两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了公司的全部活动，可引导公司强化变革管理、规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环、数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环。这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如下图所示。
9评测
9.1总则
9.2评估与诊断
9.3监视与测量
9.4内部审核
9.5考核
9.6管理评审
9.6.1总则
9.6.2输入
9.6.3输出
10改进
10.1不符合、纠正措施和预防措施
10.2持续改进
《两化融合管理手册》是依据国家标准《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，是xxx股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。本手册对广东xxx股份有限公司的两化融合管理范围、方针、总体目标做出了规定，阐述了两化融合管理体系中有关职能的角色和职责，以及在两化融合各类管理工作中所必须遵守的基本方针和原则。
《两化融合管理手册》是两化融合管理体系的基本准则，如有与《两化融合管理手册》冲突的其它文件，以本手册为准。《两化融合管理手册》同时代表了广东xxx股份有限公司在两化融合管理上的承诺。本手册自2019年6月1日起发布实施，广东天池茶业股份有限公司及两化融合相关基层单位所有员工必须遵照执行。
批准人：
日期：2019年06月01日
6.3.4评审、批准、更改与控制
7支持
7.1总则
7.2资金投入
7.3人才保障
7.4设备设施
7.5信息资源
7.6信息安全
8实施与运行
8.1总则
8.2业务流程与组织结构优化
8.2.1业务流程与组织结构优化方案
8.2.2业务流程与组织结构优化的执行
8.2.3业务流程与组织结构优化的监督与控制
8.3技术实现
xxx股份有限公司
GBT 23001-2017信息化和工业化融合管理体系管理手册【两化融合管理手册】
（第A/0版）
文件编号：LH-QM-01
编制：两化融合工作小组
审核：
批准：
发布日期：2019年06月01日实施日期：19年06月01日
0前言
0.1颁布令
0.2管理者代表任命书
0.3引言
0.4公司概述
兹任命：
xxx先生为公司两化融合管理体系管理者代表，职责如下：
1、提出本企业两化融合相关的决策建议；
2、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系；
3、向最高管理者报告管理体系的绩效和改进需求；
4、对两化融合管理体系及其变更进行的策划过程进行统筹和协调；
5、负责审核《管理手册》，批准程序文件和制度性文件；
6、协助最高管理者进行管理评审，公司内部审核，并向总经理汇报管理体系运行情况；
7、建立培训、评价、考核和激励机制，分职能分层次开展体系标准培训、体系文件宣贯、评价并考核工作目标完成情况；
8、通过宣传、教育和培训等措施，提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
9、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；
8.3.1技术方案
8.3.2技术获取
8.3.3技术实现的监督与控制
8.4数据开发利用
8.4.1数据开发利用方案
8.4.2数据的开发利用
8.4.3数据开发利用的监督与控制
8.5匹配与规范
8.5.1数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整
8.5.2数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
8.6运行控制
0.5两化融合方针
0.6两化融合目标
1范围
2规范性引用文件
3术语与定义
4可持续竞争优势
4.1总则
4.2识别公司的内外部环境
4.3以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点
4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求
4.3.2获取可持续竞争优势
4.4两化融合管理体系
4.4.1确定两化融合管理体系的范围
两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程。我国在技术创新方面已取得长足进步，但管理仍是一个薄弱环节，特别是信息化环境下的管理还处于探索阶段。通过总结提炼推动工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。
推进信息化和工业化融合（以下简称两化融合），应把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法、新理念，发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
4.4.2两化融合管理体系及其过程
4.4.3文件化信息
5领导作用
5.1最高管理者
5.2两化融合方针
5.3管理者代表
5.4职责与协调沟通
5.4.1职责与权限
5.4.2协调与沟通
6策划
6.1新型能力的识别与确定
6.2新型能力目标的确定
6.3两化融合实施方案的策划
6.3.1总则
6.3.2策划的输入
6.3.3策划的输出
10、代表公司就管理体系有关事项与外部进行联络。
最高管理者：
日期：2019年06月01日
0.3引言
当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。