1.首先对在售的商品进行分类，区别易碎品和不易碎品
成
2.其次对低价值的不易碎品用快递袋装，（快递袋5分钱一个，纸箱6毛一个）
本
对价值较高的不易碎品，将之前的5层纸箱改为3层纸箱包装。纸箱价
控
格将减少40%。
制
3.最后，对易碎品进行一个再分类，这里的分类指的是尺寸，将他们分为几
：
大类，根据他们的尺寸进行定制几个规格的箱子，目的就是合适的商品用合
2018年部门工作完成概况
各类材料的预估采 购
胶带、纸箱、起泡 膜、压嘴套、热敏 纸等等凡是需要用 到的东西提前预估 使用量，并及时跟 进到货情况。
货品的预包装 根据店铺的活动设 置以及分析货品的 平时的销量，来制 定相关货品的预包 装数量。
人员提前定岗定位 一些主要重要的
岗位,列如称重和 配货，让相关兼职 提前熟悉产品，练 习配货，保证双十 一期间轻车熟路， 提高了出货速度。
2
仓库其他同事来上班后可以有单子 配，保证了发货效率。
0
在吸取了双十一的各种经验教训后，合 理分配仓库同事带兼职高效的完成了各
3
自的发货任务。
2018年部门工作完成概况
总结：
2018年部门工作完成概况
总结：每年的618，双11，双12都是电商的重中之重！发货的效率高不高，
将直接导致店铺行不行，因此在前期一定要做好万全准备， 才能保证跑在其他人的前面！
纸
适的箱子装，不大也不小，对于爆款的商品必须定制纸箱，避免浪费！
箱
调
整
2018年部门工作于单瓶产品，把高度缩短3CM，降低 高度目的在于使产品在里面更加贴合减少运输过程中 的晃动。
成 本 控
02
6号纸箱主要装不易碎品，没有必要用5层，所以改 成3层。价格由1.3元降至0.8元
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
在上面我谈到了要控制耗材成本，耗材成本里面最重要的就是纸箱的成本。 现单独说一下纸箱，个人总了以下几点经验：
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总 累计销售：XXXX个
2018年部门工作完成概况
推行项目
完成目标的主要活动
推行实施完成进度计划
备
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
注
(1)库区5S及3定管理
对库区货架重新规划整理、 对所有的物品实行定位管理
(2)入库检验流程整改
加大抽检力度，减少破损货 品进仓，包证入库货品数量 准确。
(3)配发货的及时性及效率
简化操作工序；提高发货效 率
(4)库位管理
加强库位准确；提高配货速 度
(5)成本管理
调整纸箱的规格尺寸等，做 到不浪费
(6)岗位职责及KPI绩效制定
定人、定岗责任到人；绩效 考核激励
(7)现场管理
开创夜班制 度10号当晚安排相 关人员上夜班，可 以在多方面提高发 货效率，并且效果 显著。
双十一活动完成概况：
2018年部门工作完成概况
2018年部门工作完成概况
双十二活动完成概况：
0
在之前的预包装的 基础上完成了各类
1
相关货品的预包装， 人员分组等其他准 备工作。
0
当晚安排3人上夜班，仓管5.00上班， 在7点前已发货3000单，并且在7点
右，效果明显！
2018年部门工作完成概况
京东北京食 品母婴仓A2
京东武汉食 品母婴仓A1
库
京东成都公共 平台仓1号库
库 京东广州公共
仓 储
京东上海 公共平台
平台仓2号库
物
仓4号库
流
外
围
菜鸟佛
对
山仓
接
菜鸟天 津仓
总仓
旗舰店仓
湖北孝感康 夫代发货仓
菜鸟成 都仓
菜鸟武 汉仓
菜鸟无 锡仓
双十一活动完成概况：
制 ：
03
7号纸箱由5层改成3层，价格由2.5元降至1.6元。
纸 箱
04
8号纸箱为爆款纸箱，为更贴合爆款的尺寸，纸箱长度缩减 3厘米。
调 整
05
9号纸箱主要装卷发棒，长度宽度各缩短一半，并5层 改3层，价格减少一半。
06
对于价值较低的小商品，由之前的全部用纸箱装，改 成用快递袋装
通过以上的改革，在纸箱方面，每月的纸箱成本减少了一万元左
仓储部 2018年工作总结
--XXX
2018年度总结-目录
FIRST
-- 2018年度订单数据汇总
SECOND
-- 2018年部门工作完成概况
THIRD
-- 2019年优化方向
FOURTH
-- 结语
2018年度订单数据汇总
2018年仓储部一共发出了
1XX，XXXX个包裹！
平均每天发出XXXX个！
2018年部门工作完成概况
仓库最大的职能就是发货，货品货 架布局的不合理将直接导致发货效 率低下，错误率高，遇到大促时严 重影响时效性，要知道电商发货最 主要的就是准和快，只有第一时间 将包裹发走，才会保证店铺的物流 评分指数以及减少售后的工作强度， 从而提高顾客的体验度！ 从左图可以看出改造之前的布局及 其的不合理，所有货品都在左边， 尤其是最后排的货架离扫描台较远， 且最前面的黄金地方居然用来放废 纸箱，把爆款发货区居然放在最后 面，距离太远，浪费时间也比较费 体力，快递人员取件要深入到后区， 不利于仓库的安全，因此非常有必 要进行一个整改。
及时把控,调整现场的发货进 度,减少不必要的加班次数。
(8)瑕疵仓的整理
定期整理瑕疵仓，通过修复 整理入总仓以及及时返厂
(9) 旗舰店的对接
对旗舰店进行单独的规划， 并完成日常的旗舰店发货工 作。
(10)日清日结管理
每天做好今日的工作总结和 明日工作计划
预防消防安全，保证公司财
调整前
库 区 重 新 规 划 整 理
调整后
库 区 重 新 规 划 整 理
2018年部门工作完成概况
通过调整货架后一段时间的发货情 况来看，此次调整的目的已经达到， 主要有以下几点： 碧缇丝、温雅等这几款销售量较大 的品牌的货架全部靠近扫描台放置， 并且货架上的货品也按照销售量的 大小由近及远摆放，缩短了配货距 离，提高了配货效率。 针对销量日益增长的小商品，重新 规划了摆放区域，（一是增大了配 货区域，二是与之搭配的其它商品 的摆放与之相呼应）使配货员配货 的时候在空间上可以放的开，少走 冤枉路。 库区整体空间的利用率较之前提高 了有1/3。 仓库的整体的发货效率较之前提高 了30%。