阜阳天筑豪生大酒店插花合同
甲方：
乙方：
双方经过相互接洽，进行了友好协商并达成一致，乙方为甲方提供鲜花成品和插花布置，为了明确双方各自的责任，特签定以下协议共同遵守：
一、乙方：
1、按甲方要求负责阜阳天筑豪生大酒店范围内的布置。鲜花
保持新鲜，视不同季节经常更换品种，符合甲方的具体标准和要求。
2、乙方应根据甲方确认的价目表（品种、规格）执行。
3、每天更换一次，保质期天，若在保质期内花凋谢，
免费更换。（固定场所）
4、花房人员必须遵守酒店的规章制度，不得进入与业务无关
的区域做与业务无关的事情。
5、若因乙方人员行为过失或工作失误而引起甲方或第三方
发生任何财产或人身的损失或损害的，乙方应单独对此负责。
6、所有插花所用的器具、工具、花盆、花泥等由乙方负责购
买。
7、乙方人员在甲方工作期间发生任何意外事故或工伤事故，
由乙方负责。
8、乙方服务员工，必须拥有一定的工作经验，技术熟练，有
身份证明和健康证。
一、甲方：
1、为乙方免费提供工作场所，并提供工作餐。
2、可以随时就花艺要求向乙方发出清楚指令要求改进，但是
必须通过客房部批准。
3、负责花单的申领。
4、每月最后一日为当月的结算日，结算后15个工作日以现
金支票或转帐形式支付乙方。
二、每月用花费用以实际数量和单价根据甲方使用部门的签
证单按实结算，（见价目表）
1、每月用花费用，主要是前厅、西餐厅、大堂吧、客房、餐
厅包房及送餐服务，以实际数量和规格并依据酒店的签证按实结算（见价目表），如有重大活动费用另计。
2、每周一至每周日为申领鲜花日。
三、领花程序：
花房在接到各部门正、副级经理的其中任何一位签字的鲜花申领单后，才能发放鲜花。
四、本合同有限期为：自年月日至年
月日止。
五、本合同如有未尽事宜，双方再行协商。
六、本合同壹式叁份，甲方贰份，乙方壹份。
甲方盖章：乙方盖章：
代表签字：代表签字：
签定日期：乙方盖章:
签定日期：
QQ: 961531377 376977591 616843241 停车位租赁协议 甲方：沈阳德郡豪生酒店管理有限公司（以下简称“甲方”） 乙方：在楼号（以下简称“乙方”） 甲乙双方经友好协商，就乙方承租由甲方享有合法出租权的停车位事宜，达成一致意见，共同订立本协议，以资共同遵守。 1、基本情况： 1．1地点：沈河区德郡7号大厦地下停车场号车位。 1．2租赁起止日期：年月日至年月日止。 1．3 地下停车位租赁费 800元/月/位，按季收取，租赁金额共计￥元（大写人民币元整）。 1．4车证工本费元/张，地下停车场系统卡元/张，共计元。 1．5本停车场车位供乙方有偿使用，由乙方向甲方办理相关缴费和租赁手续。 2、甲方负责本停车场秩序的管理。 3、甲方权利
QQ: 961531377 376977591 616843241 3．1有权得到乙方停入本车场车辆的真实资料，如发现所提供资料虚假，有权取消乙方的租赁资格，并解除本协议，扣除一个月租赁费的等价违约金后，剩余租金无息退还乙方，并有权收回车位另行出租。3．2有权拒绝无车证的车辆使用本车场，对不符合停车场运行管理的车辆，甲方有权禁止其出入和停放。 3．3有权根据政府相关规定调整本车场收费标准，并且在调整前一个月以小区公告的方式通知乙方。 3．4在签订本协议时甲方已向乙方告知《停车场管理规定》且对违反《停车场管理规定》的用户予以书面警告，对造成损失的，根据损失程度要求其承担一切经济及法律责任。对车辆入场前的刮、擦、划、蹭等损伤，甲方不承担责任。对车况严重异常的车辆，车场管理员有权要求业主签字确认车况后出入和停放。由于第三方造成的乙方车辆损坏，由第三方承担全部责任。 3．5协议期满后，在未办理相关手续的前提下车辆将不能进入本车场。 4、甲方义务 4．1本协议有效期内确保乙方有停车位。 4．2负责本车场维护正常秩序及消防、安全管理。 4．3甲方负责停车场的车场标识、标志、标牌的设置，提供有关部门规定的车场正常运行的设施。
项目合同书 刖百 第—■早合同期限 第.早乙方的服务范围和期限 第三章管理费用及支付方式 第四章奖罚措施 第五章日常维修保养 第7V 甲方的权利和义务章 第七章乙方的权利和义务 第八章乙方管理人员福利待遇第九章乙方人员安全 第汁.早转让和变更 第汁?—早违约责任 第汁.一早仲裁条款 第十三章合同生效及其他事项
郎溪县瀚海国际大酒店__________________________________ （以下简称甲方）是在中华人民共和 国安徽省郎溪县登记注册，具有法人资格的民营企业。 华宇泰恒酒店管理咨询有限公司（以下简称乙方）是在安徽省合肥市登记注册，具有 独立法人资格的有限责任公司。 甲、乙双方本着平等互利的原则，经过友好协商，就郎溪县瀚海国际大酒店 _______________________ 经营管理问题达成一致意见，甲、乙双方特订立本合同，以资共同遵守。 乙方以其成功的经营管理经验及专业化的管理模式结合甲方的实际情况为甲方提供土建工程期、筹备期与开业后的管理咨询、培训及经营管理，并根据筹建、开业及运营实际工 作的需要，选派人员对甲方的筹建、开业和运营工作进行管理，以使甲方能尽快实现正规化、专业化的现代酒店管理，保证服务质量，创造良好的经济效益和社会效益。 甲乙双方确定经营管理的模式：（方格中标注确认） 顾问管理口委托管理口筹备管理口协助管理□— 对以上管理模式的补充说明：土建装饰咨询监理、筹备及营运期委托管理 甲方（委托方）：郎溪县瀚海国际大饭店（酒店） 地址：________________________________________________________ 邮政编码： _________________ 电话：___________________ 法定代表人：_____________________________________ 职务：________________________________ 乙方（受托方）：华___________ 地址：合肥市包河区繁华大道6525号华盛格林雅地B栋1218室邮政编码：232100电话：0551 —3400906 传真：0551--3366946 法定代表人：朱文斌_________________ 职务：_____
