做一名合格的国税干部全省税收工作会议后，省国税系统掀起了一次学习研讨省领导重要讲话及省局文件精神，狠抓工作落实的热潮。

结合自身国税工作实际和队伍现状，系统内积极开展“把情况做到最好”活动，旨在塑造培养“想干事、干好事、能干事、干成事、不坏事、不出事”的国税干部，打造一支学习型团队，提高干部队伍的思想境域和做事水平。

一、目前干部的状况一类干部当桥梁，是单位里的中流砥柱，主动担起单位的责任；二类干部当夹馅饼，被动地去完成工作，领导布置我就干，缺乏工作主动性；三类干部发牢骚，怨天怨地，大事做不来，小事又不干，夸大工作成效，好大喜功，最终一事无成，离干部的要求差距较大。

还有的人进行如下分类：1.5%的人看不出来是在工作，无事必生非，制造矛盾，破坏性地做；2.10%的人正在等待着什么，不想做，歇、等思想严峻；3.20%的人正在为增加问题而工作，蛮做、盲做、胡做、乱做；4.10%的人没有对单位做出奉献，而且仍在做，而是负效劳动；5.40%的人正在按照低效的标准或方法工作，而可不能正确有效地做；6.只有15%的人属于正常范畴，但绩效仍旧不高，做不行，做事不到位。

二、目前干部中讲得最多的一句话是什么：“忙”、“乱”、“累”、“烦”“被工作”成为一种常见的现象，调查报告显示，全国县处级干部多以室内工作、案头工作为主，平均每周开会5.5次，陪同视察调研4次，而下基层、到现场调查研究相对较少。

“忙”是工作没有目标，没有思路，没有打算。

两眼一睁，忙到熄灯，忙完家里忙单位，忙到回家倒头睡；“乱”是目标不明确，没有梳理，没有抓住工作的要紧矛盾，万事俱细；“累”是工作没有统筹，没有学会弹钢琴；“烦”是以上三个的综合症，处理问题不平复，总是一副急躁的面孔。

一个人过于急躁，要我看确实是无能的表现。

要明白真正有能力有水平有方法的人差不多上不急不躁、冷静自若的。

三、如何样做一个合格的干部1.品德标准也确实是通常讲的运气和道德。

表现为：(1)为人实在。

第一学会做人，做人要学会感恩，感谢父母、老师、同事、朋友和领导。

为人老实、诚实、真实、厚实。

不夸张，不虚假，不口是心非，不阳奉阴违。

说一是一，说二是二，干一行，爱一行，钻一行，护一行，与人相处宽宏大量，包容笑纳，平等相待，亲切友好。

不以自己之长揭人之短，表现一个真实的自己，真实的心态，真实的意识，真实的动机，一切以真实来对待周边的人和事。

对确实是对，错确实是错，实实在在的做人做事，尽职、尽责、尽心、尽力。

为人实在是干部道德的灵魂和核心，离开了做人的差不多原则，干部道德也就丧失了灵魂大厦和坚实核心，这是对干部要求的道德底线。

(2)办事实在。

扎扎实实地干事，老老实实地做人。

我们有的干部没干过错事，没说过假话，没坏心眼，但遇到关键时刻，工作碰到困难，让这类干部去解决就解决不了，而且越解决就越苦恼，这是什么缘故？问题依旧出在办事不够实在上。

