园林工程施工阶段合同管理
一、园林施工准备阶段的合同管理
1、施工前的有关准备工作
1.1图纸的准备我国目前的园林绿化工程项目通常由发包人委托设计单位负责，在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查。
发包人英免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸。
施工图纸的提供只要符合专用条款的约定，不影响承包人按时开工即
可。具体来说，施工图纸应在合同约定的日期前发放给发包人，可以一次提供，
也可以在单位工程开始施工前分阶段提供，以保证承包人及时编制施工进度计划和组织施工。
有些情况下，如果承包人具有设计资质和能力，享有专利权的施工技术，在承包人、工作范围内，可以由其完成部分施工图的设计，或由其委托设计分包人完成。但应在合同约定的时间内将按规定的审查程序批准的设计文件提交审核，经过签认后使用，注意不能解除承包人的设计责任。
1.2施工进度计划园林工程的施工组织，
一般招标阶段由承包人在投标书内提交的施工方案或施工组织设计的深度相对较浅，签订合同后应对工程的是工作更深入的了解’可通过对现场的进一步考察和工程交底, 完善施工组织设计和施工进度计划。有些大型工程采取分阶段施工，
承包人可按照合同的要求、发包人提供的图纸及有关资料的时间，
按不同投标阶段编制进度计划。施工组织设计和施工进度计划应提
交发包人或委托的监理工程师确认，对已认可的施工组织设计和工程进度计划本
身的缺陷不免除承包人应承担的责任。
1.3其他各项准备工作
开工前，合同双方还当做好其他各项准备工作。如发包人应当按照专用条
款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。
2、延期开工与工程的分包为了保证在合理工期内及时竣工’
承包人应按专用条款一定的时间开工。有时在工程的准备工作不具备开工条件情况下, 则不能盲目开工，对于延期开工的责任
应按合同的约定区分。如果工程需要分包，也应明确相应的责任。
2.1延期开工
因发包人的原因施工现场尚具备施工的条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，发包人应以书面形式通知承包人推迟开工日期。发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。
承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形
式提出延期开工的理由和要求。延期开工申请受理后的48小时内未予答复,视为同意承包人的要求，工期相应顺延：如果不同意延期要求，工期不予顺延。如果承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期也不予顺延。
2.2工程的分包
施工合同范本的通用条件规定，未经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包：工程分包不能解除承包人的任何责任和任务。一般发包人在合同管理过程中对工程分包要进行严格控制。
多数情况下，承包人可能岀于自身能力考虑，将部分自己没有实施资质的特殊专业工程分包和部分较简单的工作内容分包。有些已在承包人投标书内的分包计划中发包人通过接受投标书表示了认可，有些在施工合同履行过程中承包人又根据实际情况提出分包要求，则需要经过发包人的书面同意。注意主体工程的施工任务，主要工程量发包人是不允许分包的.必须由承包人完成。
对分包的工程，都涉及两个合同，一个是发包人与承包人签订的施工合同，另一个是承包人与分包人签订的分包合同。按合同的有关规定，一方面工程的分包不解除承包人对发包人应承担在该分包工程部分施工的合同义务，另一方面为了保证分包合同的顺利履行，发包人未经承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各种工程款，分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同由承包人支付。
、园林工程施工工程的合同管理
1、对材料和设备的质量控制
在园林工程施工过程中，为了确保工程项目的施工质量，满足施工合同要求，首先应从使用的材料和设备的质屋控制人手。
1.1材料设备的到货检验
园林工程项目使用的建筑材料、植物材料和设备按照专用条款约定的采购供应责任，一般由承包人负责，也可以由发包人提供全部或部分材料和设备。
（1）承包人采购的材料设备
1）承包人负责釆购的材料设备，应按照合同专用条款约定及设计要求和有关标准釆购，并提供产品合格证明，对材料设备质屋负责。
2）承包人在材料设备到货前24小时应通知发包方共同进行到货清点。
3）承包人采购的材料设备与设计或标准要求不行时，承包人应在发包方要求的时间内运岀施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，延误的工期不予顺延。
（2）发包人供应的材料设备
发包人应按照专用条款的材料设备供应一览表，按时、按质、按量将釆购的
