3 体系表的层次原则
n
所谓“层次”就是将一定范围内所有的通
用标准集合起来，就形成层次。
n
企业标准体系的标准是严格按其内在联系
组成的。这种内在联系包括从下到上的共性形
成或制定关系和从上到下的指导制约或贯彻关
系的结构联系。因此应根据标准的适用范围，
恰当地将标准安排在不同的层次上，应用范围
广的标准，应安排在高层次上，应用范围窄的
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•五、企业标准化体系表
技术标准体系
管理标准体系
工作标准体系
1、技术基础标准 2、产品设计标准 3、成品标准 4、品评标准 5、采购技术标准 6、工艺技术标准 7、微生物技术标准 8、设备、基础设施和工艺装备技术标准
1、管理基础标准 2、设计、开发与创新管理标准 3、经营综合管理标准 4、标准化管理标准 5、采购管理标准 6、生产管理标准 7、质量管理标准 8、设备与基础设施管理标准
系，编制企业标 司的发展规划，进行分类，制订统一的编
准体系表
码方案，列出明细
2004年7月16日
▪2、各部门/工厂按照公司各职能部门和体 系的要求统一要求，进行分类和编码，列 出明细
2004年7月23日
▪3、查找缺项
▪4、按照统一的要求编制企业标准体系表 2004年7月30日
▪5、完成缺项标准的编写并发布实施
10月
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•二、整合标准体系
1、统一分类和编码
•编号方案：
•体系类别/单位代码—标准分类码—类别码 …… —序列码
•T ：技术标准 •M：管理标准 •W：工作标准
•两位数： •QD：青岛事业部 •01：青岛啤酒厂 •02：二厂
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•01～20
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•二、整合标准体系
系的整体功能，获得最好效益。例如产品标准
与原辅材料、零部件标准之间是相互依存、相
互制约的，彼此必须协调一致，才能使整个生
产系统稳定运行；设备技术标准与设备管理标
准之间，也存在互相连接、互相制约的关系，
也必须保持相互之间的协调一致，才能有效地
进行设备管理。
7.3标准体系表的 编制要求
n 1 层次恰当
*(企业标准化体系表通常是由技术标准、管理
标准和工作标准体系结构图、标准明细表和汇 总表组成)
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7.1 企业标准体系表的编制
基本概念
n 1．行业(trade)—生产同类产品或提供同类cific trade)—这里讲的专业， 小于行业，实际是行业中的中小行业。
•四、编制企业标准体系表
▪概念：企业标准体系表是企业标准体系内的标准按一定形 式排列起来的图表，是企业标准体系的一种形式
▪结构：
▪组成单元是前面归类整理的所有标准，不是产品、过 程、服务或管理项目。 ▪全面成套、层次恰当、划分明确 ▪一般分为层次结构和序列结构
▪编制要求：参考《企业标准体系实施指南》第67——81页， 标准体系表的编制
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三 建立标准体系的要求：
n 1．企业标准体系的建立和实施必须 紧密围绕实现企业的总方针总目标 的要求。
n 2．企业标准体系应是以技术标准体 系为主线，产品标准为纲。
n 4．编制实用有效的企业标准体系表。
n 5. 充分运用现代标准化的最新成果， 使标准体系始终处于整体功能最佳状态。
n 5．基础标准(basic standard)——在一定范 围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广 泛指导意义的标准。
n 6．方法标准(method standard)——·以试 验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、 作业等方法为对象制定的标准。
7.2标准体系表的编制原则
1 体系表的目标原则
建立的企业标准体系目标明确、科学有效。
2 体系表的系统原则
n 系统是由两个以上的组成部分结合成 具有特定功能的有机整体，它本身又是 它所从属的一个更大系统的组成部分。 换句话说一个大系统是由两个以上分系 统组成；而一个分系统则由两个以上小 分系统组成……，反之一个大系统可以 分解两个以上分系统，一个分系统又可 以分解为两个以上小分系统……等。企 业是一个大系统，反映其特性的企业标 准体系也要遵循这个系统原则以建立体 系的纵向结构和横向结构。
n
任何标准体系的建立都有其明确的目标，
都是围绕某一个特定的标准化目标形成的，即
目标性。企业标准体系的建立是为了满足实现
企业目标的需要。如促进企业的标准组成达到
科学完整有序，稳定和提高产品质量，优化生
产经营管理，增加经济效益。因此建立企业标
准体系，首先要建立方针目标，然后围绕目标
的实现，制定、修订和实施企业标准体系，使
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三、怎么做？