酒店的前期技术支持及委托管理框架协议 委托方：青岛康大世纪置业有限公司（以下简称“业主”） 受委托方：上海豪生酒店管理有限公司（以下简称“管理方”） 标的物：青岛康大豪生大酒店（暂名）（以下简称“酒店”） 经双方协商，就管理方为业主的位于的提供酒店的整体规划布局、前期技术支持及后期的委托管理达成以下协议。 一、协议生效 本协议的生效日期（简称“生效日”）为双方签字之日。 二、协议内容 （1）酒店整体规划期与开业前期的技术支持 （2）酒店的委托管理 2.1酒店的整体规划期及开业前期技术支持 2.1.1设计协助及审核 - 根据管理方对市场的专业认知向业主提供有关酒店市场定位，内容包括产品定位、客房标准定位、餐饮娱乐设施定位、商业及会议设施定位、其他相关配套设施定位等，协助业主完善酒店整体规划初步方案（不包括详尽专业的市场调研报告）。 - 如果业主需要酒店项目可行性分析和市场调研报告，业主应聘请第三方专业咨询公司完成。如果业主有要求，管理方可以向业主推荐专业的咨询公司。 - 在第三方专业咨询公司出具专业的市场分析报告后，管理方应合理的参考该报告，以完善酒店的市场定位和功能定位。 - 向业主提供豪生国际酒店建筑设计指导书和设备技术标准。 - 帮助业主的设计师制定一套酒店规划框架，如需要，可向业主提交样图。 - 帮助业主的设计师进行最初的酒店详细规划，如业主要求，还可对各部分的配置框架提出建议。 - 检查最终建筑设计方案和最终的各项标准。 2.1.2 内部设计
2.1.2.1协助业主设计师对于酒店装修设计提出合理意见，其内容包括： - 酒店装饰方面，包括外立面、天花地面及墙面造型设计、公共部分及客房。 - 酒店整体照明设计，包括外观夜景照明效果、公共部分照明设计、客房、走道照明设计。- 酒店地面、墙面、天花等整体造型设计，包括所有装饰面材，如布艺、木饰面、石材。- 酒店整体家具设计与选型。 - 酒店五金、洁具挑选。 - 酒店整体艺术品装饰设计，以求完美表达酒店主题。 2.1.2.2机电与设备安装 A 技术方案的前期咨询服务： 1、协助业主方对供应商的投标书进行技术审核，以使其技术方案符合豪生的规范要求。 2、协助业主方完成与供应商的合同技术支持内容细则，如系统工程范围、系统所提供的资 料、工程的实施、工程的验收、系统培训、售后服务等，保护业主方的利益，同时使合同技术支持内容满足今后豪生对酒店的管理要求。 3、协助业主方对系统供应商所提供的项目深化资料进行审核，协调组织与其他工程参与单 位的施工计划，以便工程按进度计划要求顺利实施。 B 弱电系统工程服务： 1、提供配电方案咨询意见 2、提供客房和公共部位照明系统意见 3、提供柴油发电机组和应急照明系统意见 4、提供密集型母线槽、电缆桥架、电缆选型意见 5、审核照明控制系统方案 C 弱电系统工程服务咨询内容： 1、向业主方提供《豪生酒店弱电系统技术要求》 2、安保综合系统 3、停车场管理系统 4、电子会议暨专业音响系统 5、背景音响及紧急广播系统 6、楼宇自控系统 7、结构化综合布线系统 8、局域网和INTERNET宽带服务系统 9、有线电视和卫星电视服务系统
建设工程施工合同示范文本新旧对照解读之二：合同协议书 之合同工期(第二条) 王冠华 一、新旧合同条文对照 GF-2013-0201 GF-1999-0201 第一部分合同协议书 …… 二、合同工期 计划开工日期：＿＿年＿＿月＿＿日。计划竣工日期：＿＿年＿＿月＿＿日。工期总日历天数：＿＿天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。 第一部分协议书 …… 三、合同工期 开工日期：＿＿。 竣工日期：＿＿。 合同工期总日历天数＿＿天。 较之于原《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)，在“合同工期”中，《示范文本》主要修改如下： 1.将原《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)之“开工日期”修改为“计划开工日期”； 2.将原《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)之“竣工日期”修改为“计划竣工日期”；； 3.在“工期总日历天数”后，增加“工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准”的规定。 二、解读 合同工期是建设工程施工合同必不可少的内容，是指发包人和承包人在合同中约定的建设工程的履行期间。实践中，通常存在要求工期、定额工期等称谓，在界定上，合同工期较之于该等工期是有所区别的。所谓要求工期，是指建设单位在其许可的合理条件下确定的完成建设工程的时间。而定额工期，则是指依据国家现行产品标准、设计规范、施工及验收规范、质量评定标准和技术、安全操作规程，按照正常施工条件、常用施工方法、合理劳动组织及平均施工技术装备程度和管理水平，并结合当前常见结构及规模建筑安装工程从开工到竣工验收之日止的日历天数(包括法定节假日)，不包括三通一平、打试验桩、地下障碍物处理、基础施工前的降水和基坑支护时间、竣工文件编制所需的时间。2016年7月26日，住房城乡建设部印发了《建筑安装工程工期定额》(建标[2016]161号)，该定额自2016年10月1日起执行。《建筑安装工程工期定额》是国有资金投资工程在可行性研究、初步设计、招标阶段确定工期的依据，非国有资金投资工程参照执行；是签订建筑安装工程施工合同的基础。