材料和设备运抵施工现场，发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。发包人供应的材料设备与约定不符时，应当由发包人承担有关责任。视具体情况不同，按照以下原则处理：
下原则处理：
1）材料设备单价与合同约定不符时，由发包人承担所有差价。
2）材料设备种类、规格、型号、数量、质量等级与合同约定不符时，包人可以拒绝接收保管，由发包人运岀施工场地并重新釆购。
JJ次日八1六比间科的规格、翌亏与首问约足个行时，承包人可以代为调剂串换，发包方承担相应的费用。
4)到货地点与合同约定不符时，发包人负责运至合同约定的地点。
5)供应数量少于合同约定的数量时，发包人将数量补齐：多于合同约定的数屋时，发包人负责将多岀部分运出施工场地。
6)到货时间早于合同约定时间，发包人承担因此发生的保管费用：到货时间迟于合同约定的供应时间，由发包人承担相应的追加合同价款。发生延误，
相应顺延工期，发包人赔偿由此给承包人造成的损失。
1.2材料和设备的使用前检验
为了防止材料和设备在现场储存时间过长或保管不善而导致质昼的降低，应在用于永久工程施工前进行必要的检查、试验。关于材料设备方面的合同责任如下。
(1)发包人供应材料设备
按照合同对质量责任的约定，发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的.由承包人负责检查试验，费用由发包人负责。此次检查试验通过后，仍不能解除发包人供应材料设备存在的质屋缺陷责任。也就是说承包人在对材料设备检验通过之后，如果又发现有质量问题时，发包人仍应承担重新采购及拆除重建的追加合同价款，并相应顺延由此延误的工期。
(2)承包人负责釆购的材料和设备
按合同的有关约定：由承包人釆购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商：采购的材料设备在使用前，承包人应按发包方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担：发包方发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由承包人负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延：承包人需要使用代用材料时，应经发包方认可后才能使用，由此増减的合同价款双方以书面形式议定。
2、对施工质量的管理
工程施工的质量应达到合同约定的标准，这是园林工程施工质屋管理的最基本要求。在施工过程中加强检查，对不符合质量标准的应及时返工。承包人应认真按照标准、规范和设计要求以及发包方依据合同发岀的指令施工，随时接受
发包方及其委派人员的检查、检验，并为检查检验提供便利条件。有关施工质量的合同管理责任分述如下。
2.1承包人承担的责任因承包人的原因达不到约定标准，由承包人承担返工费用，工期不予顺延。
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(1)工程质量达不到约定标准的部分，发包方一经发现，可要求承包人拆除和重新施工，承包人应按发包方及其委派人员的要求拆除和重新施工，承担由于自身原因导致拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。
(2)经过发包方检查检验合格后又发现因承包人原因出现的质量问题，仍由承包人承担责任，赔偿发包人的直接损失，工期不应顺延。
(3)检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担，顺延。2. 2 发包人承担的责任
因发包人的原因达不到约定标准，期相应顺延。由发包人承担返工的追加合同价款，
(1)发包人对部分或者全部工程质屋有特殊要求的，应支付由此増加的追加合同价款，对工期有影响的应给予相应顺延。
(2)影响正常施工的追加合同价款由发包人承担。相应顺延工期。包人指令失误和其他非承包人原因发生的追加合同价款，由发包人承担。
(3)双方均有责任
双方均有责任的，由双方根据其责任分别承担。因双方原因达不到约定标准, 责任由双方分别承担。如果双方对工程质量有争议，由专用条款约定购工程质量监督部门鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。
3、对设计变更的管理
有较详细的规定。
3.1发包人要求的设计变更
施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发岀变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准。并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。因设计变更导致合同价款的増减及造成的承包人损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。
3. 2承包人要求的设计变更
施工中承包人不得因施工方便而要求对原工程设计进行变更。承包人在施工中提出的合理建议被发包人采纳，则须有书面手续。同意釆用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享。由发包人和承包人另行约定。未经同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。
