XXX作业风险概述目录一、前言 (3)二、编制风险概述的目的 (3)三、作业风险评估工作开展情况 (3)四、作业风险分类统计分析 (4)五、全公司各工作区域中、高风险统计分析 (7)5.1 总体情况 (8)5.2 重点班组分析 (9)六、作业危害统计分析 (13)七、重点关注的作业汇总 (14)八、后话................................................................................... 错误!未定义书签。
一、前言此版本市XX电力工程作业风险概述围包括工程部、质安部、营销部、综合部、设计预算部、财务部、低压客服中心、物资部的作业风险评估和分析，关键任务分析，以各相关部门所提交的作业风险评估结果为依据形成，为今后风险控制的执行提供依据，为安全风险评估控制与管理流程在我司落地固化打下基础。
二、编制风险概述的目的风险概述，是对一定围的生产及作业过程中所有危害和风险进行信息描述和排序的过程，按照《区域部风险评估表》《区域外部风险评估表》的格式进行汇总，编制出汇总清单，并对不同等级风险进行统计以及排序、分析。
编制风险概述的目的如下：1) 指明所面临的危害及其存在数量、地点、时间等，为预防危害转变为风险提供指导；2) 展示高风险问题和不可接受的风险问题，为控制风险提供焦点；3) 指明风险的影响围，为控制风险提供方向；4) 显示现有的管理基础和可以采用的控制方法和手段；5) 为合理制定风险控制措施提供数学分析结果，合理利用控制资源；6) 促进风险控制措施的落实。
三、作业风险评估工作开展情况我司按照《XXXX公司安全生产风险评估与控制管理办法》，经咨询公司的指导老师辅导，我司8个部门开展2011年基准风险评估，基本完成作业风险评估表及关键任务分析，班组风险概述。
经质安部统计、梳理后，形成XX公司作业风险概述。
同时，评估结果作为XX公司安全生产风险管理持续改进的基准。
本次作业风险评估针对相同作业任务合并同类项后，统计得45个作业任务，关键任务7个，辨识风险因子共计673个，其中高风险5个，中风险数量168个，低风险数量329个，可接受风险171个。
现在将我司开展这项工作以时间为序小结如下表：四、作业风险分类统计分析根据对XX公司风险畴和风险等级的二维统计，形成图表如下，据此分析得出如下结论：XX公司风险分析统计表：1）从风险分类统计表可以看出公司无特高风险，其他各类风险分类所占比例为：可接受风险（R＜20，R代表作业风险值，以下同）和低风险（20≤R＜70）占74.30%，中等风险占24.96%，高风险为0.74%。
说明我们的日常生产作业，大部分都通过有效的技术措施或组织措施降低了风险，中高风险比例为25.70%左右。
2）从中高风险相对率进行分析：人身类风险在全部中高风险中占有绝对的比例，达到68.21%；其次是设备类风险，达到27.77%，反映了公司大力进行设备改造的有力举措取得比较显著的成效；电网类、健康类和环境类的风险数量较少。
因此为了最大效率的降低生产一线员工现阶段的风险，我们应该重点针对人身风险进行控制，同时要密切关注设备类风险。
3）风险概述的合理性分析：根据南方电网的“保人身、保电网、保设备”的原则，我们应在人身、设备两个方面倾注我们的关注度，对存在风险加以严格防。
值得肯定的是，目前我们在电网风险控制上做的很好，人身安全和设备安全相对于电网安全来说，需要我们倾注更大的努力去改善。
我们留意到，人身类和设备类的高风险相对率明显过高，且行为危害所造成的风险远远高于其他的危害类别，这样的风险概率有悖于电力生产企业安全生产的原则，因此，针对人身类和设备类风险的整改措施应该得到足够的重视。
综合前面我们进行的危害分析和各单位风险合理性分析，得出以下结论：为了最大效率的降低对我司目前存在的风险，我们应该集中资源对人身类和设备类风险中的行为类危害进行控制。
通过各种手段与措施控制人的行为，降低作业风险。
另外，由于我司员工对风险危害的认知有限，个别作业风险评估的结果不一定客观，这要求我们一方面需要对作业风险评估进行滚动修编，保证和不断提高评估的真实性和可行性，另一方面需要加大培训力度，提高人员素质。
五、全公司各工作区域中、高风险统计分析根据对9个工作区域中进行风险数量和风险畴的二维统计，形成下表所示，据此表格分析，得出如下结论：5.1 总体情况我司作业过程的中高风险等级作业风险主要集中在工程部、低压客服中心两个涉及高压、高空作业的专业部门，中高风险分别达到166、99个；其他部门的中高风险数量相对较少。
工程部、低压客服中心受到电网工种特性、作业对象、基础环境与人员等因素影响接触风险因子较多也在预期之中，评估数据得出这个结果与实际较为相符。
5.2 重点班组分析5.2.1工程部工程部中高风险等级作业风险主要集中在安装班和试验班，安装班主要负责配电高低压设备的安装、更换、检修、事故抢修等任务；试验班主要负责配电设备的预防性试验、交接试验、继保调试、设备检修、事故抢修等任务。