房屋租赁合同 出租方（以下简称甲方）： 承租方（以下简称乙方）： 甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议： 一、甲方将位于漯河市源汇区八一路铁路家属楼的2室1厅房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自年月日至年月日，计个月。 二、房屋租赁期为从年月日至年月日。在此期间，乙方要求终止合同，须提前一个月通知甲方，并偿付一个月的房租作为违约金。租赁期满后，如乙方要求继续租赁，则须提前向甲方提出，甲方收到乙方要求后答复。如同意继续租赁，则续签租赁合同。 三、本房屋月租金为人民币元，按季度结算。每季季初 3 日内，乙方向甲方支付全季租金。乙方不得以任何借口拖欠，否则甲方有权停租并终止合同收回房屋，拖欠房租从押金中扣除。 四、乙方应付给甲方押金元，作为房屋内部设施、水费、电费、有线电视费等综合保证金。等租期圆满结清所有费用后，甲方将押金如数无息退还给乙方。 五、乙方租赁期间，水费、电费、有线电视费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。租赁结束时，乙方须交清欠费。
六、甲方提供设施如下： 1、入户大门钥匙 2 把、防盗门钥匙 2 把； 2、家电：格力壁式空调一台、上菱冰箱一个、电视一台、万和电热水器一个、洗衣机一台； 3、家具：沙发一张、茶几一个、大床两张、整体衣柜一个、小凳4个；以上设施甲方保证能正常使用，经乙方检验后认可签字生效。乙方不得随意损坏房屋设施，如损坏，乙方在合同期满之前负责修理好并能正常使用期满后交予甲方，否则按价赔偿。（乙方在使用过程中如遇电器损坏由乙方自行修理），租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。 七、在承租期间，未经甲方同意，乙方无权转租或转借该房屋，不得随意改变房屋结构及其用途，由于乙方人为原因造成该房屋及其配套设施损坏的，由乙方承担赔偿责任。不得利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益，否则后果自负。甲方有权解除合同，收回房屋，没收押金。 八、乙方使用该房屋应注意防火、防盗，遵守物业管理规定。注意保持房屋整洁，不能扰民。否则由此产生的一切不良后果由乙方承担。 九、本合同一式 2 份，甲、乙双方各执 1 份，自双方签字之日起生效。 甲方：乙方： 年月日年月日
酒店委托管理合同(参考 一)完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
酒店委托管理合同(参考一)完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。 委托方________酒店系在中国________市工商行政管理局登记注册的
可以与建设单位协商，是否能增加赶工费用。赶工费用怎么取，取多少，只能通过协商。提前完成工期，具体看合同里面是不是有说明性的奖励，我们这边都有审核价1~0.5%的奖励。 如果业主要求承包商比合同规定的工期提前，或者因工程前段的工期拖延，要求后一阶段工程弥补已经损失的工期，使整个工程按期完工。这样，承包商可以因施工加速成本超过原计划的成本而提出索赔，其索赔的费用一般应考虑加班工资、雇用额外劳动力、采用额外设备、改变施工方法、提供额外监督管理人员和由于拥挤、干扰加班引起的疲劳的劳动生产率损失所引起的费用的增加。在国外的许多索赔案例中对劳动生产率损失的索赔通常数量很大，但一般不易被业主接受。这就要求承包商在提交施工加速索赔报告中提供施工加速对劳动生产率的消极影响的证据。 这个关键还是签订合同时甲方对工期是否有要求，如果赶工期那么合同附加条款中就得注明为总造价的%几！！ 或者在施工过程中甲方要求，此时就得与其协商，最好有个补充条款，白纸黑子才行不然结算时是肯定要审计掉的 、可以编制赶工措施方案，把工作做在前面，列出需要增加的机械，人力，需要夜间施工的照明，工人加班工资等等，统统报给业主，让他们审批； 2、也可以根据赶工部分的造价一定比例计取，这个主要是靠双方领导协商确定解决； 3、还有个就是比较笨的办法，按照发生的实际办理签证单，这个执行起来的话会麻烦些，牵涉的人员多，战线长，但是这个我认为是最有说服力的了！ 应由工程技术人员编制“赶工措施方案”，并经过建设单位的审批，预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费。 扬州市建设工程造价管理站 扬建价(2009)63号 关于合理约定建设工程施工工期及赶工措施费的指导意见 各县（市、区）造价管理机构、各有关单位： 近几年，随着建设工程施工技术的不断进步，建设工程的施工工期逐渐缩短，但合理的施工工期是保证工程质量与施工安全、降低建设成本的必要条件。然而目前的工程建设中，有些项目为了片面追求速度，不顾客观规律，盲目压缩施工工期，既增加工程成本，又给施工安全和工程质量造成隐患。为在工程建设中践行科学发展观，保证建设工程质量和施工安全，现对建设工程的最短施工工期和赶工措施费提出如下指导意见：