3.3确定设计变更后合同价款确定变更价款时，
应维持承包人投标报价单内的竞争性水平。应釆用以下原则：
(1 )价款。
(2)价款。合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同合同中只有
类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格。经发包
人确认后执行。
4、施工进度管理
施工阶段的合同管理，就是确保施工工作按进度计划执行，施工任务在规定的合同工期内完成。实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常岀现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际施工进度与计划进度不符。此时的合同管理就显得特别重要，对暂停施工与工期延误的有关责任应准确把握，并做好修改进度计划和后续施工的协调管理工作。
4. 1暂停施工
在施工过程中，有些情况会导致暂停施工。停工责任在发包人。由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期：如果停工责任在承包人.由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。
由于发包人不能按时支付的暂停施工，施工合同范本通用条款中对以下两种情况，给予7承包人暂时停工的权利。
(1)延误支付预付款。发包人不按时支付预付款，承包人在约定时间7天后向发包人发
出预付通知。发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。发包人应从约定应付之日起，向承包人支付应付款的贷款
利息。
(2)拖欠工程进度款。发包人不按合同规定及时向承包人支付工程进度款且双方又未达成延期付款协议时，导致施工无法进行。承包人可以停止施工，由发包人承担违约责任。4. 2工期延误
施工过程中，由于社会环境及自然条件、人为情况和管理水平等因素的影M 向，工期延误经常发生，可能导致不能按时竣工。这时承包人应依据合同责任来判定是否应要求合理延长工期。按照施工合同范本通用条件的规定，由以下原因造成的工期延误，经确认后工期可相应顺延：
(1)发包人未按专用条款的约定提供开工条件。
(2)发包人未接约定日期支付工程预付款、进度款，进行。
(3)进行。
⑷
(5)致使工程不能正常发包人未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常设计变更和工程量増加。一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
(6)不可抗力。
(7)专用条款中约定或发包人同意工期顺延的其他情况
4.3发包人要求提前竣工
提前竣工时，双方应充分协商，达成一致。对签订的提前竣工协议，应作为合同文件的组成部分。提前竣工协议应包括以下几方面的内容：
(1)提前竣工的时间。
(2)发包人为赶工应提供的方便条件。(3)承包人在保证工程质量和安全的前提下，
(4)提前竣工所需的追加合同价款等。可能采取的赶工措施。4。4。5施工环境管理
施工环境管理是指施工现场的正常施工工作应符合行政法规和合同的要求，
做到文明施工。施工环境管理应做到道守法规对环境的要求，保持现场的整洁，重视施工安全。
施工应道守政府有关主管部门对施工场地、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定。承包人按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用。承包人应保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定。交工前清理现场，达到专用条款约定的要求。
承包人应逗守安全生产的有关规定，严格按安全标准组织施工，采取必要和因此发生的费用，由承包人承担。发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理规定进行施工。
因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。
承包入在动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应有安全防护措施。安全防护费用由发包人承担。
三、园林工程竣工阶段的合同管理
1.竣工验收
工程验收是合同履行中的一个重要工作阶段，竣工验收可以是整体工程竣工验收，也可以是分项工程竣工验收，具体应按施工合同约定进行。
2.工程保修保养
承包人应当在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件。质量保修书的主要内容包括工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任、保修费用和其他约定五部分。
3.竣工结算
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园