经过前阶段对作业风险评估工作的不断完善，共梳理作业任务40个，辨识中高风险数量166个，其中：人身类风险占70.9%、设备类风险占25.7%、电网类风险占2.4%、环境类风险占0%、健康类风险占1%。
工程部中高风险相对率工程部风险概述的合理性分析：1）从风险分类统计表可以看出工程部无特高风险，其他各类风险分类所占比例为：可接受风险（R ＜20，R 代表作业风险值，以下同）和低风险（20≤R ＜70）占71.7%，中等风险占28.3%，高风险为0。
说明我们的日常生产作业，大部分都通过有效的技术措施或组织措施降低了风险。
2）从中高风险相对率进行分析：人身类风险在全部中高风险中占有绝对的比例，达到69.3%；其次是设备类风险为26.5%，反映了工程部主要风险集中在人身类和设备类风险；健康类和环境类的风险数量较少。
因此为了最大效率的降低生产一线员工现阶段的风险，我们应该重点针对人身风险进行控制，同时要密切关注电网和设备类风险。
3）风险概述的合理性分析：根据南方电网的“保人身、保电网、保设备”的原则，我们应在人身、设备、电网三个方面倾注我们的关注度，对存在风险加以严格防。
通过风险评估，我们应该注意到人身类和设备类的中高风险相对率过高，且行为危害所造成的风险远远高于其他的危害类别，这样的风险就是工程部安全生产最主要的风险，因此，针对人身类和设备类风险的整改措施应该得到足够的重视。
通过对风险的危害分析，得出以下结论：19650100150200工程部风险分类统计表为了最大效率的降低目前存在的风险，我们应该集中资源对人身类和设备类风险中的行为类危害进行控制。
通过各种手段与措施控制人的行为，降低作业风险。
另外，由于我部门员工对风险危害的认知有限，个别作业风险评估的结果不一定客观，这要求我们一方面需要对作业风险评估进行滚动修编，保证和不断提高评估的真实性和可行性，另一方面工程管理人员针对项目的风险评估结果，在现场落实风险控制措施，加强现场监督；对施工班组落实安全技术交底、班前班后会制度，特别要注意对现场施工人员的技术交底，提高人员素质。
5.2.2低压客服中心统计结果表明，人身类和设备类风险所占比重最大，其它类风险所占比重较小，分析原因如下：1）从风险分类统计表可以看出低压客服中心无特高风险，其他各类风险分类所占比例为：可接受风险（R ＜20，R 代表作业风险值，以下同）和低风险（20≤R ＜70）占71.5%，中等风险占28.3%，高风险为0。
说明我们的日常生产作业，大部分都通过有效的技术措施或组织措施降低了风险，中风险020406080100120140160180200可接受风险R<20低风险20≤中风险R ＜7070≤R＜200高风险200≤R＜400低压客服中心风险分类统计表比例为28.3%。
2）从中高风险相对率进行分析：人身类风险在全部中高风险中占有绝对的比例，达到76.6%；其次是设备类风险为22.2%，反映了低压客服中心主要风险集中在人身类和设备类风险；健康类和环境类的风险数量较少。
因此为了最大效率的降低生产一线员工现阶段的风险，我们应该重点针对人身风险进行控制，同时要密切关注电网和设备类风险。
统计结果表明，人身类风险所占比重最大，其次是设备类风险，其它风险所占比重较小。
由于低压线路工程作业工作量大，技术要求高，工作步骤要求严谨，部分员工的操作技能不熟练，如电气安装图纸不熟悉、工艺流程不熟练等，安全意识不高，综合素质普遍偏低，且对安全规章制度的掌握和熟悉度不够透彻，在这种形势下产生了较高的人身类风险。
综上所述，我们得出以下结论：为了最大效率的降低我们目前存在的风险，我们应该集中资源对人身类风险中的行为危害进行控制，重点措施是在一线员工深入开展安全意识教育和技能培训工作，提高一线员工的操作技能，加强对各项规章制度以及安全制度的学习，提高员工的安全生产意识。
六、作业危害统计分析为了在进行风险控制的时候能够采取更加有针对性的措施，我们对XX公司作业进行危害统计分析，发掘各类危害形成中及以上风险的影响，发现行为危害共计141项，占各类危害比重的81.50％；物理危害共计30项，占各类危害比重的17.34%；心理危害共计2项，化学、人机功效、环境等五类合计0项为绝对少数。
故得出如下结论：1）行为危害对我司目前的风险形势产生最大的影响，而受行为危害影响最大的是人身类风险，其次是设备类风险。
2）在我司当前资源有限的情况下，宏观上应该优先对行为类危害进行控制。
通过加强安全技能培训、强化安全管理等方法来杜绝员工的不安全行为，其中最关键是要加大对相关安全制度、措施的依从性的管理。
同时还应该根据《市XX电力工程电力安全工器具与个人防护用品管理标准》《市XX电力工程人机工效管理标准》分别关注工器具管理和作业环境等人机功效方面的要求。
七、重点关注的作业汇总我司主要生产作业工作围包括10kV、0.4kV配电房及低压线路工程的安装与检修，各种配电设备的试验、检修等；主要作业的任务包括设备安装与更换、设备搬运、故障抢修等。
以本次生产班组作业风险评估结果为基础，根据风险程度和作业任务的重要性，对安装班、试验班的作业风险控制进行重点研讨，梳理出需要重点关注的关键作业任务。