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管理人员民意调查表
姓名：得分：
为调查本公司管理人员工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√，选第一项：满分9分；选第二项：分；选第三项：6分；选第四项4分。

问题1：工作态度（9分）
□品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
□品行诚实，言行规矩，平易近人
□言行品性较正直，不易与人相处
□私事多，经常上班处理私人事务
问题2：责任心（10分）
□责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作
□有责任心，能保质保量及时完成任务
□责任心一般，需有人督促方可完成任务
□责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉
问题3：工作思路和计划性（9分）
□工作思路非常清晰，计划性强
□工作思路较清晰，有一定的计划性
□工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助
□工作无思路，无计划性
问题4：执行力（9分）
□工作执行力强，不折不扣完成工作任务
□工作执行力较强，需在督促下完成工作任务
□工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务
□工作执行力差，很随意
问题5：工作绩效（9分）
□工作效率高，具有卓越创意
□能胜任工作，交待工作按时保质保量完成
□工作不误期，勉强符合标准
□勉强胜任工作，时有差错
问题6：部门沟通与协作能力（9分）
□善于上下沟通，协调，能自发与人合作
□乐于与人沟通，协调，顺利达成目标
□尚能与人合作，达到工作要求
□调不善，工作开展困难
问题7：岗位专业技能及（9分）
□业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余
□业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要
□业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养
□业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距
问题8：指导下属协助下属达成工作目标（9分）□积极传授工作知识善于授权和积极引导下属完成目标任务，部门成员成长快
□分配工作灵活，能有效地带领下属完成目标任务，部门成员有进步
□尚能顺利分配工作，带领指导下属完成目标任务
□欠缺工作分配及指导下属的方法，内部时有抱怨，部门成员培养不力
问题9：处理问题情况（9分）
□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何
投诉、抱怨
□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨
□能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨□不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨
问题10：工作数量（工作量是否满负荷）（9分）□超出平均工作量，积极主动，经常提前完成工作任务
□工作量饱满，能按时完成工作
□低于平均工作量，有时不能按时完成
□大大低于平均工作量，不能按时完成，工作拖拉
问题11：工作质量（工作是否正确、清楚、完全）（9分）
□工作质量上乘，且知错即改
□工作大体满意
□工作不细心，偶尔出错
□懒散、粗心，可避免的错误经常出现。