市政园林景观绿化施工技术管理浅析 发表时间：2018-08-09T11:36:19.453Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：叶立 [导读] 摘要：近几年来，我国越来越重视环境的质量，此外，在城市的发展以及建设水平上我国的进步也是十分显著，因此，对于我国的市政园林行业来说，其施工技术以及施工质量都需要达到一个更高的水平才行。 杭州中邦市政园林工程有限公司浙江杭州 310000 摘要：近几年来，我国越来越重视环境的质量，此外，在城市的发展以及建设水平上我国的进步也是十分显著，因此，对于我国的市政园林行业来说，其施工技术以及施工质量都需要达到一个更高的水平才行。在这种新的时代背景与形式下，我们在不断提高施工技术的同时，还需要不断地加强对园林的管理，以此来确保我国的城市园林绿色景观能够在健康的状况下获得长久的发展。 关键词：市政园林；景观绿化；施工技术管理 1园林景观绿化施工技术的重要性 1.1利于城市的精神文明建设 精神文明对城市的建设有着重要的作用，它能提升城市的形象和当地居民的整体素质，给前来外来游客留下深刻的印象。而市政园林绿化景观的施工是促进城市精神文明建设的重要关键，舒适的生态环境能陶冶人们的情操，使人们的压力得到缓解，让人与人的交流更和谐。所以说，市政园林景观的好坏直接影响人们的身心健康，良好的园林景观建设可以带来城市精神文明的提升。 1.2促进城市的绿化水平 由于城市的环境比较单调，其中大量的土地被用作工业建设和商业建设，这就造成城市的绿化面积不断缩减，造成大部分城市生态水平相对较低，市政园林绿化景观的建设可以提高绿化水平，营造多样化多层次生态环境，让人们能够在园林中接触到更多的物种，使人居环境显得更加和谐。 1.3具有良好的生态功能 市政园林景观建设离不开植物的栽植与点缀，而植物在生长过程中会吸收大量的二氧化碳，同时产生氧气，这对生态的平衡调节起到了非常重要的作用。城市生态中绿色植物相对较少，如果没有市政园林景观的建设，那么城市的生态环境会更加的脆弱。通过园林景观的建设，能够合理的调整植物生长层次，增加植物多样性，进而促进生态的平衡，提升空气质量，而适当的硬景景观建设满足不同地段和部位的使用功能，通过绿化与景观的有机结合提升城市形象。另外，近几年的经济快速发展，空气污染现象日趋严重，雾霾现象时有发生，这不利于人的身体健康，而市政园林的建设，大量的植物会吸附空气中的有害物质，改善空气的质量。因此，市政园林景观的建设，对生态环境的保护有着重要的意义。 2园林景观绿化施工技术管理的特点 2.1观赏性强 在市政园林景观施工中，我们需要做的就是要突出景观的观赏性，让其做到别具一格，有着自己的特色。因此，在园林景观施工中，设计人员要有自己的设计理念和创新意识，施工人员要能够领悟设计人员的设计思路，同时还要具备独特的眼光，让设计与施工有机结合，这样才能让园林景观的观赏性得到提高。 2.2协调性性强 园林景观中的亭台楼阁、花木景石都需要很强的协调性，设计人员在设计过程中应该要注意对植物品种的分类，要注意搭配的协调性、物种高矮的协调性、群落植物的大小等。施工中应结合地形和外部多角度观感效果进行分析后结合设计实施，把设计变成与周边环境和谐共振的景观艺术作品。 3市政园林景观绿化施工技术管理中存在的问题 3.1市政园林景观绿化施工技术管理体系尚不完善 目前，人们尚未对园林景观绿化工程有一个全面的认识，没有给予施工管理足够的重视。人们普遍认为，园林绿化工程只是简单的植树、铺草、栽花，更谈不上形成完善的管理体系。很多企业受到原有计划经济和传统管理理念的影响，未能紧跟时代步伐，根据园林景观绿化工程的特点，建立完善的现代施工技术管理体系。主要表现有：首先，管理理念更新不及时，因为很多绿化施工企业本身是工程建设单位，不是专业的绿化施工单位，在园林景观绿化施工中依然采用市政工程施工的管理理念，而没有结合园林绿化施工知识和技术。其次，管理方法滞后，工程进度控制、成本控制混乱，工程延期、工程质量低等现象频频发生。 3.2市政园林景观绿化施工技术专业性较低 市政园林景观绿化施工相比于一般的施工项目，更加要求精细化操作，对施工技术的要求更高，涉及更多方面的施工技术。首先，需要苗木管理技术。如，苗木出圃前需要进行时间管理，如何选择健康且外观良好的苗木，如何调运苗木等等。其次，需要植物配置技术。经过科学合理搭配的植物品种，不仅能达到园林美观的要求，也能提高植被的存活率，减少经费投入，节约资源。最后，需要管理及养护技术。如何修剪树木，如何施肥管理、如何防治病虫害等都需要专业人员提供专业的技术[2]。但是目前我国市政园林景观绿化施工技术中普遍存在专业人员缺乏、专业性较低的现象。 4市政园林景观绿化施工技术管理的改善措施 4.1完善市政园林景观绿化施工技术管理机制 管理制度是管理工作得以施行的依据和准则。所谓制度先行，就是在开展工作之前先定下行为准则。首先，建立统一、协调的规划、建设和管理体制。做好内部各部门以及相关单位的协调、沟通、管理工作。内部建立岗位管理负责制度，制定奖惩措施，跟踪检查、定期考核，对考核不合者着进行处罚。外部建立企业准入制度，选择具有资质，经验丰富、专业人员充足的绿化施工企业进入，并对其的施工过程进行全程监督管理。其次，制定配套的监管体系，制定详细的项目审批办法，严格审批流程；明确资质管理标准，确定准入制度；建立精细化监督管理考核体系，制定考核评估办法。并根据上述办法实施监督、检查、管理工作。 4.2提升市政园林景观绿化施工技术 提升市政园林景观绿化施工技术需要从以下几个方面着手：首先，加强对苗木工程技术的管理。包括按照设计要求选择苗木的品种和规格，科学的选择起苗时间，择优选择栽种苗木；合理调运苗木，运输过程中注意对苗木进行遮挡及时补充水；假植过程中要注意栽种顺
