化工设计管理工作简介化工工艺设计是一项复杂的系统工程，是以化工工艺为主导专业多专业配合共同完成的工作。
需要有科学的管理方法保障设计任务圆满完成。
每个设计院都有相应的设计管理部门，这些部门根据国家及化工部的标准、法规制定了自己的管理文件，并定时更新完善，设计管理部门还负责日常的设计管理工作，使设计工作能按一定的程序保质、按时完成。
过去设计院只管设计，从帮助项目立项到向甲方递交全部设计图纸，设计院的工作基本结束。
进入施工阶段，由建设单位找施工队完成施工任务，设计院委派设计代表到现场解决施工出现的问题，及时变更、修改设计，以适应施工要求，配合建设单位完成试车和投产。
自上世纪末，随着与国际工程公司接轨，设计院开始做一些总承包工程，称为EPC（Engineer, Purchase, Construction）工程。
设计院在做这种项目时不仅限于出设计文件，而且要完成采购和施工建设，试运行（竣工验收）。
也就是说，设计院要从项目开始一直做到交钥匙。
所以有时也称为“交钥匙工程”。
当时有的设计院改名为工程公司。
有的工程总包单位把工程部分项目分包给其它工程公司，这也就是分包工程。
北大先锋的工程项目大都为分包项目.。
总包工程的管理与分包工程的管理相近。
了解设计管理及总包工程的管理，作为分包者来说是十分重要的，一方面可以知道在各设计阶段如何配合总体院和总承包商工作，另一方面可以参照这些管理制度制定本公司的管理文件，以便更为科学地管理所经营的工程。
本文主要介绍化工设计管理，化工工程管理参看《建设项目工程总承包管理规范》国家标准讨论稿。
化工部曾组织各设计院编制化工设计管理标准，以后又不断组织修订和改版，以适应新阶段设计工作的需要。
1992年化工部颁发了《化工设计管理标准》，1994年为推行国际通用设计体制，又编制了《国际通用设计体制和方法》HG20557—20559—93一系列设计管理规定。
这些规定的主要内容有：一．设计工作基本程序设计工作的基本程序是为了合理组织各科室、各专业力量按计划、有步骤、有程序地进行工程设计而制定的。
目前化工设计院所采用的设计程序只要有两种，一种为原苏联的模式，称为旧体制，一种为欧美模式，称为新体制。
这两种模式现在都在使用。
一般国内项目和小型项目用旧体制较多，引进技术及大型项目用新体制较多。
这两种体制主要是在施工图设计阶段的设计程序不同。
1．旧体制的基本设计程序图1为旧体制的基本设计程序，完成一个工程项目主要经历如下的几个阶段：1．1 项目建议书和予可行性研究项目建议书是基本建设程序中最初的工作，是对建设项目的轮廓设想和立项的先导，是为建设项目取得资格而提出的建议书。
也是做可行性研究的依据。
有些大型项目或引进项目要先编制予可行性研究报告，作为项目建议书的附件。
项目建议书的主要内容有项目建设目的意义，产品需求初步预测，产品方案和拟建规模，工艺技术方案，资源、主要原材料、燃料和动力的供应，建厂条件和厂址初步方案，环境保护，工厂组织和劳动定员估算，投资估算和资金筹措设想，经济效益和社会效益的初步估算。
1．2 可行性研究报告可行性研究报告是基本建设前期工作的重要内容，是对建设项目的必要性和可行性分析预测的一种科学方法，通过对建设项目在技术上和经济上的先进性和合理性进行全面分析论证,通过多方案比较，提出评价，为建设项目正确决策保证投入资金能发挥最大效益所提供的科学依据。
经过批准的可行性研究报告是项目决策的标志，它起着定项目、定产品、定技术方案、定厂址、定投资、定建设进度的作用，是编制和审图1 设计工作基本程序示意图批初步设计的依据。
