的判定标准、奖励的原则）以资鼓励。

②良好的晋升体制，给予员工更大的动力。

4.企业文化的评价企业文化的评价主要是评价的内容和坚持的评价原则。

企业文化评价的内容：“四个是否”（1）各项规章制度是否完善；（2）经营者的期望值是否达到；（3）员工整体满意度是否提高；（4）公司整体环境较前是否有改善；企业文化评价应坚持四个原则：（1）可行性原则：坚持一切从实际出发，从企业和员工的本身出发（2）客观性原则：真正对整个企业起到多大作用（3）比较性原则：整个环境从前到后，做一个对比（4）系统性原则：文化建设从横向和纵向都是否完善注：黄色背景表示具体内容没想成熟。