青工队伍建设探讨
中图分类号：d261 文献标识码：a 文章编号：
江汉供应能否持续、健康、和谐、稳定发展，建设幸福美丽供应，实现打造中石化上游企业一流物资供应管理体系目标，加强青工队伍建设是基础和关键。

笔者通过组织召开座谈会和发放调查问卷，对40岁以下青工的队伍结构、思想动态及关注的热点等问题进行了解和分析，对青工队伍建设进行了思考。

一、青工队伍现状
1、年龄结构：目前我处青工40岁以下青工236人，占全处员工总数的28.46%;35岁及以下只有74人，且28周岁以下青工仅有13人。

2、学历结构：我处青工队伍中本科及以上学历只有51人，研究生仅有3人，且大部分为高职高专。

3、素质结构：高级职称仅有3人，高级工及以上为61人，其中技师仅2人。

4、思想现状：通过了解，有些青工思想消极，不求上进，得过且过；有些青工人生观、价值观扭曲，出现违法违纪现象；有些青工缺乏“主人翁”意识，对本单位的生产、安全、管理等漠不关心，对油田及供应的发展信心不足等等。

5、其它现状：一是真正学物流专业的人少；二是有些优秀青工调走或被长期借用；三是部分安置的青工对企业的关注度和归属感不强。

二、青工队伍存在的主要问题及原因分析
通过调研和分析，青工队伍主要存在以下几方面问题：
第一、青工队伍萎缩，青工平均年龄偏大。

造成如此现状的原因：其一、历史原由的积累。

上世纪90年代前后，大量的扩大机构，增加三产业，接收待岗顶岗人员，吸收前线子女回后勤等。

当时这些人员尚处在青年期，到目前已走过近20年，年龄已变大，且他们所占比例庞大；新世纪面对国有企业的专业化改革和减员增效，大量青工流失；其二、用人体制的约束。

我处属油田辅助生产单位，对比前线生产单位和科研院所，上级部门在吸收引进大学生方面采取严格控制措施。

2000年至今，分配大学生仅13人，青工队伍新生力量补充严重不足。

第二、青工队伍思想素质和文化学历水平偏低。

首先是青工自身的影响。

在市场化的大背景下，舆论的影响和诱惑，部分青工政治觉悟不够高，立场不够坚定，奉献精神不强，工作作风不够扎实，没具备一定吃苦耐劳精神，存在拜金享乐思想，学习积极性不高，做事浮于表面。

其次是现实环境的影响。

虽说近来有些安置的年轻人，但大部分已处于40岁左右。

对于这些安置人员在派遣前没有一定的文化、政治素质要求，导致对其团结、凝聚其投入组织怀抱的力度较大，对其号召影响力也不够高。

另外，他们的思想复杂、需求多样化，甚至存在一定的消极抵触情绪，间接地影响其他人员，造成负面效果。

第三、青年专家人才缺乏。

在青年再教育、再培养方面， 40岁
以下的研究生仅有3人、高级职称仅3人，占职工总数的比例较低。

没有打破条条框框，脱离论资排辈。

青工入高校深造的力度不够，优秀青年破格晋级的机会不多，优秀青工出口控制不严。

三、加强青工队伍建设的思考
上述存在的问题影响了队伍素质提升，制约了供应发展的步伐。

为此，笔者认为应从以下几个方面加强青工队伍建设。

第一、增加青工的引进力度，改善青工队伍结构。

“青年兴，则企业兴；青年强，则企业强”。

各级组织要牢固树立赢得青年就是赢得未来的思想，及时向上级领导和部门专题反映我处目前青工队伍年龄结构现状，并就调走和长期借用说明情况，提请上级研究解决，以适当增加大学生，特别是物流专业大学生的引进数量，填补其缺口，同时，通过事业留人、待遇留人、感情留人，想办法留住现有青工人才。

