评标
5.将《综合评估表》的 评估结果以及评标分数 汇报至采购副总处进行 最终定标
5
提报采购副总
《竞标供应商综 合评估表》
6
6.采购副总定标选出 中标供应商
《中标通知书》
7
供应商接收《中标通知 书》并准备签订合同
7.采购经理向中标供 应商发出附件五《中 标通知书》
定标
263工作流提交用印申请 263工作流提交用印申请
8.采购经理登录263工作 流提交有关此次招标项 目合同的用印申请
8
结束
新供应商/新签合同采购流程
采购经理 采购经理
开始
按年度采购计划填 写附件一《项目招 标申请》
按照附件二 《招标邀标文件》 格式，制作招标书
按附件三《竞标供应 商综合评估表》中设 定的标准和规则进行 评估和打分
向中标供应商发出附 件五《中标通知 书》，及签订合同
结束
评选出最终中标供应 商，并在《评标会议 纪要》上签字确认
流程说明： 1、适用于新供应商及新项目审批； 2、采购经理负责发起新项目招标，制作《标书》,根据标准要求对供应商进行评估和打分； 3、高级采购经理负责制定供应商资质要求等招标标准，以及复核《评估表》是否符合要求； 4、采购装饰副总负责审批新项目招标以及审批确认《评估表》； 5、采购管理委员会负责评选最终中标供应商； 6、采购系统专员负责对以上流程进行审核，确认符合流程规范。
1
《项目招标申请》只适用于办 公用品、固定资产和基建项目
1.采购经理填写附件一 《项目招标申请》并按 规定的招标形式和评标 规则,组织招标/邀标工作
2
2.按照附件二 《招标邀标文件》格式, 制作招标书并将标书发 送给供应商
《招标书》
3
3.供应商接到标书 后确认是否参与竞 标
招标
4
回标
4.按附件三《竞标供应 商综合评估表》中设定 的标准和规则对竞标供 应商进行评估和打分
对以上流程进行审 核，确认符合规范
***集中采购招标流程
职务 节点 供应商 A 集中采购经理 B
开始
集中采购副总 C
定标原则：
1、月度采购金额在100万元以上的项 目，由集中采购领导组评标和定标； 2、月度采购金额在100万元以下的车用 装饰/美容项目，售后养护/油类/油漆等 售后消耗品，以及汽车零备件由集中采 购小组评标和定标； 3、月度采购金额在100万元以下的办公 用品、固定资产和基建项目，由集中采 购小组和采购需求发起人评标和定标； 4、新项目/新供应商，由集中采购领导 组评标和定标； 5、、广汇汽车总裁拥有最终否决权。
采购管理委员会 采购装饰副总 采购系统专员 采购管理委员会 采购装饰副总 采购高级经理 采购高级经理 采购系统专员
制定供应商资质要 求和招标要求
复核《竞标供应商综 合评估表》的评分是 否符合要求
拟写内部通知，公布 中标结果、合作方式 等关键点
百度文库
审批《招标申 请》以及招标资 质要求标准
是
审批通过？
否
审批确认《竞标供应 商综合评估表》