发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵守平等，自愿，公平和诚信的原则，双方就商业1#楼局部景观工程施工协商一致，特订立本合同。 一、工程概况 工程名称：____________________________________ 施工内容：_____________________________________________。 工程地点：_____________________________________________。 二、工程承包范围 承包范围： 1、___________________________； 2、___________________________；具体施工项目内容以甲方提供的施工图和甲方现场书面通知为准。 三、合同工期和质量要求： 开工日期：；竣工日期。总工期为_________天，如乙方工期累计延误_________天，甲方有权解除合同并按乙方实际完成工程量的_________%进行结算，乙方壹周内无条件将人、材、机全部退场不得有异议。因乙方延期完工，导致甲方售楼部无法按时开放时，乙方应承担由此产生的一切经济损失。 质量要求：合格工程；执行国家现行有关技术、施工及验收规范和质量检验标准及省市县建设行政主管部门强制性文件。 四、合同价款和结算方式 1、合同价款：本合同价款采用包工包料、可调价格方式，工程按实结算。
2、结算方式：本工程计价套用_________版《_________市政工程计价定额》、_________版《_________安装工程计价定额》、_________版《_________建筑与装饰工程计价定额》、 _________版《_________园林定额》、《_________省建筑工程费用定额_________年版》以及与以上预算定额相配套的文件规定,本工程取费标准按_________省住建厅_________建价 __________________号文件中规定的市政工程三类工程取费。 3、材料价格调整方式：○1材料价格按施工当期XX市建设工程造价管理部门发布《_________工程造价信息》发布的材料指导价计取。同一种材料有两种及两种以上价格时取次低价。②若《_________工程造价信息》中没有相对应的材料指导价或与材料指导价不一致时，发包人与承包人可根据设计图纸或工程通知单的要求结合施工工艺、材料与质量要求，按_________市不含税市场价加_________%执行，并进入工程结算中，只计取税金，不计取其他费用。（此单价不参与下浮） 4、对部分材料因甲方特殊需要时，可采取定品牌或定价格，直至甲供实物形式进行。具体由甲方届时书面通知乙方。 5、人工费调整方式：本工程人工费在施工期间按_________省住建厅_________年_________月_________日发布的建设工程人工工资指导价的通知中发布的指导价有关规定执行。施工期间人工费不作调整。 6、税金：按_________省住房城乡建设厅颁布的_________建价__________________号文件规定执行。发包人支付给承包人的所有工程款，承包人应同时出具建筑增值税专用发票（税率为_________%）给发包人，经发包人核查认证无误后付款。若该增值税专用发票虚假或与本合同要求不符时，承包人应承担所有经济与法律责任。 7、乙方承诺给予本工程不含税总造价优惠_________%（双方询价定价部分不下浮）。 8、竣工结算：乙方施工完成本合同约定的施工范围内的所有工作内容，并通过甲方组织的工程竣工验收投入使用，乙方提供相关竣工技术资料与工程完整结算资料后，甲方全部收到工程结算资料之日起_________天内审核完毕，双方经核实确认无异议后，按本合同有关条款支付工程款。 9、本合同价款包括：应由乙方缴纳的国家或地方政府规定的社会保障费、工程排污费、各种税金等费用以及建筑垃圾清运费。
项目总监如何做好施工阶段合同管理 摘要：作为监理工程师在施工合同的项目管理中，应将三控、三管、一协调的工作贯穿始终。工程项目合同管理就是监理单位的主要任务之一，而施工阶段的合同管理尤为重要，加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平，增强单位竞争力的重要工作。项目监理机构应依据合同的约定进行施工阶段合同管理，处理工程变更、工程索赔及施工合同争议等事宜。施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。