学生宿舍建设和管理升本工作汇报
一、总体建设和管理目标
对当前形势背景的认识：
当前我们国家的高等教育已经进入全面深化综合改革的攻坚阶段，深化改革要求我们提升人才培养的质量，立德树人。

学生宿舍建设和管理工作要站在国家人才培养的高度来看待，把我们日常的公寓管理工作做好了就是在立德树人。

在全国全面建成小康社会的背景下，建设校园小康，打造升级版的学生公寓，向新一轮的更高水平发展，是历史的必然。

当今世界，已经进入移动互联网时代，这对学生、学校、学生公寓产生了革命性的影响，我们应该深入研究移动互联网时代公寓管理模式的创新。

基于以上三大背景，我们的学生宿舍建设和管理目标应该是：
1、把学生宿舍区建设成，能休息、能学习、能娱乐的现代化学生生活社区。

2、建立现代管理机制，把学生宿舍区打造成，对学生进行思想政治教育、品德教育，培养学生成长、成才的文化书院。

3、教育、教学专家进宿舍，思想政治教育活动进宿舍，养成教育活动进宿舍，学生心理健康辅导进宿舍，教育、教学实践活动进宿舍，文化活动进宿舍。

二、目前存在差距
按2010年制定的《河南省高校标准化学生公寓评估指标体系》要求，
我院学生宿舍存在的主要差距如下：
二、硬件建设目标
1、增建宿舍楼，建筑面积增加一倍，达到生均建筑面积不少于8平
方米，也就是相当于我们的学生宿舍每间安排4人。

2、改造落后的电控设施；提高现有房间装修标准（至星级宾馆）；所
有宿舍楼全部安装空调，直饮水系统，热水系统，淋雨水龙头，配备自动售货机，自助洗衣机，为学生提供生活便利。

3、安装无障碍通道门禁管理系统，安装全覆盖监控系统，加强对学
生宿舍楼人员出入的身份认证工作，对学生宿舍区用水、用电、安全实行一卡通数字化管理。

4、建设大学生综合文化活动室3000平方米，室内有视听、文化娱乐设施，满足青年学生的文化娱乐需求。

5、建设一站式服务大厅，为学生及时解决问题。

6、设立辅导员工作室，辅导员住室，大学生心理咨询室，专业课题小组活动室。

满足辅导员老师，专家教授的工作需要。

三、管理人员配备
1、公寓楼管理员具有大专及以上学历的达60%，按入住学生人数
1000：1配备。

（需20人，现有人数基本满足要求，老、弱、病、残及不能履行职责者，占半数以上，需淘汰更新，提高管理人员素质）
2、每栋独立宿舍楼门卫按3人配备。

（现按2名核定，需增加
10人）
3、保洁员按入住学生人数的300：1配备。

（现按40人核定，需
增加20人，）
4、派住学生公寓辅导员按入住学生人数1000：2配备。

（每栋楼
6名，需派住36人，现无派驻）
5、建立机制，宿舍管理工作引进专家教授5名心理咨询师
四、完善现有管理模式
结合我院现实情况应该宿管中心、学生处、教务处、各系（院、校）、总务处、保卫处齐抓共管，明确分工。

1、宿管中心：做好宿舍楼公共区域的卫生保洁工作、门卫管理工
作、公私财产管理工作；为各系（院、校）辅导员老师提供工作条件，为师生工作、生活做好协调服务；为辅导员老师提供学生管理第一手信息，协助辅导员做好学生管理工作；协调后勤部门做好学生宿舍的各种维修工作。

2、系（院、校）辅导员要深入学生宿舍，做好本班级学生宿舍的
学生管理工作，学生发生问题及时处理。

3、总务处派专门维修人员，到宿管中心工作（参加宿管中心工作
考核），专门做学生宿舍楼公共设施的日常维修和学生用电、用水的保障工作，做到停水、停电有应急方案，达到学生报修手续简便，水电零修15分钟到位，门窗家具零修不过天，土建零修不过周。

4、保卫处进驻学生宿舍区，做好学生宿舍楼安全保卫工作。

5、学院成立学生宿舍管理委员会，院主要领导负责，成员由各相
关处室负责人组成，协同工作。

6、对于学生宿舍管理中出现的问题，建立严格的问责制度，要与
政治待遇、经济待遇直接挂钩。

以期达到文化宿舍、平安宿舍、数字化宿舍、现代化宿舍管理水平。