二、为什么做——文化产业发展迅速
2004-2008 文化产业增加值增长情况
资料来源：《中国统计年鉴》
二、为什么做——国家政策的大力支持
国家层面 地方层面
主要政策 国务院《文化产业 振兴规划》
文化部《加快文化 产业发展的指导意 见》
涉及内容
发展重点文化产业、实施重大项目带动战略、培 育骨干文化企业、加快文化产业园区和基地建设、 扩大文化消费、建设现代文化市场体系、发展新 兴文化业态、扩大对外文化贸易
赛伯乐作为发起人的优势
成功项目案例
聚光科技
环保监测行业龙头企业
正泰太阳能
第二代太阳能龙头企业
众泰汽车
国内电动汽车领先企业
格林香化
香料香精行业龙头企业
千岛鲟龙
鱼子酱行业龙头企业
连连科技
移动支付领域龙头企业
赛伯乐的管理团队
陈斌 (Tom Chen)：赛伯乐中国投资总裁、资深合伙人。曾在TCL集团
任职多年，担任多家企业的总经理和总裁，在市场营销和企业管理方面拥有 丰富实践经验。陈先生曾负责美国网讯在中国的投资业务，并于2005年与朱 敏先生共创赛伯乐，是国内少有的对风险投资拥有深刻认识和成功实践的本 土投资专家。同时兼任浙江省创业风险投资协会副会长。
二、为什么做——河南省的巨大资源
文化大省——文化旅游\文化创意产业潜力巨大
河南省作为文化旅游大省,文化旅游资源丰富、类型齐全、历史悠久、文化品位高，具有极大的深 度开发潜力。将文化产业与旅游产业相互融合，形成文化、旅游双驾齐驱之势,像《禅宗少林·音 乐大典》、《大宋·东京梦华》，杂技剧《神龙部落》等，市场前景看好。 2009年文化旅游业占 到了GDP增加值的7%，成为新增长点。黄河、嵩山、河洛、大宋、周易、少林、太极、黄帝老庄 文化等历史文化品牌与旅游融合开发前景巨大。
越来越多文化领域企业登陆资本市场
细分行业 出版 影视 动漫 广电网络 传媒
艺术品经营
已上市 时代出版、出版传媒
拟上市 中国出版集团
华谊兄弟
光线传媒
奥飞动漫
天威视讯、电广传媒、歌华 有线、广电网络
中视传媒、华闻传媒、博瑞 江苏凤凰、安徽广电传媒 传播、赛迪传媒、电广传媒、 粤传媒、新华传媒
荣宝斋、朵云轩
差费等100 万元）、450 万元、500 万元。开始前三年以政府资助为主，市场运作为辅；从第四年开始 以市场化运作为主，政府资助为辅。
六、浙江赛伯乐投资管理有限公司介绍
赛伯乐中国投资是美国硅谷华人创业家朱敏与陈斌先生共同发起，欧洲最大投资基金合众集团（Partners Group）等联合组建的风险投资机构。赛伯乐中国投资成功地将硅谷创业经验与海外风险创业资本引入浙 江，将海归精英的国际化资源和视野与本土民营资本的创业经验和创新精神有机结合，致力于技术创新、 商业模式创新，创造了一系列成功案例，成为中国投资基金业的领先者之一。
中国文化产业公司河南总部基地模式构想
◊集成商务，一站式服务中心，让企业无后顾之忧；吸引人才，留住人才；
◊原创商务型、庭院生态办公模式，为创新、创意和发展型企业量身打造；
◊政府优惠奖励，驻一栋三年省100万，让企业心“栋”，起到立竿见影的集聚
效应
二、为什么做——中国将迅速进入内需驱动阶段
动阶段
1978-1998
管理费和收益分成按照行业惯例： 管理费：每年提取出资额的2%作为管理公司管理费用。 收益分成：提取投资净收益的20%作为管理公司的业绩提成，作为激励。
三、怎么做-中国文化产业公司总部基地
1、建立一整套优惠政策，吸引全国文化产业公司将总部设立在郑州 政府以低价或者免费形式提供1000亩基地用地，位置要好环境优雅 参考国内类似基地园区，给予一定的税收优惠或者财政补贴以及创新奖励 对于达到标准的文化企业，文化产业基金优先投资 做好创业企业的全方位扶持工作，特别是上市服务 参考横店模式，向国务院申请国家层面的政策支持 2、创办文化金融研究院，研究文化如何借助金融跨越式发展，并为当地政府进行政策研究提供智力支持 3、 创办河南省文化动漫学院，培养符合市场需求的文化人才 4、建设一栋文化广场，设计文化交易所或文化产权交易所
资机构组成文化投资联盟 政策与产业研究：河南引导基金方案或其他产业投资基金方案，文化产业整合操作方案及实践指导，文化
产业发展研究
五、要多少钱？谁来出钱？
文化金融研究院发展战略
所需资源支持 1000m2的办公场地，包括装修费、设备等约需要200 万元 开始三年的营运费分别为400 万元（30 人的工资和社保等待遇：300万元，其他行政开支、专家费、出
三、怎么做——资金募集
投资决策机构
基金将组建专门“投资决策委员会“，负责基金项目投资的最终决策 按照赛伯乐以往的成功经验，投资决策委员会将吸收投资人代表参加 初步确定投资决策委员会成员为7人。浙江赛伯乐派遣3名；投资人选派3名代表；独立专家1人。 项目决策采用投票制，赞成票大于等于5票为有效。基金决策将严格按照项目投资程序与项目选