本文首先提出了监理工程师应改变计划经济下的合同管理理念走向市场经济的管理，然后阐述了工程索赔的处理原则以及工期和费用索赔的计算方法，个人觉得索赔很容易引起一些合同纠纷问题，所以应该予以重视，接着探讨了工程变更中监理工作的内容和要点，随后又讨论了合同争议的调解方法，最后讲述了施工工程进度的管理，包括监理工程师在其中的管理职责、工程暂停及复工的管理以及工程延期及延误的管理。 关键词：管理理念、工程索赔、工程变更、合同争议、工程进度 前言 工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程建设任务而签订的契约。作为监理工程师在施工合同的管理中，其所有监理活动都必须围绕施工合同这个中心任务展开工作，通过对施工合同的科学管理，以便使工程变更、工程索赔、合同争议等方面的工作更加规范有序，其作用非常重要。而在建设项目全过程中，施工阶段的合同管理尤为重要。现就监理工程师在具体工程项目施工阶段监理过程中如何做好合同管理谈浅薄之见，与同学们探讨。 1、监理工程师要改变管理理念 监理工程师要彻底摆脱计划经济下的管理理念，树立市场经济就是法制经济，市场经济的管理就是法制化管理，工程管理就是依照合同进行管理的管理理念。监理工作是高智能的服务，表现的一个重要方面就是管理理念要先行一步，要用先进的管理思想为业主服务。目前，绝大多数工程虽然进行了招投标，签定了施工合同，但由于计划经济管理模式的影响深刻，业主或建设单位居高临下，置合同于不顾，发号施令；施工单位则不敢据合同条款力争，委曲求全，曲意逢迎讨好以早日得到工程款；监理工程师也爱莫能助，不能也不便独立地监督双方履行合同规定的义务。 随着建筑市场秩序的整顿规范以及国家法制化进程的加快，这种现象将会逐步得到克服，尤其是ＷＴＯ对国家深化改革的强力推动，建筑市场的法制化管理将加快实现。因此，监理工程师绝不能安于现状，应该认清形势，加强学习，转变观念，通过认真的、公正的合同管理促进各方加强“合同观念”，促使各方依据合同行事。 2、管理好施工阶段的合同事件（重点） 施工合同的履行是随所有的合同事件完成而履行完成的，因此监理工程师应要求施工方编制工程计划时按分项工程制定合同事件表，落实责任，安排工作，以便进行合同管理。重点是那些存在索赔、变更、合同争议的合同事件，对于正常的合同事件只要进行统计，而工程索赔、工程变更、合同争议的那些事件，则应按照合同规定进行管理。 2.1工程索赔的处理 2.1.1工程索赔的处理原则 2.1.1.1公正原则 遇索赔事件时，监理工程师应以完全独立的身份，站在客观公正的立场上以合同为依据审查索赔要求的合理性、索赔价款的正确性。
园林绿化工程资料管理内容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作内容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。
园林工程施工管理需要注意的问题分析 摘要：本文就园林工程施工过程中需要注意的问题 进行了分析，着重介绍了再保证施工质量的情况下对园林工程的成本进行控制，从而保证能够达到质量和成本的协调。 关键词：园林；质量；成本园林施工主要从公园道 路、园中假山造型、园中水池造 中图分类号：K928 文献标识码：A 型、园林绿化等项目，这些项目的最终目的都是为了能够在完成后让人们能够感到身心愉悦，这些都需要在设计阶段和施工阶段都要注意景观的效果。下文就园林施工过程中的些问题进行了阐述。 1 施工前准备园林施工是一个多方面合作的内容，需 要多家单位共同 合作，如何在施工时保证各单位保持良好的合作，保证设计和施工的进度，这些都是完成园林施工的重要保证，这些都是在施工前需要准备的一些问题。根据园林施工的特殊需要，下面就园林施工的一些问题进行阐述。 1.1提前准备。在得到项目开工许可后，首先需要根据 设计内容作出相应的工程预算，从而完成园林施工的前期准备，保证项目开始后能够按照预期进行。 1.2制定相应的计划。园林项目在设计之初都会根据情 况作出相应的工期规划，应该根据规划严格落实，组织好施工的建材、工程设备、以及相应的建筑施工单位的进场工作，保证工程的施工进度。
2 做好相应的现场管理工作园林施工现场的管理是整 个工程的重要部分，其管理的 好坏将直接影响到施工的质量，但是在过去的很长一段时间里，园林施工对现场的管理并不重视，甚至是无视，长期存在着管理方式落后，施工现场管理不到位等，造成在整个施工过程中工期长、质量差、效益低等缺点，因此，必须从严抓园林现场施工管理入手，下面就列举了一些施工现场管理的措施等。 2.1 园林施工的流程。园林施工的流程如下：施工前 进 行准备工作、做出规划，组织人员进场进行施工、工程完工后报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，以及做出后期园林养护管理的规范并按照规范进行后期管理。 施工前的准备工作应该从以下几个方面进行：确定施 工 单位名单并对施工单位的资质进行勘验，对园林施工中需要的苗木需要按照工程计划书确定的数目和种类进行预订，确保苗木能够根据施工进度进行供给，按照工程计划书所做出的时间表落实具体的施工任务。
工程 工程施工管理工作报告 公司 2014年7月10日
