XXXX发电总厂能源管理制度1 目的为适应国家节能减排的要求和企业发展的需要，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于XXXX发电总厂(以下简称“总”)能源管理。
3 术语与分类3.1能源：本制度所称能源是指：煤炭、水资源、电力、蒸汽、汽油、柴油、燃料油及透平油、绝缘油、润滑油、乙炔、氧气等。
3.2 能源管理范围能源管理工作包括：能源定额、能源计量、能源测试、燃料管理、负责经济调度、设备经济运行、节能技术改造、余热回收利用、节能新技术推广应用等方面，是一项多方位、多层次的综合管理工作。
3.3 设备八漏：漏汽、漏水、漏油、漏风、漏烟、漏粉、漏煤、漏灰。
4 管理职责4.1建立健总厂、分场、班组组成的三级节能网。
4.1.1 厂节能管理领导小组，由厂长、总工程师、副总工程师、副总经济师、工会主席、生技部主任、安全监察部主任及有关部门主任或技术专职、节能专职工程师等组成。
总厂节能领导小组组长由生产副厂长或总工程师担任。
安全监察部是总厂节能工作的管理机构，配备节能专职工程师，具体负责总厂节能管理日常工作。
4.1.2 各部门（分场）设立二级节能组织“节能小组”并按专业（或行业）分管节能工作，各分场所设节能小组长、兼职“节能员”分别由分场主任、技术人员担任，小组成员由分场主任、技术专职、班组节能员组成。
负责本分场节能管理工作。
4.1.3 班组设兼职“节能员”，由班长或班组技术员担任，负责本班节能管理工作。
4.2 实行专业管理和群众管理相结合的原则,建立经济指标管理网。
4.2.1 总厂经济指标网(节能网)由各分场、职能部门经济指标员或节能员组成,每月必须参加由总厂节能专职工程师组织的节能分析会议。
4.2.2 分场经济指标网(节能网):由分场节能员和各班节能员组成,由分场负责节能的领导主持每月的会议。
4.2.3 总厂和分场经济指标网(节能网)会议内容是:分析研究当月厂、分场生产技术指标和节能措施完成情况,检查交流各车间班组的指标管理和节能工作,传达贯彻上级、厂部节能会议的要求,结合总厂和分场实际,布置下阶段节能工作。
4.3 节能网各级机构及人员职责4.3.1 总厂节能管理领导小组4.3.1.1 贯彻执行国家、地方和主管部门有关节能的方针政策、法律、法规、制度、规程、制度等。
4.3.1.2 审查、批准总厂节能管理制度、制度并监督实施。
4.3.1.3 审查、批准总厂节能长远规划和年度节能实施计划。
4.3.1.4 对总厂节能管理和节能技术工作进行监督。
4.3.1.5 督促有关部门完善能源计量器具的配备和管理。
4.3.1.6 批准节能项目奖的发放。
4.3.1.7 总厂节能管理领导小组由组长每季度主持召开一次例会，传达贯彻上级关于节能工作的指示、要求，听取总厂节能专工及有关部门、车间关于节能工作情况的汇报，检查节能计划执行情况，对节能的重大问题作出决策，研究、布置下季度的节能措施和任务。
4.3.2 总厂节能工作的管理机构（专职工程师）4.3.2.1 在生产副厂长及总工领导下，负责总厂节能领导小组日常工作。
4.3.2.2 协助厂领导组织编制总厂节能规划和年度实施计划,定期检查规划和计划的执行情况并向总厂节能小组提出书面报告。
4.3.2.3 拟订总厂节能管理制度、制度提请总厂节能管理领导小组审定,经主管厂长批准。
4.3.2.4经常深入现场了解生产情况,分析研究节能潜力,提出节能方向和重大节能措施供领导决策。
推广成熟的节能措施和节能管理工作经验。
4.3.2.5 总结节能工作情况和经验,并按上级要求填报各种节能报表。
4.3.2.6 负责节能新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
