关于设置我院视光中心
的可行性报告
一、目的：随着国家对医疗行业投入的放开，民营医院的逐渐增多，如何展开差异化竞争来突出医院优势，是医院面临的重要问题。

根据市场调查，南川及周边辐射的地区如：万盛、武隆、贵州道真等周边地区的眼科均较薄弱。

地区所辐射的人群中，以白内障手术为主，每年约2000例，其它内眼疾病，眼底病变，青光眼等手术，均欠发达。

因长期与残联合作，我院现有的眼科团队承担了南川百分之十的眼科手术，发挥现有的优势，着力打造眼科，视光是一个重要的组成部份。

儿童和老人群体较大，是长期持续不断的增长群体，视光有很大的空间，引成成熟团队，包括资金和设备，合作共同打造视光中心对医院打造眼科优势有重要意义。

二、设备投入及配置：
设备清单：
三、预计收入分析
收入分析：第一年收入60万元，第二年75万元，第三年90万元，第四年110万元，第五年130万元。

四、投资方式：乙方出资
五、分配方式：
乙方每年向甲方交营业10%的管理费（为了占领南川市场，乙方前期愿意亏损经营，希望医院能够适当减免第一年管理费用）。

备注：报告中所涉及的收入分配方式，均为乙方提出，具体细节可和乙方进一步商确，以确保医院利益。