建设工程合同的工期怎么算 建设工程合同的工期是工程合同中重要的一个环节，建设工程合同的工期?下面，就让律伴网小编来告诉你吧! 【网友咨询】 建设工程合同的工期怎么算? 【律师解答】 一、建设工程施工合同如何订立 (一)工期 在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。如果是招标选择的承包人，工期总日历天数应为投标书内承包人承诺的天数，不一定是招标文件要求的天数。因为招标文件通常规定本招标工程最长允许的完工时间，而承包人为了竞争，申报的投标工期往往短于招标文件限定的最长工期，此项因素通常也是评标比较的一项内容。因此，在中标通知书中已注明发包人接受的投标工期。 合同内如果有发包人要求分阶段移交的单位工程或部分工程时，在专用条款内还需明确约定中间交工工程的范围和竣工时间。此项约定也是判定承包人是否按合同履行了义务的标准。 (二)合同价款 1、合同约定的合同价款 在合同协议书内同样要注明合同价款。虽然中标通知书中已写明了来源于投标书的中标合同价款，但考虑到某些工程可能不是通过招标选择的承包人，如合同价值低于法规要求必须招标的小型工程或出于保密要求直接发包的工程等，因此，标准化合同协议书内仍要求填写合同价款。非招标工程的合同价款，由当事人双方依据工程预算书协商后，填写在协议书内。 2、追加合同价款 在合同的许多条款内涉及“费用”和“追加合同价款”两个专用术语。追加合同价款是指，合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后，按照计算合同价款的方法，给承包人增加的合同价款。费用指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。 3、合同的计价方式
10.2 协议客户拓展（1.0版本，我们将持续为你更新版本） 一、协议客户开发渠道 1）周边企业：上门拜访销售 1、制定拓展计划 以100间客房的酒店为例，常规的目标是房间数量与协议客户至少达到1：5，也就是说酒店合作的协议客户不少于500家企业。而500家企业中，20%的主要企业贡献了80%的营收，占到酒店客源比例20%-40%之间。 不同的酒店、不同的区域的酒店条件各不相同，每家酒店可以参考这个基准线设定自己酒店的协议客户发展目标。一个好的目标不是拍脑袋拍出来的，目标是经过分析计算出来的。以全季酒店（杭州黄龙时代广场店）为例，你可以统计酒店直径5公里的企业数量。再把圆圈切割成16个区块，统计每个区块的写字楼数量，具体到每个写字楼企业名单。如果你酒店所在周边企业数较少，可以适当扩大范围，比如直径10公里。除了写字楼之外，还有政府单位、医院、教育机构、高档小区、会所等，你也可以划到相应的区块。 结合酒店的实际情况，店长与销售探讨沟通，逐步明确协议客户发展目标，划分区块。店长需要设定年度目标，再把目标分解到每季度、每月、每周，从近到远开始拓展。每周、每个月的最后一天，都要总结统计目标完成情况，并且制定下周、下个月的目标。
2、拜访准备内容 第一部分是心态准备，如果酒店销售是个新人，店长可以先进行1对1的现场模拟。一个扮演客户，一个扮演销售。接下来店长可以带销售新人共同到拜访企业，到现场当中去学习。 销售给客户传递的第一面的感觉和印象非常重要，包括仪容仪表、言行举止。酒店可以制定一套标准的动作，比如说你递名片的动作，沟通过程当中的坐姿手势。比如穿着跟酒店品牌调性相符合，女性妆化不能太浓。 销售的心态很重要，我们过去是为对方提供服务的，职业不同而已，不必把自己心态放的过低，可以尊敬，但通常没必要过于恭敬，说到底双方是合作共赢的关系，而并非是谁比谁低了一等，客气过头了反而获得不了对方的尊重。比起套话，寻找一些与对方的共同点可能更为有效。 第二部分是事务准备，要想提高拜访效率，首先就是要做好路线规划。你今天要计划拜访多少客户，根据你的目标，需要走访哪些写字楼，然后预估好今天整个的沟通时间。细化到每一家客户，你要谈多少时间，要用什么交通工具。每一天在拜访客户之前，可以把明天的销售路线图给画出来。 比如今天总共要拜访30家客户，分配到每个客户要谈多久，包括路途要花多少时间。效率往往都是隐藏在细节里面。 第三部分是资料准备，也是最关键的一部分，一个完整的资料是包含酒店产品与服务介绍、用酒店手册或者IPad演示、协议合同，酒店小礼物，有条件酒店可以制作酒店短视频。 你的酒店特色很难直接用语言表达出来，怎么给客户看呢？通过手册、IPad演示或者视频是最直接的。今天的销售和以前不一样了，今天你还担任品牌的布道者和传播者。 手册的制作思路是如何有效展示酒店的特色，怎么用手册去证明，第一页要放什么内容，放什么图片。如果你觉得酒店没有特色可讲，只是一个标准商务酒店，酒店位置还比较偏，没有停车场。你需要如何扬长避短，体现酒店服务和性价比优势，总之你需要提炼酒店核心卖点，在实践中反复测试，根据实际客户转化情况来迭代调整。 对于重要客户的负责人，有特色小的见面礼很重要，会极大程度的给对方留下深刻印象，润滑沟通关系，这些礼物上明显的标志处，最好不要留太过明显的酒店名字和电话，时代不同了，这样显得太LOW，更不会有人用，有个LOGO即可。