工程施工管理报告 xxx学校住建局： xxx公司工程监理部： xxxxxxx工程，在xxxx住建局的直接领导下，克服了诸多不利因素，现工程已全面完工，拟进行竣工验收。 一、工程概况 1.1、工程简介 xxx，全长2750m，河东片区起点为规划的36m大道至止点公安局桥，全长490m，项目总占地面积约152000平方米。 本项目主要依托xxx河道左右侧河岸建设，根据业主的要求，又分为4个地块，3个民族主题进行设计：其中xxx布朗族地块设计范围，xxx为佤族设计范围，xxx傣族设计范围。右岸总长度2527.09m；左岸总长471.7m；园林景观绿化施工总面积（扣除商业用地后）：124099m2。 根据地理位置、地形，在河岸边设置滨步、石栏杆、景观台、亲水平台等，绿化地中间部分设置广场、游路，景观亭、景观长廊、雕塑等，根据地理位置设置了停车场、公厕。按各个地块的民族主题，在园建设计中，充分考虑了建筑的外观、建筑材料的色彩。各民族的主题广场、雕塑融入了各名族的特点。 植物配置设计：本着“适地适树”、“三季有花，四季常青”的原则，模拟自然的生态群落，按照上、中、下三层进行设计。选用中、小乔木33个品种，灌木地被31个品种。上层乔木以落叶乔木和常绿树为主，落叶乔
木与常绿树的比例为6∶4，以保证夏景的浓荫与冬季有景可观。落叶乔木主要有银杏、木棉、滇朴、盆架子、凤凰木等；常绿树主要有高山榕、橡皮榕、小叶榕、铁刀木等。中层乔灌木以亚乔木和大灌木为主，同时结合观花、叶、果、杆及芳香物种，形成主要植物观赏空间。选用植物有香樟、紫荆、细叶榄仁、天竺桂、红枫、蒲葵、柳树、红花木莲、鸡冠刺桐、桂花、广玉兰、樱花、坚果、龙眼、芒果等。下层是耐阴的低矮花灌木、地被和缀花草地。选用植物有女贞、红花继木、红叶石楠、美人蕉、八角金盘、黄连翘、银边草、满天星、马尼拉草、白花三叶草、花生草等。 其他配套设施设计：有路灯、草坪灯、水景灯、射灯、垃圾桶、给水系统、排水系统、智能电路管理系统。 1.2、参建单位 工程名称：工程 工程业主： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 1.3、工程项目划分 我部按照《城市绿化工程及施工验收规范CJJ/T82-99》、《新国标2011～2012建筑工程施工质量验收规范》、《城市道路工程施工质量验收标准CJJ1-2008》、《给排水构筑物验收规范GB50268-2008》、《云南省园林工程施工及质量验收规范2007.1.11文》对合同段工程质量进行了全面划分。本项
市政绿化工程施工合同范本 随着社会经济的飞速发展,城市绿化工程发展极为迅速,已成为市政工程的主要内容之一。市政绿化工程施工合同又是怎么一回事呢?以下是在学习啦小编为大家整理的市政绿化工程施工合同范文，感谢您的阅读。 市政绿化工程施工合同范文篇一发包方(以下简称甲方) 承包方(以下简称乙方) 第一条工程项目 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程内容： 第二条工期 .1工期(日历)天。 .2开工日期：年月日。 竣工日期：年月日。 .3合同价款为人民币(￥) 第三条工程管理 .1甲方住工地代表系电话：。 .2乙方工地现场负责人系电话：。 .3作好施工组织管理，维持现场整治，做到工完场清、道路畅通，达到创建卫生城市标准;
.4工程竣工未交给甲方之前，乙方负责保护、乙方保护期间发生损坏，乙方出资修复; .5施工中发生一切安全事故，均由乙方承担全部责任。 第四条工程付款方式 .1项目全部竣工经验收合格后，支付工程合同款的80%，余款待苗木或草坪成活率达到规定后一次性付清。 .2养护期为一年，甲方提供水源。 第五条本合同一式份，均具有同等效力，本合同自签订之日起即日生效。 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 市政绿化工程施工合同范文篇二甲方： 乙方： 经招标决定，甲方将给乙方施工，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定及相关法律、法规规定，遵循平等自愿、互利和诚信的原则，双方达成如下施工合同望共同信守。 一、工程内容：
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
园林工程施工管理及成本控制的研究 摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 关键词：园林工程施工管理成本控制 1．施工现场管理 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 2．施工成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 （1）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 （2）园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