可研报告主要内容有总论(项目概况、结论研究)，市场及产品需求初步预测，产品方案和建设规模，工艺技术方案，资源、主要原材料、燃料和动力的供应，建厂条件和厂址初步方案，公用工程和辅助设施方案、环境保护和安全卫生，工厂组织和劳动定员和人员培训，项目实施规划、投资估算和资金筹措，财务、经济效益和社会效益评价，结论（综合评价和研究报告结论）。
必要的附件。
1．3 初步设计初步设计是根据已批准的可行性研究报告，确定全厂性的设计原则、设计标准、各专业的设计方案和重大的技术问题，如工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、水电汽的供应方式和用量、关键设备和仪表选型、全厂贮运方案、消防、职业安全卫生、环境保护和综合利用。
初步设计要做出项目概算。
初步设计是确定项目的投资额、征用土地、组织设备及材料的采购，进行施工准备、生产准备以及编制施工图设计的依据；也是编制组织施工设计、签定建设总承包合同、银行贷款、实行投资包干和控制建设工程拨款的依据。
引进的化工建设项目，在外国专利商提供的专利技术或基础设计的基础上进行工程化，完成基础工程设计的同时应完成初步设计。
以供主管部门审查。
初步设计有总说明，化工装置及辅助工艺装置工艺设计，公用及其它工程（化工装置的工艺系统、装置布置、管道、分析化验、化工设备、机泵、仪表、电气、热工、给排水、化学水处理、采暖通风、机械化运输、机修、土建、外管、总图运输、行政管理及生活福利设施等）设计说明，环境保护和安全卫生技术设计和节能，工程概算，附主要设备表、各专业带控制点工艺流程图、总图及设备布置图等.1．4 施工图设计施工图设计是把设计中确定的设计原则和设计方案，据建筑安装工程或设备制作的需要,进一步具体化。
工程设计各组成部分的布置和主要施工方法,以图样及文字的形式加以确定，编制设备、材料明细表。
施工图设计应能满足建筑工程施工，各专业设备及管道材料安装，设备的制作及控制建设造价的要求。
施工图设计可以作为生产准备的依据。
施工图设计主要为各专业按设计条件、设计规范、规定作出本专业的设计文件，这些文件主要有各专业的设计说明书,，本专业的设计图纸，设备一览表，单项工程概算和总概算。
每个设计阶段又都有自己的工作程序，这些程序主要是先有开工报告，签协作表、各专业相互提条件，各专业编制自己的设计文件、设计文件经三级校审后会签、最后审定复制、归档、发送。
施工图设计完成后，设计院配合施工委派设计代表到现场办公，参加试车、竣工验收，最后做总结、设计回访和项目后评价。
2．新体制的基本设计程序新体制的基本设计程序与旧体制的基本设计程序主要不同在于施工图阶段，新体制把原来的化工工艺专业分成了化工工艺、工艺系统、布置、管道设计、换热器分析、管道材料等专业。
施工图设计称为工程设计，分成基础工程设计和详细工程设计两个阶段，化工工艺专业首先做工艺发表，工艺系统接受自控、设备布置、材料、管道材料、管道力学、设备、换热器分析、机泵、环保等专业的设计条件，完成基础工程设计时做到PI（process and instrument）图A—D版，工艺系统专业主要是给各专业提出设计条件，确定设备及管件数据表。
在详细工程设计阶段完成PI图E—G版，管道专业完成管道布置图、管道等级及材料表、管段表、管架图表及绝热防腐、地脚螺栓表等管道安装所须图表。
下面为新体制工程设计程序图。