4.3.2.7 组织开展总厂的小指标竞赛评比活动。
交流经验,不断提高各项指标的先进性,推动群众性节能活动。
4.3.2.8负责节能管理网的管理,定期组织节能管理网的活动,检查、督促各部门的节能管理工作。
提出列入总厂月度计划的各项技术经济指标,并检查督促计划的完成。
4.3.2.9 加强运行质量管理,教育运行人员严格执行运行规程,提高值班质量,使运行人员做到“四勤”、“六稳”，主要参数压红线运行。
4.3.2.10 每月定期召开小指标分析会,分析、讨论、研究经济运行和节能工作。
对厂属各部门的技术经济指标进行分析和检查,总结经验,针对能源消耗存在的问题,向厂领导提出节能改进意见和措施。
4.3.2.11 协助厂领导开展节能宣传教育,提高总厂职工节能意识,组织节能培训,对车间、班组节能工作进行指导。
4.3.2.12 协助厂领导制定总厂节能奖金的分配办法和方案。
4.3.3 各部门(分场、车间、班组)兼职节能员职责4.3.3.1 组织本部门(车间、职能部门〉开展节能工作。
4.3.3.2 贯彻、落实上级及总厂的节能工作计划、措施及要求。
4.3.3.3 深入班组,了解指标完成情况,监督检查各班组岗位指标、措施的完成,针对存在的问题提出改进措施和建议。
4.3.3.4 经常分析研究本部门、本班组节能情况,对存在的问题及时提出处理意见。
调动本部门、本班组职工的积极性,并组织开展小指标的竞赛活动,努力完成总厂下达的各项技术经济指标。
4.3.3.5 及时正确统计本车间经济指标完成情况。
对班组技术经济指标完成情况按月进行考核,提出考核意见。
4.3.3.6 编制本单位次年节能计划和规划,总结本年度的节能工作完成情况，做好节能项目奖申报工作。
4.3.4 生技、安全监察部及各部门的职责4.3.4.1 生技、安全监察部1）加强设备管理、质量管理,提高设备可靠性指标。
2）对节能措施项目技术上的可行性、合理性提出审核意见。
3)各专职经常深入车间,了解和掌握设备实际运行工况和主要技术经济指标,指导经济运行。
4)协助节能管理机构做好有关节能重大技术问题的研究,提出改进方案和相应措施。
4.3.4.2 各检修分场1)具体负责分场的技术经济指标和技术管理工作,完成厂部下达的各项指标、节能任务和实施项目。
2)编制本分场的年、季、月节能措施计划。
3)深入现场,了解指标完成情况,监督检查各班组岗位指标、措施的完成情况,针对存在的问题提出改进措施。
4)及时正确做好本分场经济指标完成情况统计月报。
对班组经济指标完成情况按月进行考核。
5)组织检修人员认真执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度。
及时消除设备缺陷,消除设备“八漏”。
6)经常组织开展培训工作和技术练兵活动,提高职工技术水平,提高设备检修质量,确保机组的安全经济运行。
4.3.4.3 运行部门(班组)及其运行值班人员职责1)执行值长命令,服从总厂的经济调度。
2)积极开展小指标竞赛活动。
3)提高运行值班质量,精心操作，做到“四勤”、“六稳”，确保发电机组处在良好及最佳工况下运行。
4)认真做好原始记录,正确抄表, 正确、按时统计各岗位技术经济指标,杜绝漏抄、错抄、漏计算，针对运行薄弱环节,提出整改措施,积极提出调整运行方式和改进设备的建议。
5) 认真开展经济分析活动,发现不正常情况应查明原因及时汇报,采取措施。
4.3.4.4 物资采购部门职责1)负责节能技术改造和措施项目的物资供应。
2)把好进货质量关,严禁购买淘汰产品和质次产品。
4.3.4.5 汽车队职责1)管好车辆,节约汽油、柴油,做到用油按车核算,定量供应,提高载重率,消除或尽量避免空载、轻载。
