企业管理的作用(共9篇)第一篇一、企业文化在企业管理中的作用（一）激励作用企业得以长足发展的关键所在就是企业活力，而企业员工的创造性及积极性则是企业活力的源泉，这便需要将完善的激励机制建立起来，以往核心为物质利益的企业激励机制是不可或缺的。

同时企业文化在无形中也发挥着巨大的激励作用，企业文化通过共同企业精神及价值观的建立，形成集体激励动力，产生群体意识，能够促使员工主动为企业集体荣誉的争取而不懈努力。

（二）控制作用企业文化是借助于观念氛围和力量，来对员工的个体行为进行控制、规范和约束，该控制并非是强制性的、硬性的控制，而是从硬性控制内化为软性控制，从对员工行为的控制转变成对员工意识的控制，从对员工个人的控制转变为对企业群体的控制，从对员工短期行为的控制转变为对长期目标及价值观的控制。

（三）有助于严格管理的落实企业文化可以确保落实严格的管理，企业的科学管理应当构建于全员性、全过程和全方位的严格管理上，而企业的严格管理是高效益和高质量目标得以实现的重要保证。

（四）有助于良好经营环境的创设建设企业文化给企业塑造了广泛认同且内容丰富的企业形象文化。

企业良好形象的塑造，不仅是建设企业文化的关键，并且也是企业取信于社会及经济市场的重要举措。

企业形象能够将良好的印象深深的留下广大顾客心目中，能够使顾客对企业产品形成认同态度，从而增强顾客对企业的满意度。

同时，企业文化的建设还能够为企业招揽和吸引更多的人才，能够增强员工的凝聚力与向心力。

另外，企业文化能够创设良好的外部经营环境给企业，以此求得优惠而又稳定的经营渠道，增强投资者的信心。

二、结束语总而言之，在企业的管理过程中，企业文化发挥着重要的作用，因此，企业的经营管理者及员工应当对企业文化的建设提起高度的重视，并且积极的采取科学有效的措施，对优秀的企业文化加以塑造，以此推动企业的可持续发展。

第二篇一、发展规划在企业管理中的作用发展规划作为企业发展的指导性建议，是企业比较全面的长远发展计划，是对企业未来整体性、长期性和基本性问题的思考和设计。

企业发展规划是企业各项工作开展的指导性文件，因此企业发展规划需要具有可行性，合理性和确定性。

企业发展规划中还需要考虑一定的预防措施，降低企业发展规划中存有漏洞导致的不良影响。

企业发展规划在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面：（一）企业发展规划提供企业发展的目标随着企业竞争的逐渐激烈，增强企业的发展规划战略的制定可以有效地明确企业发展的目标，促进企业的健康发展。

企业发展中需要明确近期、中期和长期发展目标，并制定相对完善的措施，这样才能保障企业在激烈的市场竞争中取胜。

企业发展规划是根据企业当前的发展现状，市场经济发展规律等等制定出一系列企业发展策略，这对于企业各项工作的开展提供了一定的目标，有助于企业各项工作的有序进行，为企业各项工作的开展指明方向。

（二）企业发展规划促进企业的规范化管理企业发展规划是针对企业发展环境以及企业发展中存有的问题制定出的相对完善的指导性建议，对于企业各项工作的开展有一定的规范化作用。

企业发展规划内容包括企业的人力资源管理和财务管理等等策略，企业发展规划为企业各项工作的开展制定了一定的发展目标，这样有助于各项工作的规范化管理，提升企业各项工作的效率。

目前企业发展中过于重视追求经济效益，忽视了企业的质量管理，严重影响了企业的发展。

近年来企业为了获得更多的经济效益持续增加投资规模，导致企业的经营风险增加，严重威胁企业的发展。

增强企业的发展规划有助于对企业的投资规模进行合理的控制，减少企业的投资风险，促进企业的健康发展。

（三）企业发展规划有助于提升企业的竞争力企业发展规划对企业的各项工作的开展有一定的指导作用，有助于企业各项工作的有序进行。

随着企业的发展，企业之间的竞争逐渐激烈，企业发展规划有助于提升企业的竞争力，促进企业的发展。

企业发展规划为企业各项工作提供了明确的发展目标，企业各项工作在发展规划的指导下有序进行，可以为企业的发展赢得机会，促进企业的发展。

企业竞争不仅仅是经济效益的竞争，同时也是人力资源，企业文化和企业财务管理等等方面的综合竞争，企业发展规划的制定依据之一就是企业的发展环境，企业发展规划针对激烈的市场竞争制定出了相对应的发展政策，这有助于企业应对市场竞争，在激烈的竞争中占据一定的优势。

（四）企业发展规划对企业有一定的监督作用企业发展规划不仅仅制定相关的企业发展目标，同时也对企业的目标实施进行一定的监督，对企业工作的开展有一定的监督和督促作用。

企业的发展规划为企业工作开展提供一定的动力，能够指导企业各项工作的开展。

因为企业发展规划的落实中往往会存有一定的问题，一些发展规划并没有得到有效地落实。

企业发展规划部门具有监督企业发展规划执行情况的职能，能够及时发现企业工作中存有的问题以及发展规划的不合理部分。

发展规划部门对企业工作的监督也是对企业发展规划合理性的监督，能够及时处理企业发展中存有的突发事故，确保企业经营活动的顺利进行。

企业发展规划为企业发展提供相对应的指导，能够确保企业各项工作的顺利进行，促进企业的健康持续发展。

二、企业管理中发展规划的建议企业管理中发展规划对企业发展有重要的指导性作用，有助于企业各项工作的顺利开展，有助于企业的健康发展。

但是因为企业发展规划制定和落实过程中存有一定的问题，导致发展规划难以充分发挥出应有的作用。

在竞争激烈的市场竞争中，企业更需要持续完善发展规划，确保企业各项工作的顺利进行，促进企业的可持续发展。

（一）重视企业发展规划对于企业发展的作用企业发展规划对于企业的发展有重要的指导作用，对于企业各项工作的开展提供方向。

企业发展规划的制定有助于企业各部门工作的有序开展，提升企业工作的效率。

随着企业竞争逐渐激烈，企业发展规划在充分了解企业发展中存有的问题以及企业发展的环境的基础上，对企业今后的发展方向做出调整和改革，有效地提升企业的竞争力，促进企业的健康发展。