委托管理合同合同编号： 项目名称： 委托方（甲方）： 受委托方（乙方)： 年月 委托管理合同
委托方：，根据中华人民共和国法律设立，注册地址为（以下简称甲方）。 受委托方：，根据中华人民共和国法律设立，注册地址为（以下简称乙方）。 经双方协商，就乙方协助甲方管理邢台国际酒店（简称酒店）事宜，签订本合同。 第一条合同标的 1.标的全称为：（以下简称） 其注册地址为 2.所有权 在本合同期限内，甲方对“酒店”的以下财产拥有全部所有权或使用权（相关证件作为合同附件）： 1)酒店所有的建筑物和、设施设备； 2)在经营管理酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其他营运物品； 3)土地使用权 3.标的的功能与定位 酒店为集餐饮、住宿、会议、健身等多功能于一体的综合性商务酒店；客房总计136间，餐位约600个，酒店开业定位为区域内高端酒店。 第二条合同期限
1.合同生效日 本合同的生效日期（简称生效日）为双方盖章之日。 2.管理介入期 本合同生效日的天内，乙方开始介入整改工程建议管理，介入酒店委托经营管理。 3.约定开业日 本合同的酒店开业日是指酒店开始试营业或正式对外营业之日，酒店开业应提供的基本条件为： a.酒店所有设施、设备、物资符合运营之要求； b.酒店营业所必须的手续齐全； c.甲方和乙方都确认酒店可以试营业； d.各项保险生效； e.酒店经营必须的流动资金到位。 4.合同期限 本合同的期限为自合同生效起至实际开业后年。期满时，若经双方同意，可延长期限，因政策性变化和不可抗拒自然力影响，需提前终止合同的，由双方协商而定。 第三条双方责任 1.甲方责任 1)筹建开业前： a.作为开发商与设计、施工单位签订酒店的设计、建设施工合同，
工期计算标准 一、工程合同工期计算标准 单体工程(日历天)= N×25-10×(N-8)+K1+K2+K3 计算说明: 1、工期均以日历天计算,节假日、农忙季节、常年正常气候因素均已综合考虑在内,除符合调整参数进行调整外,不再做其她任何调整; 2、N——自然结构层数 当屋面电梯机房、水箱间、设备间面积之与大于建筑物标准层单层面积的50%以上时,合并增加1层计算; 3、调整参数K X K1——基础调整值,适用于条形基础、独立基础、满江红基础(含筏板基础,箱形基础按普通地下室标准计算),按以下标准计入: 首层建筑面积(S首):S首≤500平方米,取值30天; 首层建筑面积(S首):500平方米＜S首≤1000平方米,取值45天; 首层建筑面积(S首):S首＞1000平方米,取值60天; 基础调整值均已包含放线、土方开挖等,未含桩基施工及检测。 K2——地下室调整值,适用于单层、多层普通地下室与人防地下室,单体建筑设计无地下室时取值为零,有则按以下标准计入: 单层地下室按地下室建筑面积(S地)做如下调整: S地≤500平方米,普通地下室取值60天,人防地下室取值75天; 500平方米＜S地≤3000平方米,普通地下室取值75天,人防地下
室取值90天; 3000平方米＜S地≤10000平方米,普通地下室取值90天,人防地下室取值105天; 10000平方米＜S地,普通地下室取值105天,人防地下室取值120天; 双层及双层以上地下室以底层建筑面积(S地底层)做如下调整: S地底层≤500平方米,普通地下室取值90天,人防地下室取值105天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整; 500平方米＜S地底层≤3000平方米,普通地下室取值105天,人防地下室取值120天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整; 3000平方米＜S地底层≤10000平方米,普通地下室取值120天,人防地下室取值135天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整; 10000平方米＜S地底层,普通地下室取值135天,人防地下室取值150天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整; 地下室调整值已包含放线、土方开挖等,未含桩基施工及检测。 K3——施工期季节调整值 主体施工处于冬季时,属寒冷地区的河南省、陕西省项目增加30天,属严寒地区的辽宁省项目增加90天;
***酒店服务技能培训协议书 甲方：***旅游发展局 乙方：*** 甲乙双方经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互惠互利的基础上，本着共同发展、共同进步的原则，就甲方委托乙方实施酒店服务技能培训等事宜，双方达成如下协议： 一、培训目的 为进一步提高***酒店行业人员业务素质和职业道德水平，建设一支政治坚定、业务精良、作风高尚、素质全面的旅游从业人员队伍。 二、培训内容 1、酒店服务技能； 2、酒店服务礼仪； 3、酒店安全管理； 4、饭店情景英语。 三、培训时间 甲方委托乙方从2018 年4 月2 日至2018 年4 月6 日内对***酒店行业人员培训。 四、培训地点 ***县天源豪生度假酒店。 五、费用及支付方式 1、培训费用总计：人民币*** 元，大写万千元整。 2、费用支付方式：签订协议时支付元，剩余部分元，于2018 年4 月8 日前付清。 六、甲方的义务 1、按照本协议约定按时支付培训费用； 2、乙方在承办培训过程中，甲方应指定有关人员积极协助配合，给予工作之便。 七、乙方的义务 1、制定详细的培训方案，收集培训相关资料信息，培训结束后及时向甲方上报培训所需的资料； 2、按照约定提供相应的培训服务； 3、根据酒店要求，对酒店经营各环节进行现场指导。 八、违约责任 甲乙双方应共同遵守以上条款，未尽事宜双方协商一致后，写入补充条款，补充条款具有同样法律效力。
九、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签章之日起生效。 甲方单位：（盖章）乙方单位：（盖章） 甲方代表：（签字）乙方代表：（签字） 2018年3月30日2018年3月30日高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