及时有效为青工队伍增添新生血液，改善我处青工队伍的年龄结构、学历结构和专业结构。

第二、加强青工的教育培养，提高青工队伍素质。

青工由于工作资历浅，素质不是很高，掌握的知识有限、经验不足、方法不多。

首先教育青工端正学习态度，明确学习方向。

从形势任务教育入手，从发展大计出发，从现实现在抓起，沉下心来向书本学、向师傅学、向专家学。

充分利用青工记忆力好、接收能力强、家庭事务少等的优势，不断储备各类知识。

其次提升青工的修养。

以对青工对企业负责的态度，将所有青工纳入组织范围，实行专人专责指导帮助，积极引导有前途的青工向党组织靠拢。

教育青工抵制不良风气的影
响，用《中石化机关员工文明礼仪行为规范》规范青工的行为，用供应《企业文化手册》以及供应历程和供应形象专题片引导青工树立正确的人生观，增加责任意识，增强荣誉感。

其三要多给青工培训锻炼机会。

通过“导师带徒”活动，加强岗位练兵和网上答题的训练，不断提高岗位技能操作水平。

通过“五小”课题活动，开展投资成本大讨论，努力降低物资采购和供应成本，提升物资管理水平。

适当增加学习培训内容和高级别人才比例、提高高层次人才晋级程度，提升专业人才岗位技能。

同时充分利用现在人员相对较多，老同志在岗，能起到传帮带，能腾出人手时，加强青工深造，以备不久的将来，大量人员退养后，培养的青工可顶替。

第三、健全青工的激励机制，促进青工人才的成长。

首先坚持满腔热忱与严格要求相结合，积极为青工多搭建平台。

开展专业岗位比武、知识竞赛和课题研究，对于活动中表现优秀的青工，注重做好选拔和使用工作，或者就其突出表现或取得的优异成绩，给予经济重奖的同时，也可考虑身份、岗位等政策上的激励。

如试点使用活动中涌现出的优秀派遣工或临时工，从事比较专业或重要的工作。

对多次岗位练赛取得前三名的青工，优先借调到机关或聘干等。

对有潜能的青工，对其给予一定经济和政策上的支持，鼓励其入高校深造，提高专业和文化学历水平。

多选送优秀青工外出培训、驻厂学习，入前线生产单位跟班学习。

加强青工的岗位交流和轮岗锻炼频度，培养复合型青工人才。

其次认真开展优秀团支部书记见习基层副职。

先对团支部负责人实行竞聘上岗，将能力强、觉悟高的
青工放在团青岗位上。

对团干部工作实行严格考评，成绩突出，表现优秀的，有计划地每年选择1-2名优秀团干，推荐担任基层党政副职，有针对性地培养其综合素质，对其见习表现做存档管理，为今后使用人才做储备。

其三是改革干部选拔任用的方式方法，大胆使用德才兼备的青工人才，促进优秀青工脱颖而出。

多争取高级职称、技师和高级工的指标，提升青工成长晋级程度。

第四、加强青工的组织管理，发挥青工队伍作用。

要倍加呵护、关心、体贴他们，倾听他们的呼声，解决直接关系他们切身利益的问题，尽最大努力为他们分忧解难。

共青团组织要凝聚、吸引青工投身组织怀抱中。

实现胡总书记对共青团组织的“使团组织覆盖全体青年，团的活动影响全体青年”要求。

团结青工围绕物资供应当先锋、打头阵，充分发挥生力军和突击队的作用。

帮助青工克服困难、解放思想、勇往直前，促进青工守土有责岗位成才。

严格按《青年工作条例》配齐配强团干部，将能干事、会干事、肯干事的青工择优、优先选派到团青管理岗位上，让他们得到切实锻炼。

严格按《党建带团建》制度，加强团的工作指导、考核，带动团的各项工作上台阶上水平。

定期召开团青组织的换届选举工作，淘汰不能胜任的，将表现优，能力强的青工选举出来，使团组织永葆活力，成为青工成长的摇篮，扎实推动团组织成为党的助手和后备军。

打破身份界定，吸收优秀的非全民青工投入团组织的工作中，通过试点吸引各群体中的优秀青年，努力工作，拼搏进取。

丰富青工的业余生活。

特别是年轻人，更应明白自己肩负的责任。

多参加一些健康
向上的文体活动，陶冶情操，增强体魄。

坚持开展好“青年志愿者服务”活动，在“油田是我家”主题活动中，充分展示青工队伍形象，为创造美丽幸福的供应大家庭做贡献。

积极扩展兴趣小组活动，凝聚青工投身组织的怀抱，增强青工的企业归属感，提升青工的服务水准，为供应分忧，为发展鼓劲。