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9.當責_提升執行力
9.1 當責如何提升執行力
成 事
交付结果
當責的第一個貢獻處
流程：3個核心流程
3.运营流程)
2.战略流程
1. 人力流程 3. 在正确的岗位任命正确的人 (知人善任) 2. 文化重建
沒有執行力 哪有競爭力
1.領導人的重要行為 基礎：3個建造基石
當責的最大貢獻
执行力金字塔
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9.2 當責是執行力的靈魂
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...Thank you
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当责-------提升执行力
■ 孙小斌 ■ 2016/07/30
何为执行力
通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。 执行力不仅是指所有单个个 体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。 执行力并不是使尽全力，搏命蛮干，而是在有序的情况下巧干。执行力实际 上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心 竞争力。 执行力分：个人执行力和企业执行力，整体上表现为“执行并完成任务”的 能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为 执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动 力、过程控制力与结果评估力等。
流程：3個核心流程 人員流程 策略流程 (個體當責)
在執行力的三大基 石及三大流程中， 處處可看到當 責的蹤跡
(企業當責) 領導人的重 要行為 (個人當責)
執行力
操作流程 (團隊當責)
重建文化
(個人當責)
知人善任 (個人當責)
基礎：3個建造基石
4Hale Waihona Puke 四. 心得感想打開書本之前，我先問過自已對當責的理解，結論是當責=負責；然而書中所闡述的 當責竟有如此深的內涵，當責=負責＋承諾＋成果，且強調一定要交出最後的成果。 讀完書後，對當責有了一個更深刻的認識，且一解此前對當責與負責的疑惑。 研讀此書，不應僅僅停留在讀書的層面上，而是應該將書中的一些精髓應用到後續 的 工作中。本人覺得以下幾個觀念是需要立即要在工作中實現的： a. 每一項工作對承諾與最後成果的重視及追蹤。 b. 問題出現時，時刻提醒自已處理問題要采用當責的流程，避免墜入受害者循環。 c. 視專案或活動的大小等情況，盡可能嘗試ARCI這個工具。 d. 會議時，盡可能讓自已從“參加”升級到“承諾”。 e. 層層提升部門員工的“責任階梯”，將當責的觀念傳遞到部門的每個人員。 天生具備”當責”觀念的人，應該是鳳毛麟角的，包括企業中的很多高階主管， 也未必都具備。所以要成為一個當責的企業，需要全員參與，努力“修行”。 古語有雲“言必行，行必果”，如果給“果”加上一個時間限制的話， 應是對當責的一個完美詮釋。