1.最佳答案 定额工期是用来作为标准参考的。比如一栋楼按定额工期来讲，需要300天，如果建设单位要求你200天内完成（这个就是合同工期了），压缩工期到一定的比率，按相关规定是可以要求计算赶工措施费用的。这个比率各个地方不同规定也不完全相同吧 关于定额工期和合同工期的问题，先说定额工期，其之所以加上定额二字，从字面上理解应该是在一定的社会生产条件下完成某个项目所需消耗的时间。带有普遍性，即是说只要有这么长的时间，按目前社会生产力条件，完成某个项目建设是没有问题，工期长短测评的依据是整个社会的生产水平，社会生产力水平越高，工期定额中规定的工期天数则越短。 再说合同工期，合同工期是开发商或建设单位根据项目开发需要及工程实际情况制定出来的生产周期要求，制订的本身就包含了对承包商经济实力和技术水平等综合素质的要求，其范围不一定具有普遍性，对某个同样的项目不同的承包商的施工周期不一定相同，这也是投标时施工单位显示竞争力的重点之一。 合同工期一般情况下不会等于定额工期也不可能走出定额工期，定额工期对某个项目的甲乙双方而言不一定有约束力，合同工期则有法律上的约束力，定额工期可以是确定合同工期的参考依据之一，却不是必须遵守的法则。作为开发商当然希望会选择一个能尽早完成项目建设工作的承包商，而不会选择一个只能以定额工期来完成的承包商，只要合同工期制订合理并经双方认可后写入合同，则对双方形成工期奖罚及赶工措施费用计算的依据，而不是定额工期。 随着我国经济、科技等综合国力不断增长，社会生产力日新月异地提高，新技术在建筑领域不断应用，老的工期定额已经不一定适用于当前的项目建设，若以定额工期来僵化施工进度计划的编制，则显得教条了，项目建设中有关工期方面的索赔奖励等费用计算依据应该是合同工期，如果甲乙双方有了关于工期奖罚的合同约定，发生了的赶工措施费计与不计恐怕还有商权的余地罢。 2. 建筑安装工程工期定额是在原城乡建设环境保护部1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、 建筑安装工程工期定额是在一定时期和一定的历史条件下，由建设部行政管理部门下发的建筑工程从开工到竣工验收所需消耗的时间标准。建筑安装工程工期定额是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑工程合同的重要依据。
合同书
合同书
酒店酒店副总经理（高级管理人员）聘请合同书提要：受聘人累计住院治疗九十天以上（含九十天），累计非假日请事假离店三十天以上（含三十天），聘任合同终止。酒店将根据受聘人受聘时间折成年薪按比例发放。 更多资料 酒店酒店副总经理（高级管理人员）聘请合同书 事由：聘任合同书 聘任日期：2013年1月28日 受聘人姓名： 受聘人家庭地址： 受聘人职务：酒店副总经理 一、聘任期 本合同为期2年，自年月日起生效，至年月日止。 应聘地为中国省市。 二、试用期 自本合同签字之日生效起，受聘人将有为期六个月的试用期（试用期含在聘用期之内），试用期满后，将根据受聘人在试用期间的表现来决定受聘人是否被续聘，酒店将会在试用期满前十日内用正式文字通知受聘人。 三、受聘人职责 在聘任期内受聘人将接受董事长、总经理的委托，遵守酒店已有的各项店规店纪，履行您作为酒店主管经营副总
经理职务的职责，完成酒店确定的任务。 1、必须完成酒店董事会规定的年度经营利润指标。2013年至2014年度的经营利润指标主要指数是2000年、2013年、2014年（元/2000年、元/2013年、元/2014年）连续三年平均年度经营利润，即元。成本费用中不计折旧，不计投资利息，不计按照中华人民共和国财务会计有关制度规定的资本重置投资。 2、在总经理办公会议的统一领导下全权管理分管部门和经营场地的所属全体员工，做好员工的在岗培训，依据酒店已有规定行使对员工的奖罚权力。 3、受聘期间，负责所有经营部门和经营场地的设备设施的维护和保养，使之始终保持在良好状态以保证酒店经营活动的正常运营。 四、受聘人的工作条件 1、为支持受聘人顺利完成年度经营计划的各项任务，酒店将提供正常经营费用和成本以外的2012年、2013年、2014年连续三年资本重置投资的平均数的资金用于部门经营场所的经营设备、设施的改造更新。 2、为支持受聘人完成董事会委托的职责范围内各项管理任务，酒店将会尽最大可能给予受聘人负责经营的其他各种外部环境的社会关系的支持和配合。 3、为了支持受聘人作为酒店高级管理负责人行使管理职