n 1、以产品标准为主线建立技术 标准体系表
n 2、以技术标准体系表为主线建 立工作标准
n 3、以技术标准和工作标准为主 体建立管理标准并整合其他体系
n 4、运用标准化的科学原理对体
系进行优化、简化
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第一讲 标准体系的概念
n
7.4 标准体系表的结构
n
企业标准体系是由“企业标准体系
表”表达的。因此，研究企业标准体系
的组成首先要研究和确定企业标准体系
表的结构。
n
企业标准体系的空间是由纵向结构
和横向结构统一起来的科学有机整体。
纵向结构代表标准体系的层次，横向结
构代表标准体系的领域。
n
企业标准体系表的结构一般分为
“层次结构”和“序列结构”。
n 1.建立标准体系目的:是把以技 术标准为核心，包括生产活动全 过程的管理与工作标准在内的标 准集合起来，充分发挥其生产中 的规范作用，更好地为经济建设 服务。
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•2.建立标准体系的原则:
n 标准体系应符合国家有关经济工作的法 律法规及有关经济工作的方针和政策的 要求，并与WTO规则及国际发达国家的 技术法规相适应；标准体系的建立应规 范本企业生产、经营为目的。
技术部
12、测量、检验和试验设备技术标准
13、搬运、贮存、标志技术标准
14、服务技术标准
15、能源技术标准
管理部
16、安全技术标准
17、职业健康技术标准
18、环境技术标准 19、信息技术标准
信息部
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•管理
n 2、管理标准体系分工计划 n 3、工作标准体系分工计划
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n 原理：1、简化。2、统一。3、协调。4、 优化。5、系列化。6、通用化。7、组合化
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二.技术标准体系的构成
n 技术标准体系的构成，包括产品质量 标准、产品安全监控标准和生产技术标准。 企业标准体系，应包括企业应贯彻执行的 国家标准、行业标准、地方标准和本企业 制订的技术标准。所有技术标准都在标准 化法律、法规、各种相关国家法规和本企 业标准化管理规定的指导下形成。
2004年8月5日
Ⅱ 各工厂自我评价 ▪各工厂完成自我评价，编写《检查记录 表》、《评分表》、《自我评价报告》、 《不合格报告》
2004年8月15日
Ⅲ 公司自我评价
▪公司自我评价，编写《检查记录表》、 《评分表》、《自我评价报告》、《不合 格报告》
2004年8月30日9月3日
Ⅳ 国家4A级确认
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三、分工
▪公司技术标准体系——技术部/发展部/管理部/ 营销部/信息部/青岛事业部
▪公司管理标准体系——管理部/技术部
▪公司工作标准体系——人力资源
▪工厂技术标准体系——工厂技术部门
▪工厂管理标准体系、工作标准体系——工厂企 管/人力资源部门
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•二、整合标准体系
4、查找缺项
▪在对现有标准体系的整合过程中，应对照分类表的内 容进行缺项排查 ▪对于缺项标准，经确认须编写的，立即编写 ▪缺项标准也应纳入明细，在备注栏中写明状态（未编/ 在编/已发布）
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•二、整合标准体系
5、动态分配
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2020/11/19
标准化体系执行指导
序言
1、为什么要 创建？
2、做什么？ 3、怎么做？
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一、为什么要创建？
n 1、加入WTO的国际规定 n 2、企业多体系需要整合
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二、做什么？
n 1、建立良好行为的管理体系 n 2、所有重复性的事建立标准
1 组成
2 结构
n a\层次结构格式：
b\ 序列结构格式
3 子系统结构
4 标准明细表的格式
技术标准体系结构GB/T15497
•创建标准化良好行为企业
•第二讲 企业标准体系制 定
•工作方案
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•（参考） 标准化体系执行指导
一、制定工作计划
工作内容
工作要求
完成时间
Ⅰ 整合现有标准体 ▪1、各公司职能部门按照标准要求，结合公
2 划分明确
n 标准所属门类的划分要明确，应按标准的功能 划分，而不是按照行政系统划分。避免将应该 制定成一项标准的同一事物或概念，由两项以 上标准同时重复制定或无人制定。