难事到来，既不违命，也不主动，你干他也干，你站他也站，边看边干，边站边干。

如此的干部是不行找错在什么地点。

可不能干实事，没有主见，算盘珠式的干部是做不成什么情况的。

从事机关工作，必须严谨，要搞清晰：1.哪些工作是“一把手”重视的；2.哪些工作是自己主管领导要求的；3.哪些工作是自己组织开展的。

应该明确一点，领导交办的事才是正事，是第一重要的情况。

如此做，不是卑躬屈膝，溜须拍马，而是在明确机关工作特点的前提下的一种积极工作有态度。

家有三件事，先拣急的做。

同时碰到几项工作，要善于抓要紧矛盾。

自己的事，别人的事，先做自己的事。

领导交办、自己组织、个人私事，要先做领导交办的事。

一个干部做事，干事就要干成事，求得确实是干练、爽快、见效。

中层领导要象消防队员，召之既来，来之能战，战之能胜。

有人说，我干的事多说不定还出的错多，假如如此还不如不干。

事实上每一个领导用人第一要考虑你是不是一个想干事，在干事的人。

在选人用人上，干事的和不干事的，用干事的；干事的要用干成事的。

每当你办成了事，大伙儿得到受益，才会夸你的品德好，是好人，是有道德的人，是高尚的人，这也是树立自己威信的最好方法。

假如办事一团糟，一事无成，何谈道德与人格。

机关单位是能人当中选好人，因为机关要注重塑造形象。

要把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部大胆使用起来，为树立国税机关的良好形象做奉献。

(3)说话要实在。

讲真话，讲实话，不讲假话，是一个干部最起码的品德，要实事求是。

不说假话，这也是合格干部的底线。

有的干部确实是为说假话被免职的，也有的领导干部说假话被撤职查办。

干部最忌讳的确实是说假话，欺上瞒下。

说话办事都要阳光一点，如实反映情形是对干部最低要求。

市局机关干部确实是上传下达，要消化、贯彻、落实，专门是市局机关的中层领导干部，不能当面一套，背后一套，开会不说，会后乱说。

事不关已，高高挂起，无功确实是过。

对上要讲真话，对下要讲实话，不能欺诈下级，欺诈下属确实是欺诈自己，善待科里的同志们是在善待自己，往大里说，确实是在善待沧州国税事业。

同时，要学会统筹安排工作。

机关经常有领导临时安排的突发性工作，打乱了原有的科室部署，那个时候就要先做领导安排的事。

一个科室的年初目标也许你三个月临时不去做到年底前突击去搞也照样能完美收官，然而假如不按上级指示或紧急情形反映迟钝、态度消极，可能就会缺失惨重。

另外，突发性、临时性的工作在机关有着专门含义，必须把它作为“天赐良机”。

2.才能标准干部的才能也叫干部的能力。

什么叫能力，能力确实是一种工作方法，确实是效益，确实是成绩，是完成各项工作任务的具体表达。

能力是一个干部解决问题、处理问题、办事效率的水准。

它是领导艺术、领导方法、领导技巧、领导思路的综合，是衡量一个干部称职不称职的重要标志之一。

说你品德好，没有才能，你也不是个好干部。

干部才能是在实践中锤炼出来的，是总结出来的，一个不怕挫折，善于总结的人进步就快。

经受得起挫折、耐得住孤寂、受得了委屈的干部才是政治上成熟的表现。

领导把工作总爱交给能干的人多一点，应该看到这是领导的信任，是荣誉，是自豪。

什么缘故不给别人？干工作多，善于总结多，积存的工作体会因此也就多，进步因此就快些。

不交给你工作的人，应该反省一下什么缘故，多从自己身上找缘故。

我们国税系统有许多干部，尽管学历不高，但有知识，有才能，确实是靠实干练出来的，总结出来的。

才能也是体会科学，靠积存来完成。

3.绩效标准绩是成绩、功绩、业绩。

效是成效、效能、效益、效率。

绩和效结合确实是绩效，这是考核干部的绩效标准。

有的人开会说的头头是道，报告做的云山雾罩，讲话一套又一套，满嘴跑火车，河里起大炮，干工作确实是不上道，无效。

干部确实是先“干”一步，边干边部署。

火车跑的快，全靠车头带，领导干部要领先垂范，这是领导干部的榜样作用。