企业管理者应该充分认识到企业发展规划的重要性，能够在实际的管理工作中重视发展规划的制定工作，保障发展规划的合理性和科学性。

（二）提升企业发展规划制定的合理性企业发展规划是企业各项工作的指导性文件，企业发展规划是否合理直接影响企业的发展。

目前企业发展规划中的人力资源发展规划并不十分完善，缺少对企业人才的职业规划和培训工作，严重影响了企业员工的工作积极性和工作效率。

今后企业发展规划的制定需要结合企业发展中存有的实际问题以及企业发展环境现状，制定出相对完善和合理的发展规划。

目前人力资源作为企业竞争的重要资源，对于企业的发展有着十分重要的作用，企业人才管理发展规划中需要重视企业员工的职业发展规划，持续发挥企业员工的潜力，实现企业员工的最大化利用，充分发挥其对于企业发展的重要作用。

在企业人才管理规划中需要增加超前意识，因为企业的人力资源是持续发展变化的，因此需要对当前人力资源队伍结构进行合理的规划，在企业发展变化的同时合理安排工作人员，保障人才队伍的合理性，提升企业人力资源素质。

（三）重视企业发展规划的落实企业发展规划制定过程中需要增强可行性预测，确保企业发展规划的有效落实，确保企业发展规划能够发挥出应有的作用。

一些企业虽然制订了相对完善的发展规划，在实际的工作中并没有按照发展规划进行管理工作，导致发展规划仅仅停留在形式方面。

随着企业的发展，发展规划逐渐得到重视，企业需要进一步完善发展规划确保企业工作的顺利进行。

在企业的管理中需要针对发展规划制定各部门的执行预案，通过发展规划的指导作用，制定出相对合理的具体实施策略，确保发展规划能够落实到企业的每一个部门和每一项工作中，这样才能更好地确保企业的健康发展。

另外企业发展规划的制定中也需要增加可行性测试工作，通过发展规划的实践持续完善发展规划，确保发展规划能够真正促进企业的健康发展。

（四）完善企业发展规划组织部门企业发展规划部门作为企业发展规划指定的重要机构，需要进一步完善，一方面需要提升企业发展规划制定工作人员的素质，完善发展规划制定队伍。

企业发展规划是企业发展的整体性目标，也是对企业各项工作的整体规划。

随着企业的发展对于企业发展规划人员提出了更多的挑战，企业发展规划工作人员不仅仅需要掌握发展规划的专业知识，同时还需要了解其他企业的发展现状。

今后需要进一步完善发展规划制定队伍，提升工作人员的综合素质。

另一方面需要完善发展规划组织部门的结构。

企业发展规划组织部门的结构设置需要进一步进行合理的设置，不仅仅需要有相关的决策机构，同时还需要有执行机构和监督机构，确保企业的发展规划能够发挥出应有的作用。

企业发展规划组织部门作为企业管理的重要组成部分，对于企业的健康发展有着十分重要的作用，在今后的企业管理中需要充分重视发展规划部门的作用，落实发展规划部门的工作，确保企业的健康发展。

三、结语随着企业竞争的逐渐激烈，增强企业的发展规划促进企业的健康发展有着十分重要的作用。

因为企业发展规划不完善或者是发展规划缺少执行力，导致企业各项工作的开展缺少相对完整的目标，严重影响了企业的发展。

今后需要进一步重视发展规划的作用，制定相对合理的企业发展规划，能够真正为企业的发展提供动力和方向，促进企业的健康发展。

第三篇一、思想政治工作有助于强化企业的市场竞争力，建立现代化的企业制度随着我国市场经济体制的持续完善，经济体制由传统的计划经济向市场经济转变。

在经济体制改革的进程中，强调思想政治工作为企业的发展提供强大的精神动力，适应经济增长方式的转变。

企业现代化建设的持续深入，需要企业职工在思想、认识上进一步解放和统一，进而更好地把握发展机遇，解决发展中遇到的阻力。

同时，要积极帮助职工树立坚定的信念，消除心理上消极的、负面因素，强化职工的主人翁责任感。

这些新的构建需求，突显出新形势下，切实开展思想政治工作对于企业的管理具有十分的重要性。

并且，思想政治工作不仅是管理的有机部分，而且也是企业持续发展的力量支撑。

二、思想政治工作是管理的“一剂良药”，有助于创建和谐的企业环境在复杂多变的市场环境下，人们的社会化水准持续提升，企业构建科学的管理形态显得非常重要。

并且，各项规章制度的持续完善，是确保制度长期保持效力的基础。

制定的规章制度需要体现思想政治工作的作用，发挥思想政治工作在企业管理中的“良药”作用，这点对于企业认识行政管理具有重要的意义。

同时，企业人事行政管理工作是一项复杂而系统的工作，需要依托于全面而细致的思想政治工作，将职工的思想认识、切身利益进行有机的结合，进而促使企业人事行政管理工作的有效开展。

并且，在利益敏感关系的驱使下，企业有有效的利益机制，可以处理企业与职工的利益纠纷、认识纠纷，但这种硬性的制度管理模式，无法解决实际中的所有问题，尤其是设计道德、思想层面的问题，需要依托思想政治工作进行有效的解决。