市政园林工程施工的控制与管理初探来丹丹 发表时间：2019-12-16T14:31:09.540Z 来源：《建筑细部》2019年第14期作者：来丹丹 [导读] 随着我国城市化的建设和工业行业的快速发展，这两年来，环境已经受到了严重的污染。 摘要：当前我国市政园林工程施工过程中还存在一些问题，这些问题都影响着市政园林工程施工的规范化、技术化与科学化，地区政府部门应对这些问题予以重视，从完善管控制度、提高技术管理水平、明确施工管理目标等方面入手，提高市政园林工程施工质量，进而促使其经济效益的提升。 关键词：市政园林工程；施工；控制；管理 引言： 随着我国城市化的建设和工业行业的快速发展，这两年来，环境已经受到了严重的污染，在这种情况下，优化城市环境的市政园林工程已经逐渐得到了人们的重视，市政园林工程可以改善城市的基础设施，丰富人们的生活环境。施工单位应该计划安排好施工规划，有效的减少园林建设的经济成本，加强施工项目的控制，有效的提高市政园林工程项目的施工质量和效果，推动园林行业的整体发展。 1、市政园林工程施工的控制与管理现状 1.1市政园林工程操作的不规范 很多的问题都是因为实际的操作存在着不规范引起的，再往深层次去看，施工的操作主要的因素是因为施工人员自身的素质和专业素养上的问题。当前，园林的施工人员较多的是农民，他们缺乏系统的专业知识，而且人员配置上也不合理。作为施工的管理人员，专业素质是能够得到保证的，但是质量管理和人力资源上的管理人员缺少相应的专业知识。整个施工团队中的成员构成不合理，执行人员不够专业，管理人员也缺少责任心，这些都很大程度的影响了最后的施工效果。 1.2施工质量管理问题 对于在市政园林工程建设过程中涉及到的质量问题，管理欠缺，一些园林施工企业缺少对质量问题的关注。在园林工程施工建设中，开发商为了节约建设成本，不注重选择施工团队，导致市政园林工程建设过程中存在诸多问题。甚至有些园林施工企业为了获得更多的自身利益，不顾工程质量而任意缩减施工成本，在施工建设中对材料质量把控不严，甚至偷工减料，以劣质材料充当优质材料，监督管理不严格，在自检时只是走个形式而已。当有关监管部门查出问题时，再进行返工修改，甚至重建，这样反而会导致工期延长，不但降低了施工进度，而且也增加了施工成本。 1.3施工队伍管理松懈 现阶段市政园林工程最突出的问题就是，施工管理人员参差不齐，目前大多的施工单位只是为了单方面的经济效益，而忽视施工管理工作，单纯缩短施工期限，这样一来就会很容易给工程建设带来安全问题，造成很大的质量隐患。施工队伍整体素质相对偏低，市政园林工作人员的综合素质不高，是受国内的国情和传统观念影响的。而且，市政园林工程对管理人员要求较高，同时兼备过硬的管理技术与园林技术的综合性管理人才在国内比较稀缺。国内大部分施工企业的管理人员对相关标准规范缺乏相应的了解，或者对设计方案解读不清晰，都难以在工程中对施工人员进行有效的指导，园林技术不扎实或者施工经验不足，使最终的施工效果差强人意，施工质量也会有所下降。 1.4市政园林养护工作不到位 在市政园林建设中，植被在大自然环境中，每一天都在发生成长、变化，所以养护工作在市政园林中的作用是非常重要的。同时也是保证植物存活的重要举措。所谓“三分栽、七分管”充分体现了养护管理的重要性。所以，相关工作管理人员一定要将园林植被养护工作做好，只有这样才能保证植被的健康，确保园林建设的美观和统一。疏忽园林养护这一环节的工作，是国内市政园林施工单位存在的问题。其对市政园林的施工后期没有制定出有效的植被养护计划，导致园林植被的成活率偏低，植物病虫害也时有发生。 2、市政园林工程施工质量的控制与管理措施 2.1加强园林工程工作人员管理 根据实际的施工情况强化施工工作人员对质量的要求意识，并且指导工作人员开展可行的施工措施，提高实操的效果。所以施工单位应该掌握科学合理的培训方法，具体方法如下：使用合理的培训方式，强调创新内容的实用性，结合不同员工实际的接受方式，对施工人员进行分层的培训，结合书本指导，进行面对面的实操培训等；定期对施工人员开展会议，提高工作人员的执行标准，达到培养质量意识的目的，根据施工人员不同的工种、不同的工作经验以及技术水平进行因人而异的指导培训，为了保障施工安全和质量的基本标准，应该选择有经验、工作能力强以及工作责任心强的工作人员，保障沟通培训的效果，促进施工人员能够更够的适应实际的施工要求。 2.2加强施工的质量监控 在进行市政园林工程施工的过程中，每一个环节都非常的重要，可以直接影响到工程的整体质量、施工设计的执行情况、管理情况以及施工的效果等。为了更好的控制管理市政园林绿化施工的质量，应该加强控制施工的每一个环节的质量，把施工的各项要求落实到实际施工过程中。在施工过程中，应该控制好移栽的技术，移栽技术可以有效的提高植被的存活率，例如以某市政园林工程的实际施工为例，施工技术人员应该了解各个物种的生长习性，控制植物的移植工作，可以有效的提高市政园林工程的功能，严格控制施工的材料，保障施工材料符合相关的标准。在控制好移植工作的同时，还应该注意对施工机械设备的检测和养护工作，保障施工机械设备不会影响到施工进度。 2.3构建完善的施工质控管理制度 制定完善的施工质量管理制度，管理制度主要包含施工标准、用人机制、绩效评估机制、激励机制、监督机制等。制定完善的施工质量管理制度只要就是为了全面的控制管理效果。其中施工标准在制定的过程中，首先应该考虑是否符合国家以及行业内的标准，结合当地实际的建设需求，制定可行性的标准；监督机制可以通过部门或者个人，落实施工过程中的监督管理制度，发现存在的问题，并且及时的采取相应的措施；激励制度可以结合绩效评估机制，可以有效的调动施工人员的责任心以及积极性，主要是因为施工工作人员承担的责任