IT小组 3. 与IT部门就相关IT现状报告初稿进行交流 4. 完善IT现状报告，并形成最终稿
项目详细计划
目前项目处在第一阶段“现状分析”.这项工作计划在2011-5-13日之前完成.到2011-5-6 为止,时间过去了75%,任务完成了：业务流程分析和梳理70%；IT诊断和分销系统评估 70%
项目讨论的问题
项目进度周报 2011.5.2-6
IT规划项目
● 管理咨询● 信息技术● 经营外包
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每周项目进度报告
项目阶段： IT规划项目- 现状分析阶段 周报日期: 项目组: 2011.5.2-6 IT规划项目组
总体项目状态: 绿 –按计划开展；黄 –项目计划已被延误；红 – 项目交付已被影响 目前项目处在第一阶段“现状分析”.这项工作计划在2011.5.13之 前完成.到2011.5.6为止,时间过去了75%,任务完成了70%：业务流 程分析和梳理70%；IT诊断和分销系统评估70%
本周主要完成工作（续）
IT团队小组:
分析前期调研信息，形成IT现状的初步分析报告
1. 2. 初步完成IT能力诊断并给出初步改进建议，包括IT定位和组织、IT服务 管理、数据管理、信息安全管理、数据中心、网络及分销系统 编写IT现状报告初稿
项目管理工作： 项目进度计划 项目状态周报 项目风险管理
暂无
晋江财务部门关 财务管理现状调 键用户尚未确定， 研进度受到影响 财务管理流程现 状调研进度受到 影响
主要里程碑
任务名称
完成项目启动会议 完成业务和的梳理和现状分析 完成IT现状分析
负责人
计划日期
2011-4-20 2011-5-13 2011-5-13
实际日期
2011-5-5
备注
下周主要任务
业务小组 1. 零售分公司业务访谈 2. 下周和关键用户一起讨论业务现状分析报告, 并形成最终稿
项目风险管理
编号 风险/问题描 述
1 2 部分IT相关分析 数据尚未获得
潜在影响
解决办法
计划 解决 日期
20பைடு நூலகம்15-10 20115-6
实际 解决 日期
目前 状态
处理中 处理中
所需 资源
无 无
影响IT现状分析 及形成客观论据
协调公司财务负责人 提供相关数据 确定财务部门关键用 户，明确资料共享的 流程，并请关键用户 积极配合支持
本周主要完成工作 项目启动会顺利召开，完成项目第一个里程碑
业务团队小组: 在业务调研基础上，分析整理现有相应业务流程 1. 整理完成项目所涉及的业务范围，包括商品计划、设计研发管理、分销管 理、采购管理、生产管理、物流管理、零售管理、电子商务、OA和财务 与控制等 2. 整理完成项目所涉及到的未来一、二、三级流程清单 评估流程现状和问题所在，并提出初步优化建议 3. 评估德尔惠现有流程，分析阻碍业务进一步发展的瓶颈，并给出初步建议 4. 完成业务现状分析报告初稿