5.荔娟,风云.现代项目管理[M],:财经, 1999:20-21
6.王长丰,纪建锐.现代项目管理理论[M],:机械工业, 2007:45-46
7.成虎.工程项目管理(第二版)[M],:中国建筑工业, 2001：23-24
8.项目管理协会,许将林等译.项目管理知识体系指南[M],:电子工业,2013:12-14
本课题所研究的项目为BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间2017年重点技改项目之一，是将原有旧的103磨床进行保护性拆除，后将磨床以远高于报废的价格整体出售给POMINI磨床公司，是公司国有资本运营变革以来首次创新与突破。该项目不同于一般的新建项目，具有工期紧、施工要降低对其他磨床正常生产的影响、与区域的行车使用分配紧密相连、多施工单位交叉作业、控制因素多等特点，对2030冷轧区域的短期不利影响较大；而拆除过程中的影响因素较多，如项目的决策和设计、行车空余时间的利用、粉尘的影响、运输车辆的协调、多相关方的配合等。而且该项目是2030区域整体智能化改造的第一步，若该项目拖期，会影响整个改造项目的进程，因此对该项目实施进度计划与控制显得尤为重要。
2.1.3项目管理组织形式
3.5项目进度管理模式
3.5.1磨床拆除施工项目的分解
3.5.2吊装与运输
3.5.3基础切割
3.5.4自动吊装系统
4.1磨床拆除项目进度管理存在的问题
第5章BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制的优化
（二）拟采取的研究方法、技术路线及研究难点
文献研究法。文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。该方法可以了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题，并能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。同时，能得到现实资料的比较资料，有助于了解事物的全貌。
一．论文选题的背景意义和根据
（对基础研究，着重结合国际发展科学趋势，论述课题的科学意义；对应用基础或应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用背景）
项目进度计划与控制是项目管理中的核心容,项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。项目进度计划与控制是项目管理团队围绕项目目标制定进度计划,通过项目实施过程中的跟踪、检查、分析，依据影响因素对进度计划实施调整，该工作会在整个项目推进过程中持续直至竣工交付使用。做好项目进度计划与控制，提高项目管理水平，直接体现企业的市场竞争力，关系到企业的生存和发展，而科学有效的进度计划和控制方法是项目管理的关键。
3.关于项目计划的研究。1999年，荔娟在著作《现代项目管理》中提到，总体进度计划的编制依据主要包括工程项目的承包合同、施工组织设计、生产经营计划、设计进度计划和材料设备供应计划等；2007年，戚安邦在其著作《项目管理学》中提到，项目进度计划管理也是动态管理，受很多动态的不确定因素影响，因此，在实际工程项目施工过程中必须对项目进度计划进行调整，使之符合施工实际，同时满足节点控制性工期及总体进度工期目标的要求。他还提到，在此背景下，研究制定合适的工程项目总体进度计划是至关重要的，而科学合理的项目进度计划控制与调整方法又是确保项目总体进度计划顺利实施的基本条件。
BG集团公司是中国最大的现代化的钢铁联合企业，是国钢铁企业的领头羊，第一期工程投产于1985年9月。BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间是BG集团公司宝山基地第一工程中重要的生产辅助单元，为轧机和各平整机磨削轧辊并完成轧辊轴承的维护与保养。在30多年的生产运行中，磨床逐渐老化，控制精度和磨削效率已无法满足2030单元的生产要求。
3）在实际工程项目中，应用该项目进度计划和进度跟踪控制系统，得出有关项目进度管理的结论，希望对今后其他类似保护性拆除设备项目起到借鉴作用。
本课题的研究难点主要在于在项目是非连续的，在不影响车间正常生产运作的前提下，利用间歇时间和空余运输资源完成该项目，确保后续建设项目按期开始。
（三）预期达到的目标
确保对车间正产生产不受影响，在6月底前完成该拆除项目的全部容，为后期新磨床安装调试、整体智能化车间的改造创造条件。
综上所述，很多专家学者都从费用、进度、质量、安全等几个方面进行工程核算，但是具体到某一项目的拆卸工程的实施没有从具体的步骤来体现出来。
三．课题研究容及拟采取的研究方法、技术路线及难点，预期达到的目标
（一）研究容
本文研究的基本容是：基于进度计划与控制的相关理论与方法，结合BG集团公司实际情况，运用工作分解结构工具及关键路径法，对BG集团公司103磨床拆除工程项目的进度计划进行编制。其基本思路是：首先对工程项目进度管理进行概述，接着对BG集团公司103磨床拆除工程项目概况进行分析，提出BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划的问题及成因，最后根据计算网络图中的各时间参数，再由相关时差来计算关键路径并基于现场实际所遇到的情况对103磨床拆除工程项目进度计划与控制的优化。具体容是：
