某公司员工培训体系方案目录第一部分职员培训设计方案 0第一章总则 0第二章培训种类和形式 (2)第三章培训组织与治理 (5)第四章受训者的权益与义务 (6)第五章培训打算与实施 (7)第六章培训成果呈报 (10)第七章培训评估 (11)第八章培训经费、设施、设备的治理 (12)第九章职员培训出勤治理 (13)第十章培训资源的治理（内外部培训师治理制度） (14)第二部分新职员培训治理方法 (17)第一章总则 (17)第二章培训治理 (18)第三章通识训练 (19)第四章部门内工作引导 (20)第五章部门间交叉引导 (21)第六章新职员培训评估 (22)第三部分岗位技能培训治理方法 (23)第一章总则 (23)第二章高层治理人员的培训 (24)第三章中层治理人员和职能业务骨干的培训 (26)第四章专业技术人员的培训 (27)第五章技术工人的培训 (28)第六章专门工种职员的培训 (30)第四部分专题专项培训治理方法 (31)第一章总则 (31)第二章专题专项培训的组织与治理 (32)第五部分职员外派培训治理方法 (33)第一章总则 (33)第二章外派培训人员资格 (34)第三章外派培训处理程序 (35)第四章外派培训人职员资 (36)第五六部分培训流程图及其说明 (37)培训流程图 (37)培训打算及执行流程说明 (38)第七部分附件 (39)附件1 培训需求调查表 (39)附件2 打算外部门培训申请表 (40)附件3 职员外派培训申请表 (41)附件4 职员培训考核记录 (42)附件5 在职培训总结表 (44)附件6 培训工作评判表 (45)附件7 在岗培训费用申请单 (46)附件8 职员培训签到表 (47)第一部分职员培训设计方案第一章总则第一条适用范畴本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体职员。

第二条培训目的一、从全然战略角度来说，满足公司长远的进展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；三、从职员角度来说，满足职员职业生涯进展的需要；四、从治理变革来说，改变职员对工作与公司的态度；五、从响应环境来说，有利于职员更新知识，适应新技术、新工艺的要求。

第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。

二、全员培训，终生培训。

第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。

二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个差不多点——即：以“职员”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训成效的评估和落实”为差不多点。

第五条培训原则公司对职员的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。

一、系统性职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统工程。

二、制度化建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

三、主动性强调职员参与和互动，发挥职员的主动性，要使职员意识到个人关于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位”四、多样化开展职员培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

五、学以致用原则从工作实际情形动身，企业进展需要什么、职员缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，要紧表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。

六、效益性原则职员培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。

培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以表达“谁受益，谁投资”的思想。

第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训。

职前培训包括：一样性培训和专业性培训。

在职培训包括：专业性培训和治理人员培训。

一、职前培训职前一样性培训内容包括公司的历史、公司的进展战略、进展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效治理制度、劳动合同、工作时数、职员福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。

职前专业性培训包括公司三级安全教育，新上岗、换岗人员必须同意相应岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。

二、在职培训在职专业性培训包括：生产操作人员培训、专门工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量治理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。

在职治理人员培训包括：治理基础知识、生产治理、质量治理、人事治理、信息处理、治理实务、电脑培训等。

按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训。

公司级培训：由公司统一组织，受训者涉及到一个以上部门，同时内容为通用知识类的培训；部门级培训：由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门职员和与本部门有关的职员，同时内容多为与部门工作相关的技能性培训。

第七条培训形式和方式培训形式分为公司内部培训、外派培训和职员自我培训。

一、 内部培训1. 新职员培训。

具体内容见《新职员培训治理方法》。

2. 岗位技能培训。

具体内容见《岗位技能培训治理方法》。

3. 转岗培训。

依照工作需要，职员在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训。

转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训的结合,公司的转岗培训包括：“师傅带徒弟”、时期性集中培训等。

4. 部门内部培训。

部门内部培训由各部门依照实际工作需要，对职员进行小规模的、灵活有用的和工作贴近的轮训。

部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情形。

二、 外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。

三、 职员自我培训职员自我培训是指公司职员自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道德、知识技能、躯体素养等内在的整体素养的培训活动；自我培训也是一种重要的培训方式，既有助于公司原有人才不断更新知识，又有助于公司的“潜人才”尽快成长起来。

