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2. 设计阶段成本控制的六大误区
超强接收电视节目 智能PDA手写功能, 数字按键双输入模式 3.0英寸QVGA超大彩屏 双卡双待, 双蓝牙, 支持三方通话 大容量电池待机时间长, 支持省电模式 支持浏览器TXT格式 支持多媒体空间, 手机炒股, 超级QQ 多喇叭3D环绕动感立体声音乐播放模式 FM外放立体声收音机 64和弦多彩铃声 高像素清晰数码摄影, 可做摄像头, 无需驱动 内置多款动感精彩游戏 MP3音乐播放, MP4视频播放 支持MMS, WAP, GPRS 支持T-Flash扩展卡 语音同步录音功能 支持免提通话功能 支持飞航模式 防盗跟踪, 远程控制, 商务隐藏, GSM四频
1）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本
性能和主要参数高于实际需要。
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功能多余产品的影响：
据统计，家电产品每增加一 个功能，平均产品出错率就 要上升65%，维修率也要上升 50%以上，消费者要多支出 15%以上，厂家的材料技术成 本和消费者的维修成本均大 幅飙升。
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
a. 将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计的 输入要项；
b. 将目标成本分解至不同的设计单元； c. 用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重
要因素。
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烤箱设计目标成本之比较（电源线部分）
NO 材料名称 5 1660mm 44
-1 1540mm
市场/经营规划 CAD/CAPP Routing
PDM Routing 模拟
最优方案 制定 模拟成本 标准成本
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3. 控制产品设计成本的三大原则
2）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。 顾客购买产品最关心的是“性价比”！
A、性价比高： 性能相同、价格低 价格相同、性能高 B、性价比低： 性能相同、价格高 价格相同、性能低
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3. 控制产品设计成本的三大原则
1）以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作，以降低产品未来的制造成本。
合同价格/市场状况 确定目标成本
年度经营计划
合同技术参数 产品功能方案
合同技术参数 产品设计系统 e-BOM 产品数据管理 p-BOM 成本
产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可
控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率
（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产
80% 品成本的
是约束性成本，并且在产品的设计阶段
就已经确定。
很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格！
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重点考虑产品的生命周期成本
要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加
了报废率。
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
5）独特性误区：产品的设计中没有作好产品系列化、通用化 与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制 和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
6）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成 库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。
上游成本：
① 研发费用 ② 设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进
制造成本：
① 采购及外协成本 ② 直接制造成本 ③ 间接制造成本
下游成本：
① 营销：包装，运输，样品，推广，广告 ② 服务：退货，服务，产品责任，技术支持
研究和 开发
设计
生产
营销
售后 服务
上游成本
下游成本
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生命周期成本
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5) 零部件设计通用化、标准化
案例：海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本
电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中 采购，采购部门和产品设计部门全力合作，对空调、洗衣 机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计， 能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部 件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百 种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实 现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在 电缆采购上节约了大概20%的成本。
新产品开发专题培训
设计阶段成本规划与费用控制
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课程大纲
1. 产品的设计成本是约束性成本 2. 设计阶段成本控制的六大误区 3. 控制产品设计成本的三大原则 4. 控制产品设计成本的六大措施 5. 研发项目费用的构成 6. 研发项目费用的控制
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1. 产品的设计成本是约束性成本
产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的
展拓顾问 说明：
本公司部分
竞争对手部分 16
2) 扩展成本分析
在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成本 外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其他 方面的成本增加。
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3) 减少产品设计的更改， 缩短产品开发的周期 是成本控制的一个重 要指标。
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4) 通过改进工艺，尽可能降低设计成本。 工艺改进涉及设备、工序、夹具、定置生产等， 并对生产过程的瓶颈进行改进和控制，尤其对关 键工序进行控制，降低设计成本。
无螺钉 设计
2）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
3）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、 体积过大；或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增 加了材料成本。
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
4）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能
性价比=性能/价格
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3. 控制产品设计成本的三大原则
3）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门 人员进行参与（将采购、生产、工艺等相关部门纳入开 发设计小组），从全局的角度去考虑成本的控制。
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等离子电视的 成本结构
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4. 控制产品设计成本的六大措施
1) 目标成本法： 目标成本 = 竞争性价格 - 期望利润
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插头
1 20
19.5 -0.5
3
接头
1 10
12
2
4
保护器
1 20
0
-20
5
延长线
1 3.2 320mm 0
-3.2
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端子A
11
1
0
7
端子B
11
0
-1
8
接线
11
0
-1
9 螺丝固定机构 1 0.2 110mm 0.19 -0.01 102mm
10 ASM装配
20
4
-16
小计NTD
121.4
80.69 -40.71