定额工期详解 定额工期是用来作为标准参考的。比如一栋楼按定额工期来讲，需要300天，如果建设单位要求你200天内完成（这个就是合同工期了），压缩工期到一定的比率，按相关规定是可以要求计算赶工措施费用的。这个比率各个地方不同规定也不完全相同吧 关于定额工期和合同工期的问题，先说定额工期，其之所以加上定额二字，从字面上理解应该是在一定的社会生产条件下完成某个项目所需消耗的时间。带有普遍性，即是说只要有这么长的时间，按目前社会生产力条件，完成某个项目建设是没有问题，工期长短测评的依据是整个社会的生产水平，社会生产力水平越高，工期定额中规定的工期天数则越短。 再说合同工期，合同工期是开发商或建设单位根据项目开发需要及工程实际情况制定出来的生产周期要求，制订的本身就包含了对承包商经济实力和技术水平等综合素质的要求，其范围不一定具有普遍性，对某个同样的项目不同的承包商的施工周期不一定相同，这也是投标时施工单位显示竞争力的重点之一。 合同工期一般情况下不会等于定额工期也不可能走出定额工期，定额工期对某个项目的甲乙双方而言不一定
有约束力，合同工期则有法律上的约束力，定额工期可以是确定合同工期的参考依据之一，却不是必须遵守的法则。作为开发商当然希望会选择一个能尽早完成项目建设工作的承包商，而不会选择一个只能以定额工期来完成的承包商，只要合同工期制订合理并经双方认可后写入合同，则对双方形成工期奖罚及赶工措施费用计算的依据，而不是定额工期。 随着我国经济、科技等综合国力不断增长，社会生产力日新月异地提高，新技术在建筑领域不断应用，老的工期定额已经不一定适用于当前的项目建设，若以定额工期来僵化施工进度计划的编制，则显得教条了，项目建设中有关工期方面的索赔奖励等费用计算依据应该是合同工期，如果甲乙双方有了关于工期奖罚的合同约定，发生了的赶工措施费计与不计恐怕还有商权的余地罢。 2. 建筑安装工程工期定额是在原城乡建设环境保护部1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。本定额是编制招标
酒店管理公司聘用合同 酒店管理公司聘用合同，作为一个酒店管理的公司，在聘用员工的时候怎么写聘用合同?请看下面： 酒店管理公司聘用合同[1] 甲方:某某洒店管理有限公司 乙方: 为了加强企业的规范管理，提高管理执行力，建立一支高素质的管理团队，培养一批高素质的员工队伍，确保经营工作顺利开展，完成企业制定的目标，进一步巩固和提什升企业品牌，管理出效益，甲乙双方经友好协商达成如下聘用协议： 一、甲方聘用乙方为总经理，围绕董事会的经营管理目标，全面负责执行公司日常经营管理工作。 二、乙方受聘期间必须严格遵守国家相关法律法规，依法经营、落实公司全面经营管理工作，履行公司笫一责任人所有职责。 三、乙方受聘期间严格规范企业经营管理，确保企业经营管理目标完成，完成董事会下达的三项指标，20XX年4月1日至20XX年3月31日，年营业收入为3000万，其中包括营业外收入120万，年费用指标严格控制在1600万以内，综合费用毛利率不得高于58%。 四、乙方严格履行总经理职责，带领各部门加大工作力度，以身作则，树立好的工作榜样，增强团队凝聚力和协作精神，确保一支团结、敬业、向上、高效的团队在工作中体现。 五、乙方根据董事会制定的目标，根据经营管理工作的目标及发
展要求，制定经营管理方案，加大日常管理执行力度，严密组织部门准确实施建立和落实管理质量和服务质量两大体系，加强和完善培训网络和培训制度。 六、乙方采取切实有力措施，确保和强化队伍建设，增强企业的市场竞争力，全面提升服务意识，质量意识指标意识，努力改进、巩固、提高接待服务质量，同时确保卫生质量。 七、乙方负责组识各部门制定部门的工作计划，工作目标、岗位职责，健全和规范公司的各项制度，负责制定各部门服务质量标准，服务规范，明确各岗位工作服务流程，并监督贯彻实施。 八、乙方工作期间做好新项目开发、包装、经营，加强保健技师队伍建设，技师总量根据经营目标不断调整优化【最少确保75人】。 九、乙方负责营销体系的建立，做好客户群体的培养，建立和巩固，确保企业品牌。 十、推行绩效管理，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学管理，与薪酬挂钩的绩效考核机制，并科学分解指标执行情况，同时对部门督导指标的落实。 十一、开源节流，检查每日营运情况，督导各部门做好成本控制。 十二、待遇; 乙方基本工资120XX元一月，如完成指标不到80%无效益工资，完成指标80%至89.9%按实际营业收入的0.5%堤成，完成指标90%至99.9%按实营业收入的0.7%堤成，完成指标100%按实际营业收入的0.9%堤成，超过部分按实际营业收入的3%堤成，以全年考核为标准，
酒店委托管理合同(合同范本) Hotel commission management contract (reference 1) (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-025690
酒店委托管理合同(合同范本) 说明：以下合同书内容主要作用是：约束合同双方（即甲乙双方）的履行责任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据，可用于电子存档或 打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。 委托方酒店系在中国市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：，法定代表：。 管理公司酒店管理公司系在中国市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：，法定代表：。 第二章名词定义