附件1.申请硕士学位人员资格审查表
姓名
学号
录取类别
专业学位
联系
学位论文题目
BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制研究
在学期间发表论文情况
以上容由申请人本人如实填写
：
学院审查意见
学位申请人身份审核
成绩和学分
审核情况
申请人资格是否合格的意见：
1）探讨项目及项目进度管理相关理论知识和国外相关领域研究现状
2）结合现代项目管理的要求，根据BG集团公司103磨床拆除工程项目的特点，进行综合介绍，然后对该项目进度计划和项目进度控制系统进行探讨研究，建议一套较为全面的项目进度计划和控制系统，探索一种适合制造业，不影响正常生产节奏同步开展技改项目的通用进度管理模式。
定性与定量分析法。在分析影响项目进度的影响因素时采用了定性分析,在分析项目进度风险时采用定量分析。通过定性与定量的结合的方式，科学分析影响项目进度的因素。
经验总结法。经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。
本课题以BG集团公司103磨床拆除工程项目为研究案例，计划按照以下思路进行研究：
2.关于项目时间管理的研究。2002年，在James P.Lewis《项目计划、进度与控制》的著作中，提出了项目过程中的“时间--成本--绩效”三重约束问题，并研讨了如何来控制约束的层次问题；2010年，肖方,肖永武在他们合作的论文《浅析工程进度计划管理》中提到，针对项目的各独立单元进行时间、费用和资源需要量的估算，进而提高时间、费用和资源估算的准确度。可以为项目的设计、成本、进度、质量、安全和控制等计划奠定共同基础，并能确定项目的进度测量和控制基准。；2010年，樊伟在其论文《论项目时间管理》中提到，施工进度计划控制措施是工程项目管理的重要组成部分，科学、合理、有效的施工进度计划控制是保证进度计划控制目标实现的前提，只有在工程项目各阶段环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度计划控制目标。
9. James P.Lewis.项目计划、进度与控制[M], :清华大学,2002:45-46
10. Rory Burke.项目管理——计划与控制技术[M], :经济科学,2005:32-33
9.红.谈建筑施工项目网络计划技术[J].现代装饰(理论).2011(06):23-25
10.鲍学英,廷龙.关键链技术在项目进度管理中的应用研究[J].大学学报,2009,28(1):34-36
BG集团公司103磨床拆卸工程项目时间紧。在拆卸的过程中，必须在规定的拆除设备时间完成拆除容。要进行磨床设备保护性拆除，并且没有磨床的图纸，给这次拆除带来很大的难度；拆除设备时，不能损坏周围的与生产相关的设施，要做好周围设施的保护；拆除的同时，磨辊车间仍然正常生产，需要做好一切措施，保证不能影响生产；同时，磨辊间的行车协调好，在不影响轧辊间正常作业的同时，要保证拆除顺利完成。
17.樊伟.论项目时间管理[J],现代商贸工业,2010,(5):46-47
18.肖方,肖永武.浅析工程进度计划管理[J],管理观察,2010,(2):317
19.丽.我国工程项目进度管理研究综述[J],科学之友,2011,(1):71-72
20.汤凯惠,成虎.工程项目系统结构分解方法和准则研究[J],项目管理技术,2003(5):15-19
25.王仁超,郝伟峰.工程项目中网络进度计划编制标准化研究[J].价值工程. 2012(11):34-35
13.徐哲,王黎黎.基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J],航空航天大学学报(社会科学版),2011,24(2):54-59
14.马国丰,强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].管理科学,2006,28(4),:70-74
15.伟雄,项目时间管理[J],改革与战略,2004:16-17
16.叶吉丽.前夕施工项目进度控制方法及原理[J],中国科技财富,2010,(22):44
21.秀良.浅论高层建筑施工进度计划与控制[J].城市建筑.2013(12)::15
22.何少军.建筑工程中的进度计划管理体系研究[J].门窗. 2013(05):18
23.亚芬.市政工程施工进度控制研究[J].经营管理者. 2012(15)：18-29
24.厉慧.浅谈房地产工程项目的进度管理[J].中国科技信息. 2012(12):25-26
二．文献综述（包括国外相关研究现状和实践发展善分析）
1.关于项目进度控制的研究。2012年，马国丰,强在他们合作的论文《项目进度管理的研究现状及其展望》中提到，项目进度计划是项目进度管理的重要组成部分，通过工作结构分解对项目进行计划性的活动排序和时间安排，使之明确项目活动的开始时间及完成时间。控制施工的时间进度和控制完成的时间围是制定项目进度计划的主要目的。
四．主要参考文献
1.建平．现代项目进度管理[M].第一版.机械工业，2008：56-17
2.屠梅曾.项目管理[M],:人民,2006：12-13