干部确实是一种责任，一种奉献。

责任确实是对上要负责，对下也要负责，上下负责的一致性，这是我们的动身点。

对上忠诚，对下诚信。

干部的责任重于能力，带着责任去工作，方能出成效，才能敢抓敢管。

一个人假如没有对上对下负责的政治素养，可能再有能力也成功不了。

下属有功你有功，下属无功你有过。

领导干部不是比一般干部能力更强，而是比一般干部更勤奋更善于总结。

你要是不在领导干部位置上干出点事，干出点成绩，没人服你。

责任重于能力，要善于把请示领导的问答题变成选择题，多提出解决问题的方案，供领导决策。

4.形象标准俗语说，外部形象铸刻着道德标准，干部的一言一行在特定的场合也表达着单位形象、风范、文化。

正因为如此，我们的国税干部要注意修行个人，做好基层的表率。

俗语说，上梁不正下梁歪，上仿下效。

有什么样的领导干部，什么样的上级机关，就有什么样的下属或基层。

要求下级做什么，上级要第一做到。

一级做给一级看，一级带着一级干，一个不需要别人治理的人才会成为治理别人的人，也确实是以后的领导者。

一个躯体健康、四肢俱全的有一定文化水准的国税干部，应该有良好的外表形象与气质，这也是一个人综合素养的一个表现。

5.政治标准思想是政治的基础，国税干部的思想决定着开展一切工作的成功与失败。

要有识别能力，明辨是非；要有主见，不能当“好好先生”。

一个没有思想见解、思想主张、思想基础的干部是干不成什么事的，要有思想有个性不能人云亦云，好好先生，鼠目寸光，缺少主见，明哲保身，但求无过，这种人是干不成事的。

要明白无功确实是过。

因此说要讲政治、讲团结、讲大局，讲组织原则，只有团结一致，才能永争第一，这是我们国税的团队精神，步调一致，说话一致，不能一人一把号，各吹各的调儿。

当面一套背后一套，总是在公共场合发牢骚差不多上政治上不成熟的表现。

我们做事还要讲原则，原则确实是税法、国家政策，不能违抗。

然而也要讲策略，策略也确实是方法，要灵活。

光有原则性没有灵活性，工作也难以进行。

光有灵活性，没有原则性，到处许愿，早晚下台。

要因人施教，以人为本，人气旺，单位兴。

领导要研究人，但不能用一个方法去对待所有的人，要因人而定，量体裁衣。

有时一句话说得人家笑，一句话说得人家跳。

千万不能讲过激的话，要给人家留面子。

要分不同场合，来处理问题，切忌当众批判干部，让人家下不来台。

中国人讲面子，给人家下不来台，今后还如何工作。

回去就你们两个人的时候，你能够严格批判，本人也好同意。

政治上要成熟，思想上要坚决，态度上明确，有这么一个词：日月同辉。

日确实是领导，月确实是群众，大伙儿围绕在你身旁，你如何把大伙儿的积极性调动起来，达到日月同辉。

这确实是领导能力，思想落后，治理就落后，就可不能有创新。

领导干部要善于做人的工作，要拿出60%-70%的精力做人的工作。

专门是单位的正职，除了谋划好工作外，还要有大量的精力研究人。

一是要会看人，看清干部的优点与缺点；二是会用人，扬长避短，发挥干部的整体效能。

领导这一生大部分时刻在研究人，这也是一门科学。

总之，任何领导，都喜爱能把情况做到最好的下属，任何单位，都十分重视能把情况做到最好的人。

那么什么样的人才能算得上把情况做到最好的人呢？能够如此明白得，去做别人不想做的事，去做别人不肯做的事，去做别人不能做的事，去做别人可不能做的事，去做别人做不成的事，去做别人干不行的事，去做别人做不到的事。

不管是人找事，依旧事找人，总有可做的工作，只要做就要把情况做到最好，如此的人就一定能把情况做到最好，如此的人就一定能让领导省心、同事安心、纳税人放心。

有些领导可能会认为，给大伙儿多发奖金增加福利待遇，大伙儿就会把情况做的最好。

这是一厢情愿的方法，事实上，给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。

作为一名国税干部就要有强烈的事业心和责任感，对工作就要追求杰出，把情况做到最好，推动沧州国税事业一年一个台阶，不断取得新的成就。