赛伯乐是浙江省政府和杭州、绍兴、衢州等地方政府引导基金首批合作对象。现发起和管理五支人民币基 金,总规模为15亿人民币。
已成功投资聚光科技、众泰汽车、正泰太阳能、红孩子、连连科技、千岛鲟龙、格林香化、中博展览等多 家优秀成长型细分龙头企业。
被评为“2009年度中国本土十佳创投机构”“ 2009年度、2010年度浙江本土十佳创投机构” 。
例证—中国内需市场扣除CPI 成长率： 10年CAGR：10% 5年CAGR：15% 2009年成长率：17%
预计未来将在相当长时间段 内保持在17%水平
二、为什么做——中国人均收入持续增长
单位：元
20000
18000
16000
城镇居民家庭人均可支配收入 同比（已剔除CPI上涨因素）
14000
12000
择标准，规范化运作，控制投资风险。
未进入投资决策委员会的投资人可以列席投资决策会议。 原则上，在特殊情况下，可另行召开会议协商
基金的管理框架
基金成立后，将按照规范化基金的模式，委托双方新成立的管理公司河南省文化产业股权投合伙企业进 行投资管理。
因基金以有限合伙方式注册，管理公司将普通合伙人身份出资（惯例为总出资额1%），并以执行事务 合伙人身份实施基金管理。
一、做什么（目标、构想）
◊募集成立10亿人民币的河南省文化产业基金；
◊打造中国最大的文化产业公司总部基地，提升产业升级；
◊打造永不落幕的文化产业公司河南总部世博会，培育文化产业百强企业，每年
打造一家上市公司；
◊推动河南文化产业跨越式发展，将河南打造为中部乃至中国的文化强省。
一、做什么（目标、构想）
国际视野 本土智慧
河南省文化产业基金草案
浙江赛伯乐投资管理有限公司
Zhejiang Cybernaut Investment Management Co.,Ltd.
目录
一、做什么（目标、构想） 二、为什么做（市场、前景、政策） 三、怎么做（策略、步骤） 四 、谁来做（中南、赛伯乐、其他） 五 、要多少钱？谁来出钱？ 六 、浙江赛伯乐投资管理有限公司介绍
四、谁来做——如何分工
资金募集
中南集团出资方之一，同时牵头面向浙江省优秀的民营企业进行募集，赛伯乐负责基金募集的路演 河南省政府或者省内投资公司以及引导基金，由中南集团联系开拓，赛伯乐负责基金募集的路演
基金管理
由赛伯乐全权负责项目筛选（行业调查研究、选择投资时机），流程控制（尽职调查、审计、评估等），交 易结构（优先权条款和 投资者权利保护条款)，项目监管和增值服务和危机管理公关等专业工作。
力争文化产业发展速度明显高于同期国内生产总 值增长速度，到“十二五”期末实现文化产业增 加值比2007年翻两番
政府文化产业专项 北京、陕西、宁夏、江苏、河北、湖南等，股权
资金
投资、贷款贴息、无偿资助、奖励
文化产业园区
福建、深圳、宁夏、浙江、上海等，基础设施配 套、税收优惠
二、为什么做——资本市场的青睐
三、怎么做——资金募集
基金概要
名 称：河南省文化产业投资基金（暂定名） 结 构：有限合伙制 主发起人：中南集团、浙江赛伯乐投资管理有限公司 管理公司：浙江赛伯乐投资管理有限公司 规 模：总规模10亿元人民币，首期规模2亿元 基金定位：以文化创意产业领域内的优势企业为主要投资目标 地域范围：以河南为核心，兼顾全国中心城市 管理费用：2%管理费，20%业绩分成 期 限：7年
黄昕(Xin Huang)：浙江赛伯乐投资高级合伙人。曾在政府机构任职，
并在知名的信托、证券等金融机构担任高级管理人员及上市公司董事。主持 国内最早的证券投资基金、房地产信托基金等投资管理，及多家上市公司的 股权收购与重组工作，在金融地产、投资、购并等领域具有丰富的运作经验。
项目渠道与社会资源
渠道策略 专业机构及合作伙伴推荐项目，具有可靠的人脉关系与利益共享机制。 发挥政府引导基金的优势，发改委、科技局、经委、区县等项目来源。
四、谁来做——如何分工
中国文化产业公司河南总部基地 基地规划：赛伯乐与江南集团一起讨论共同决定 建设工作:中南集团按照国家规定和公司规划自行设计建设 投资管理：成立一家投资公司落地郑州，共同管理
五、要多少钱？谁来出钱？
文化金融研究院发展战略
成为河南省市政府领导及相关部门在风险投资、文化产业整合与升级、创新经济发展等领域的智囊团 引入10 家以上的国内外知名风险投资机构及权威中介机构到郑州落户。同时，组建河南省本地的民间投
河南省正在调研制定《河南省文化创意产业发展规划》,计划在三到五年内，通过努力使河南省的 文化创意产业有一个大的发展：创办和扶持十大文化创意产业集聚区、协助和培育文化创意产业 百强企业、争取文化创意产业总收入达到四百亿元，文化创意产业增加值占GDP比重达到3%以上 。