负责
支持
支持
5、主力店的招商
负责
支持
支持
6、酒店管理公司的选择
负责
支持
支持
7、其它租户的招商
支持
主责
支持
8、租户关系维护与管理
支持
主责
支持
9、租户装修的协调与管理
支持
统筹
执行
项目运营阶段
工作内容
置地总部
商业地产事业部
区域总部
城市公司
1、运营团队骨干的组建
主责
审批
建议方案
2、IT系统
主责
—
支持
3、物业管理团队骨干的建
—
5、获取项目用地
支持
支持
主责
支持
项目规划设计阶段（2年内，都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责，置地总部设计管理部参与但可不承担责任）
工作内容
置地总部
商业地产事业部
区域总部
城市公司
1、项目总体定位、规模、功能组合、开发时序
负责
建议方案
参与
2、主要平面布局、动线规划等
负责
5、初步设计
协助
负责
建议方案
参与
6、施工图设计
协助
指导
负责
支持
7、配合设计单位的选择
协助
指导
负责
支持
8、设计单位的日常管理
协助
指导
负责
支持
项目招商阶段
工作内容
置地总部商业
地产事业部
区域总部
城市公司
1、招商团队骨干的组建
主责
审批
支持
2、商场的定位及业态组合
主责
审批
支持
3、租户组合
支持
主责
支持
4、国际一线品牌的招商
建议方案
参与
3、总体规划及方案设计（包括酒店规划设计）
负责
建议方案
参与
4、主设计单位的选择（建筑、机电、幕墙、装修）
负责
建议方案
参与
5、初步设计
负责
建议方案
参与
6、施工图设计
指导
负责
支持
7、配合设计单位的选择
指导
负责
支持
8、设计单位的日常管理
指导
负责
支持
项目规划设计阶段（2年内，除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后，包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作，都由置地总部设计管理部负责，置地总部商业地产事业部予以协助）
工作内容
置地总部商业地产事业部
置地总部设计管理部
区域总部
城市公司
1、项目总体定位、规模、功能组合、开发时序
负责
配合
建议方案
参与
2、主要平面布局、动线规划等
负责
配合
建议方案
参与
3、总体规划及方案设计（包括酒店规划设计）
协助
负责
建议方案
参与
4、主设计单位的选择（建筑、机电、幕墙、装修）
协助
负责
建议方案
参与
商业地产管理管控边界
项目前期阶段
工作内容
置地总部商业地产事业部
置地总部战略
管理部
区域总部
城市公司
1、获取项目信息
—
—
主责
提供项目
信息
2、前期市场调研
—
—
主责
建议报告
3、项目可行性分析（初步定位、规模、功能组合、财务指标）
指导
支持
主责
建议报告
4、投资决策建议
主责
会同有关部门审核后，报公司领导审批。
配合
支持
审批
主责
4、商场、酒店等开业筹备
指导
主责
支持
5、商场、写字楼、酒店等日常运营
管理
监督指导
统筹
执行
6、市场推广
—
统筹
执行
7、租户关系维护与管理
—
统筹
执行
8、日常物业管理
—
—
主责