工作条件基础工程设计详细工程设计（1）化工工艺（1）工艺系统专业（1）工艺系统专业工艺发表PI图A—D版附管道命名表PI图E—G版附管道命名表（2）化验管件采购数据汇总表界区条件3版设备、机泵接管表化验项目及（2）布置专业（2）布置专业要求D版设备布置图G版设备布置图（3）设计经理设备标高NPSH2版（3）管道设计开工报告管道设计图G版（4）材料（3）管道材料材料备忘录管道壁厚表（4）工艺绝热保温涂漆设计规物料平衡图（5）管道材料（4）管道设计设备表管道材料管道设计图E版（详1版）工艺流程图设计规定（5）自控各专业完成全部设计成品流量计和控制阀（6）自控制造厂数据表PID1版（6）机泵机泵数据表（7）化工工艺建议设备布置图（8）换热器分析初步换热器分析表（9）技术专利所有者的基础设计（10）环保环境及噪声控制要求（11）劳动保护及安全卫生要求二．计计划管理制度设计计划管理是设计单位用来组织、领导和监督生产活动的一种管理办法。
一般包括制订计划、执行计划、分析计划完成情况和拟定等。
从而把单位内部的各项工作科学地、有机地组织起来，充分挖掘潜力，使生产经营活动协调发展，保证按时完成承接的任务，取得最佳的经济效果。
1。
经营合同管理1．1 经营合同管理原则根据〈中华人民共和国经济合同法〉、《中华人民共和国技术合同法》、《建设工程勘察设计合同条例》及其他有关经济法规的精神而制定经营合同管理办法。
1．2 依据及形式签订合同必须有委托单位的委托书并有一定的依据，设计院对外合同有好几种，每种合同都有一定的格式要求。
1．3 主要内容设计合同正文基本内容包括设计项目和范围、双方的义务与责任、设计进度、合同价款与支付、违约责任、仲裁、合同生效、终止及其他。
附件基本内容包括设计原则、依据文件、建厂条件、设计分工、设计基础资料等。
1．4 经营合同管理工作程序（1）承接业务：联系业务、初步洽谈、平衡计划、确定立项、准备签订合同。
（2）合同签订：合同拟稿、合同会签、合同谈签署盖章、合同生效。
（3）合同实施：合同收费、合同执行、合同检查、合同变更、违约处理。
（4）合同结束：收费结算、合同终止、资料归档。
2．设计计划管理2．1 原则列入设计计划的各项任务都应严格按设计合同开展设计工作，计划的管理应保障设计工作能坚持按基本建设程序和设计工作基本程序进行。
要坚持“质量第一”的观念，在满足建设单位和必需的设计周期的前提下，处理好进度和质量的关系，把提高质量和信誉作为管理的根本。
2．2 管理体系设计计划实行院、室、组三级管理，并对完成计划负责。
工程计划实行总负责人、主项负责人两极管理，并对完成计划负责。
计划管理部门明确分管工程项目计划的人员，直接参与工程计划的实施和检查。
2．3 计划的编制由计划管理部门编制院年度计划、季度计划。
科室及专业组编制月计划。
个人填写个人月工作卡。
工程设计总进度表由总负责人组织，计划管理部门参加，在主项负责人及专业负责人对各自的设计工作量估工的基础上制定的，由此签定各工程阶段的设计条件协作表。
设计条件协作表是各专业协同开展设计工作的保证。
2．4 计划管理程序计划管理程序为计划—实施—检查—修改—补充—总结。
2．5 生产调度生产调度是检查各项设计任务的进行情况和存在问题，根据任务情况平衡设计力量，解决问题。
建立生产调度会议制度，定期召开院生产调度会、技术开发及基础工作调度会、各工程生产调度会、室生产调度会，并应有生产调度会议记录本。
3．设计统计管理3．1设计统计的作用和任务通过设计统计所收集的数据整理、分析而作出的各种统计资料可以及时反映计划完成的情况，揭示设计活动中存在的有关问题，提出解决的办法和建议，供领导采取措施处理，用以考核各部门或个人，并作为评比和奖励的重要依据，同时也是制定设计定额、安排设计计划、预测经济效益和推行技术经济责任制的重要依据。