德邦物流配送模式
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桂林航天工业高等专科学校毕业论文
配送中
心经理
配送主
管
客户服财务管进货管储存管加工管配货组 运输组 退货作务组 理组 理组 理
组理组业组
图2德邦物流公司配送中心组织结构图
公司配送中心自成立至今,在开展各项配送运输业务的同时,也在不断地完善 各种工作,包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等,现在 已初有成效。
1.1.3±海总部仓库地理位置、占地面积
德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米,拥有库房2.1万平
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桂林航天工业高等专科学校毕业论文方米,货场面积5万平方米,库内拥有 铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、义车等起重运输设备与之配套;662库 地处上海市,水陆交通十分便利,与水运码头6公里左右,有4条铁路专用线接轨 京沪线上海南站,是水公铁三种运输方式的交汇点,具有发展现代物流业的天然区 位优势。U前,上海总部共有土地126亩,其中,铁路用地8亩,实际可用地142 亩,面积分布如表1所示。
关键词:德邦物流运输配送方法
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刖
言
1
一、德邦物流配送模式现状分
析
1
1.1.德邦物流现状简介1
1.2德邦物流配送模式现状2
1.3德邦物流配送模式成功的原因分析4
二、德邦物流企业配送方法过程中存在的问
题5
2・1诚信度不高,不够负
责
5
2.2机械化程度不
■—4y.
咼
5
2.3物流工作人员的工作效率
统,进行进货处理。爱尔康药店的业务员定期到闵行仓库进行盘点,以检验库存是 否准确。闵行仓库的配送业务流程如图3所示。
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电子要货、配送发货单
电话确认
客仓调机爱
户库度房尔
室康
药
店
备货
图3德邦物流闵行仓库配送业务流程
1.3德邦物流配送模式成功的原因分析
1.2.1配送中心现状
德邦物流在上海分布了三个大的仓库,其中一个位于上海闵行开发区,仓库主 要是给一些客户进行配送,在这里,德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的 作用,相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职工作内容是监督下级,配送中心的经理负责所有的活动,如订 货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组织结构图如图2所示。
通过对德邦物流企业运输与配送成功模式的研究,能更加完善我国物流企业的 整个物流运输、配送系统,提高物流配送作业的丄作效率,提高末端物流的效益和 供应保证度,并可集中库存使其实现低库存或零库存,同时还可以简化事务、方便 用户。最终对增强我国物流的企业市场反应能力、降低成本、获取竞争优势以取得 更好的经济效益具有十分重要的意义。
德邦物流配送模式
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摘要:
企业的发展经常会山于受到其配送管理模式的限制,不能适应当今全球化竞争 的要求。论文以德邦物流的配送管理为例,首先介绍了德邦物流的运输配送现状及 方法,然后分析了德邦物流成功的配送方法背后的原因,以及LI询在配送中仍然存 在的问题,最后得出德邦指出了德邦物流配送方面的优化策略,对德邦物流进一步 提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。
1. 2.2配送业务流程现状
闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、富怡、味全公司、中山完美、同振公
司、华盛等。其爱尔康是最大的一个客户,在上海市有两家商场,为此,德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库,给这两家要点进行配送,配送的商品品种主要是 药品,每天配送两次,上午11点和下午5点。主要业务流程如下:爱尔康药店每天 把客户订单通过远程电子订货系统发ema订传到闵行仓库,然后打电话进行确认, 闵行仓库的配送管理系统的管理员把客户订单直接导入配送管理系统,然后打出出 货单与发货单,出货单交给爱尔康业务员,发货单自己留一份,另两份交给调度 员,调度员根据货物量的多少分配车辆,先让仓库根据发货单进行备货,到点后进 行配送。司机根据发货单上的客户地址把商品送到客户家里,由客户在发货单上签 字,回来后再交给调度员进行确认。配送管理系统每天把库存情况生成一个库存日 报,通过远程电子定货系统发email传给爱尔康药店,爱尔康根据库存情况向厂家 订货,然后把订货单传给闵行仓库,闵行仓库系统管理员把订货单导入配送管理系
表1上海总部662库土地面积分布
占地用库房货场框架、铁路道路办公其它合计途棚子
面积 41000 25600 2130 3412 35980 3010 1620 109340
2(M)
1.2德邦物流配送模式现状
德邦物流面向全国范圉进行运输。运输产品比较齐全。主要流程是:通关、运 到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。本文以德邦物流的上海总部仓库的运输 配送模式为例进行代表性的案例分析:
一、德邦物流配送模式现状分析
1.1•德邦物流现状简介
1.1.1公司背景
总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年,它属于国家AAAA级综 合服务型物流企业,主要的经营业务包括:公路运输与航空运输代理。产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
1.1.2德邦物流经营现状
公司在发展过程中尽管2008年受到了金融危机的影响,但是还是一直处于盈 利状态,2008年8-11月份中的盈利状况如下所示:公司在8月份的营业额是5612.21万元,9月份上升到6598.23万元,10月份由于受到各种波动的影响,但 是营业额仍然在保持升高,达到6932.87万元,11月份的营业额为7098.32万 兀O
低
5
2.4物流成本
■4_・■
咼
6三、德邦物流配送的改进方
法
6
3.1提高诚信度与信誉度6
3.2引进机械设备7
3.3提高员工的工作效率7
3.4、建立完整的物流供应链信息系统7
五、结
论
9参考文
献
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随着我国生产企业和流通企业的结构调整,经济的快速发展和市场竞争的加 剧,物流的运输配送会受到越来越多的重视。随着社会的发展和人民生活水平的提 高,客户对物流和配送提出了更高的要求,这就需要建立更为先进、科学的物流体 制,以便更好的满足客户的需要。