第一条酒店 本合同用的“酒店”一词指位于酒店，内容包括： （1）间有卫生间的客房； （2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、 酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球畅附设商畅美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩； （3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约平方米； （4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以 及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备； （5）全部“家具、装置及营运物品”。 第二条家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指： （1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙 饰、摆件、灯饰和其他物品； （2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（PA）设备、洗衣房、办公室等设备； （3）必要的车辆和运输设备； （4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器 及类似物品； （5）所有制服及其他酒店营运所必须的物品。
工程项目的工期计划 一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的时间管理（工期问题），一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。 美国著名的项目管理专家Harold Kerzner曾在他的名著《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（第七版）中明确指出，时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。 根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。 工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、项目活动排序和项目活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。项目工期计划制定的过程，如下图所示：
工期计划制定的依据 1）项目网络图； 2）项目活动工期的估算； 3）项目的资源要求和资源描述； 4）项目日历和资源日历； 5）项目的各种约束和假设； 6）项目活动的提前和滞后； 7）项目风险管理计划； 8）活动属性。 一、项目工期（时间）管理的基本原理项目的时间管理，其基本原理在于动态控制。 项目网络图 活动工期估计 资源需求（CM ） 资源描述 日历 约束（SM ） 假设（SM ） 提前和滞后 风险管理计划 （RM ） 活动属性
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 酒店管理合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
甲方（投资方）： 乙方：鑫佰佳酒店管理公司 本着公平、公正、互相尊重。真诚合作的原则，甲乙双方经充分协商，就 乙方协助甲方管理酒店的有关事宜达成如下协议： 一、合作方式： 二、合作时间 自年月日至年月日，合作期为年。 三、工资及管理费用支付： 1. 甲方需支付乙方以下费用： 乙方所派厨房人员工资：（大写）元每月; 前厅人员工资总额：（大写）元每月; 管理费（大写）元每月; 三项合计：（大写）元每月。 2. 甲方每月提前日支付乙方全体人员完税后工资，由乙方进行分配。工资不得拖欠，因拖欠造成的损失由甲方承担。（滞纳金按10%每日计算） 3. 乙方在托管期间须外聘管理及技术人员到酒店指导工作举办美食节时，往返交通及住宿费用，工资均由甲方承担，筹备期间乙方所派出第一批酒店前期筹备人员的工资费用为元应在筹备期至酒店试营业时截止。 四、双方权利、义务
1、甲方权利、义务 (1)甲方无偿为乙方所派人员提供适当的伙食以及必要的住宿、生活设施等，并享受甲方人员同等的劳动保障待遇。 (2)甲方有权根据酒店实际营业状况与乙方代表商议人员的统配。 (3)合作期间，乙方所派出的管理人员执行总经理、前厅经理、厨师长的话费(标准为：每月每人元) 及交通费用由甲方承担； (4)甲方有权对乙方所派技术人员或管理人员水平提出异议，经双方协商，可由乙方负责另行调配。 (5)乙方所派人员在工作岗位发生工伤事故，由甲方依照国家有关规定承担相关费用。 (6)甲方负责为乙方工作人员办理健康证、暂住证等各类证件并承担相应费用。 (7)甲方所派的财务会计，采购的工资及福利待遇由甲方自理 2、乙方权利、义务 (1) 乙方负责酒店经营的制定和市场定位。 (2) 乙方负责酒店菜品的定位、开发及制作过程的规范化、科学化、制度化。 (3) 乙方负责前厅服务的规范化、制度化建设。 (4) 乙方负责酒店员工的技能培训。 (5) 乙方有权掌握酒店准确、详细的财务信息。 3、双方共同的权利、义务：