生产与运作管理
第八章 综合生产计划
本章主要内容
8.1生产计划概述
——生产计划的体系、层次、种类、指标体系； 生产计划制定的一般步骤、滚动式计划
8.2综合计划策略 8.3MTS企业年度生产计划的制定★★ 8.4MTO企业年度生产计划的制定★★ 8.5收入管理★
8.1生产计划概述
8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
许多企业又称之为年度生产计划。
它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上，对企业
在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品 种、质量、数量和进度等指标。充分利用现有资源和生 产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存 水平，尽可能满足市场需求和获取利润。换句话说，其 目标就是如何充分利用生产能力，满足预测的用户需 求，同时使生产率尽量均衡稳定，控制库存水平并使总 生产成本尽可能低。
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划
（有时亦称作综合计划）与主生产计划（产品出产进度 计划）；综合生产计划是本章要重点讨论内容。
综合生产计划又称生产(计划)大纲，它是对企业未来较
长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构 想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未 来较长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平和库 存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。
1500 400
1600 1500
2250 600
市场营销计划 资源计划
企业生产计划体系一般结构（马士华）
战略计划
营销 经营 计划 计划
财务计划 需求管理
长期计划 （战略性计划）
粗能力计划
综合生产计划 主生产计划
中期计划 （战术性计划）
能力需求计划
物料需求计划 （MRP）
生产作业计划
装配计划 采购计划
短期计划 （作业层计划）
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
总工时（h）
1月 10000 30000 68000
2月 15000 30000 70000
3月 20000 30000 75000
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
某自行车厂24型的MPS
月
1月
2月
3月
周
1 2 34
5
67
8
9 10 11 12
C型 D型 R型
1500 400
1600 1500
业生产计划体系是一个包括预测职能、需求管理、综 合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划 和能力计划等相关计划与职能，并以生产控制信息的 及时反馈连接构成的复杂系统。
生产计划不仅是一个体系，而且，这个体系是有层次
的。不同种类的生产计划分别处在不同的计划层次当 中，并且具有不同的特点。
生产计划体系结构如下图所示。
作业层计划是确定日常的生产经 营活动的安排。
8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
不同层级计划的特点
战略层计划 战术层计划
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
企业、公司 高度综合
高 企业高层领导 涉及资源获取
中(一年) 中(月、季)
长期 中期 短期
企业规划 生产战略规划 综合生产计划
主生产计划
物料需求计划
生产作业计划与 控制
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由
企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三到五 年，或更长。长期生产计划没有明确的计划形式。
它的主要内容包含在企业战略计划、经营计划、资源
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
主生产计划（master production schedule,MPS）要确定
每一具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。 它是综合生产计划的具体化。
最终产品是指对于企业来说最终完成，要出厂的具有独立
需求特征(面向市场)的整机、部件或零件。可以是直接用 于消费的产成品，也可以是作为其它企业的部件或配件。
技 术 发 展 计 划
职职 工工 福培 利训 计计 划划
物劳 资动 供工 应资 计计 划划
技 术设 组备 织维 措修 施计 计划 划
生产技术准备计划 设 备基 更本 新建 改设 造计 计划 划
成本计划
财务计划
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
生产/运作计划(统称生产计划)是根据需求和企业生
工厂 综合 中 中层部门领导 资源利用
短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组 详ห้องสมุดไป่ตู้ 低
低层，车间领导 日常活动处理
市场需求预测
企业各种计划之间的关系 P213
用户订货
企业长远发展规划
经营计划
研究与开发计划
销售计划 生产/运作计划
品 种 质 量 计 划
新 产 品 开 发 计 划
8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的
为什么用金字 塔表示呢？
战略层 计划
战术层计划
作业层计划
战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平， 新生产设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条 件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标，如产量、品种、产 值和利润。
产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品 种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及 库存等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文)
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。编制生
产计划是生产与运作管理的一项基本任务。
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
从系统观点看，生产计划是一个体系。具体而言，企
计划等计划中，其任务主要涉及产品决策、生产发展 规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。
长期生产计划要与同时期的营销计划、市场预测、财
务计划、资源计划等相协调。长期生产计划不是本章 内容的重点，其相关内容在其它章节中有体现。
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
中期生产计划属战术性计划，其计划期一般为一年，故
具体时间段通常是以周为单位，也可能是旬、日、月。 主生产计划与我国通常采用的产品出产进度计划比较相
似，只是在计划的时间单位上略有不同，产品出产进度计 划一般以月为计划时间单位。
8.1.2生产计划体系及其种类划分★★
综合生产计划与主生产计划的区别和联系。看下面
一个例子。
某自行车厂的综合计划
月 24型产量（辆） 28型产量（辆）