技术部门员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。

第四条适用范围
本办法适用于公司技术部门。

第二章考核体系
第五条考核对象
技术部门工作人员。

第六条：考核内容
1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

第七条考核方式
考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施
第八条考核周期
以季度为考核周期，年终进行综合评定。

第九条考核流程
根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。

第四章考核结果的应用
第十条考核结果等级分布
第十一条培训
在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。

第十二条绩效收益
技术人员绩效收益=绩效收益发放总额×考核得分÷100
第十六条审批流程
考核结果处理表按被考核者——主管——总经理的流程进行审批。

第十七条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。

第十八条考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。

附表：
1、员工工作业绩评估表
2、员工工作能力评估表
3、员工工作态度评估表
4、员工绩效考核结果处理表
员工工作业绩评
估表
编号：01
员工工作能力评
估表
编号：02
员工工作态度评
估表
编号：03
员工绩效考核结果处理表
编号：04
姓
名
岗
位
评估时
间
部门
业
绩
考核
得分
能
力
评估
得分
态
度
评估
得分
综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%
绩效考核等级：
□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分）□D （70分以下）
考
核
结
果
处
理
意
见
被考核者意
见
直接主管意
见
部门主管意见人力资源部意见备。