2)积极推广驾驶员节油的先进经验。
4.3.4.6 后勤事务部职责:1)生活用水、用电表计齐全,专人抄表。
2)节约使用汽、水、电、煤,做到不超指标,并力求节约。
3)做好管辖范围内的用汽、用水管道系统的维修工作,及时消除漏汽、漏水缺陷。
4）做好外包工程施工单位用电、用水、用汽的计量。
5 管理内容与要求5.1基础工作5.1.1 各单位每年11月底前将本部门次年节能计划、三年节能滚动规划、当年节能工作总结及节能申报材料报送安监部。
安全监察部于次年初上报公司、省节能办，并将计划、规划下发各单位组织实施。
5.1.2 各单位根据节能项目实施情况，需增减项目，7月底以前将本部门节能调整计划报安全监察部，安全监察部8月中旬完成计划调整，并报送公司。
5.1.3 组织开展每月一次的小指标竞赛活动。
根据承包方案，制定《小指标竞赛考核实施细则》。
5.1.4 生产副厂长、总工（副总）定期听取竞赛工作的汇报，厂安全监察部定期组织指标分析、研究存在的问题，制定具体措施，交流技术信息，推广先进经验，安全监察部主任、运行专职工程师、各生产部(生产一部、生产二部)主任、副主任、专职工程师应随时了解指标竞赛工作开展的情况，指导大值（班组）开展工作，确保竞赛活动的正常开展。
5.1.5 加强能源计量管理，所有能源计量器具须配备齐全、定期校核。
5.1.5.1 加强生产及非生产用能（用水、用汽、用电）计量管理工作，严格区分生产及非生产用能，按规定配齐各计量表计，计量表计应定期检查、维护，确保计量准确.建立完善的生产、非生产用能（用水、用汽、用电）统计台帐。
5.1.5.2 生活区及厂外各用户必须加装电度表、水表。
安全监察部、后勤事务部按月抄表，财务科按月收费。
5.1.5.3 各主、辅设备所耗煤、汽、电都应配备完好的计量器具，计量器具应定期进行校核，确保计量准确。
5.1.6 建立、健全能源消耗及运行小指标原始记录、台帐。
5.1.6.1 安全监察部建立《生产用煤、用油统计台帐》、《电量完成情况及日电量统计台帐》、《日供电煤耗统计台帐》、《锅炉补给水日统计台帐》、《发电厂主要技术经济指标统计台帐》、《生产及非生产用电、用汽、用水统计台帐》、《节能技措完成情况统计台帐》、《各项指标奖惩情况统计台帐》等统计台帐。
5.1.6.2 其它职能部门及分场建立相关能耗指标原始记录及主要能耗指标台帐。
5.1.7 定期报送报表、资料。
5.1.7.1生产部（生产一部、生产二部）、燃运分场、燃料经营部每月3日前将各类指标报表报送安全监察部。
5.1.7.2安全监察部每月2日前向XXXX集团公司、中国电力企业联合会部门报送《6000千瓦及以上电厂生产情况综合表》。
5.1.7.3安全监察部每月4日前向XXXX贵州XXXX集团报送《煤耗指标统计表》、《燃煤盘点表》、《燃油盘点表》。
5.1.7.5 安全监察部每月4日前向国家统计局报送《主要耗能工业企业单位产品能源消耗情况》、《工业企业能源购进,消费与库存》。
5.1.7.6安全监察部每月10日前向省经贸委报送《贵州省重点用能单位能源利用状况报告表》。
5.1.7.7供电煤耗应按正平衡法计算，反平衡校验，盘煤校核，上报的煤耗必须真实。
5.1.8 主设备大修前后、主要辅机改进前后均应进行热力试验,提出试验报告,对热力设备的经济性提出鉴定意见和改进措施;有计划地进行锅炉及制粉系统调整试验,制定主辅机经济运行方式,指导现场检修及运行工作;进行总厂能源普查及能量平衡工作,能量平衡工作每五年进行一次,并提出能量平衡报告,报告内容包括燃料平衡、热量平衡、汽水平衡、电量平方、总厂供电煤耗率、厂用电率及影响因素分析、测试结果误差分析、总厂节能潜力分析及改进建议。