对一名企业管理者的访谈
采访对象介绍：被采访者是我的舅舅，现在在一家私营红酒企业广州分公司担任公司的经理，管理着约40人的销售团队。

公司的营业额每年五千万左右。

我：舅舅，你平时在公司有什么管理上的日常工作？
舅舅：在公司的管理上的工作主要包括三方面：
1.公司所制定的管理制度的落实，推进与落实。

2.关注公司员工的思想水平，掌握好员工的思想动态，多与员工进行沟通交流，保持
员工思想与公司的发展步调一。

如果员工思想出现杂念，及时进行交流，解决好问题，并找到问题的根源。

如果是公司的管理制度出现了问题，就必须尽快找到解决方案，并且与老板就行商讨。

3.与老板沟通。

向上级反映最近公司的业绩，员工思想，还有出现的一些问题。

其实
做一个管理者就是要扮演着一个承上启下，左右逢源的角色。

对上有交代，对下负责，对自己问心无愧。

我：那么，在你这几年来的管理工作中，有没有什么事情最值得你骄傲，或者是最引以为傲的呢？
舅舅：我们的公司是以盈利为目的的，我担任的是销售经理。

能看到客户赚到钱，公司的业绩不断增长就是我非常开心的事。

要说最值得我骄傲的事就是看着自己的团队从0开始，发展到今天的40多人，每个人每天都不断地成长，进步。

我：工作多年，管理上最棘手的问题是什么，当时是怎么解决的？
舅舅：哈哈，要说管理上最让我头疼的问题，就是不知道怎么管好你的舅母，直到现在我还没找到解决的办法。

（幽默了一番）回到正题，其实平时工作上出现的问题还是不少的，比如说和老板出现了决策上的分歧。

发现了问题，就要一步步地解决。

当你每天都不断地做出改变与调整，从而实现量变到质变的过程，个人和公司都会取得很大的进步。

其实我工作上最棘手的问题就是自己的团队中个别人出现了配合上的误会，思想的掉队，不成长。

发现问题之后我不会急急忙忙地解决，首先是让时间来解决，在适当的时候用合适的方法，让员工进行自己调整，当然自己也要留个心眼，不要让问题扩大。

如果问题持续了比较长，那么我就会找他做思想工作。

如果问题解决不了的话，那么没有办法，只能收拾包袱走人。

个人感想：舅舅现在过着安逸的生活，老板对他的支持、信任，公司业绩一年比一年好，都与他在公司上出色的表现有很大的关系。

在与他的谈话中，我觉得一个成功的管理者，必须具备着一种无可挑剔的沟通能力。

发现问题，解决问题都需要沟通。

与上级交流，与下级沟通，贯穿整个管理工作。

正如我舅舅所说，做一个出色管理者就是要扮演着一个承上启下，左右逢源的角色。

这份工作，还真是说简单不简单，说难不难，关键是看你个人的能力。