公司鼓舞职员利用业余时刻积极参加各种提高自身素养和业务能力的培训。

培训方式可分为以下九类，由人力资源部统一组织。

1. 新职员培训：指新进职员在试用期间须同意的入职培训，包括公司统一组织的公司培训形式公司外部培训 职员自我培训 公司内部培训外派短期培训 外 派 长 期 进 修 外 派 实 习 考 察 专题专项培训 新职员培训 岗位技能培训 转岗培训 学历教育 其他自我培训集中培训和各部门安排的专业培训。

公司统一组织的新职员由人力资源部统一组织，各分部门、各车间的新进职员由其依据人力资源部制定的培训指导内容自行安排。

人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括：（1）公司的历史、概况、业务、进展规划、产品及技术概况等（2）公司的经营理念、核心价值观、职员道德规范和行为准则（3）差不多人事制度（4）安全与质量（5）职业生涯规划（6）其他内容由用人部门实施的入职培训内容包括：（1）部门承担的要紧职能和责任、规章和制度（2）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导2.岗位技能培训：指公司为更新/扩展职员知识面、提升任职能力和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。

要紧包括：（1）中高层治理人员（包括：公司中层以上领导、各子公司中层以上领导）：治理技能、领导力提升、决策思维能力培训等；（2）后备干部培训：角色转变、职业技能提升、治理技能培养等.（3）集团研发人员：项目治理培训、项目团队治理培训等；（4）集团市场营销人员：营销治理、销售治理、销售技巧培训（5）职能人员：服务意识培训、客户治理；（6）其他行政部门：职业精神与职业素养；（7）技术培训、岗位业务技能培训有公司各部门、各车间自行组织，报人力资源部备案；（8）客户培训（公司的战略性合作伙伴、或具有示范和推广作用的客户及其他重要客户）：农化知识推广、产品使用方法注意事项等（9）外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

（10）出国考察和培训：指公司依照工作需要，组织部分职员出国考察，同意中、短期训练，以开阔职员视野，学习先进技术、增长知识。

（11）托付培养：因公司进展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直截了当选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。

（12）战略性培训：指为了满足公司永续进展需要而进行的培训，要紧包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的连续培训、接班人培养。

（13）专题专项培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、治理体系而进行的培训，旨在实行新的治理方法、行为规范。

如云天化职员行为规范、ISO9000质量治理体系、ISO14000环境治理体系、6S现场治理改善方法、企业信息化（ERP\CRM\SCM 等）、人力资源治理制度等方面的培训。

（14）其他形式的学习。

第三章培训组织与治理第八条公司人力资源部负责培训活动的打算、实施和操纵，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评判、建立培训档案等。

具体职责如下：一、培训制度的制定及修改；二、培训打算的制定及审议；三、各项培训打算费用预算的拟定；四、全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；五、聘请在职培训的培训师；六、全公司通用性培训课程的举办；七、通用性教材、课件的编撰、修改与存档治理；八、全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报；九、培训实施情形的督导、追踪与考核；十、全公司外派受训人员的审核与办理；十一、建立公司培训工作档案，包括培训范畴、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时刻、学习情形等；十二、建立职员培训档案。

将职员同意培训的具体情形和培训结果详细记录备案。

包括培训时刻、培训地点、培训内容、培训目的、培训成效自我评判、培训者对受训者的培训评语等。

第九条各职能部门和车间负责协助人力资源部进行培训的实施、评判，同时也要组织部门内部的培训。

一、全年度培训打算汇总呈报；二、专业培训规范制定及修改，培训师人选的举荐；三、内部专业培训课程的举办及成果汇报；四、专业培训教材的编撰与修改；五、受训职员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第四章受训者的权益与义务第十条受训者的权益一、在不阻碍本职工作的前提下，职员有权益要求参加公司内部举办的各类培训。

二、经批准参加培训的职员有权益享受公司为受训职员提供的各项待遇。

第十一条受训者的义务一、培训期间受训职员一律不得有意回避或缺勤。

二、培训终止后，职员有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他职员传授的义务。