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考核没有明确和收入挂钩
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考核没有和公司的业绩指标联系起来
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领导不重视，考核形式化 16 0 20 40 60 80 100 120
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分析 项目组在中高层访谈时也发现了同样的问 题，其表现和原因主要有以下三点： 1、目前XX公司绩效考核指标中定性的指标 比较多，定量的指标比较少，绩效考核基 本靠主观判断。 2、绩效考核以职能的指标为主，项目完成 的指标占的比重较少，与公司倡导的导向 有一定的偏差。 3、绩效考核的结果在实际与收入挂钩的应 用中空间有限，这与绩效工资在工资收入 中所占的比例有限存在一定的联系。
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目录
第二部分 摘要
绩效体系优化方案思路
? 基本目标 ? 优化思路 ? 工作流程
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XX公司绩效管理优化的改进思路
绩效 理念
指标 设计
现。
考核模式
? 部门考核采取部门关键绩效指标考核的模式； ? 根据部门关键职责与关键流程建立 KPI指标体系，并设置各指标的权重； ? 根据各指标的实际得分和所占权重得出部门 KPI考核结果。
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部门绩效考核周期与考核主体设计
部门绩效考核周期与考核主体
考核周期
季度考核 年度考核
考核指标
KPI指标 季度考核结果平均分
部门绩效考核体系优化设计方案
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部门 绩效考核体系设计
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部门绩效考核关注部门关键绩效指标的完成情况，采取部门 KPI考核模式
设计理念 ? 部门的绩效考核重点关注部门整体对公司经营目标的支持，保障公司战略与职能管理
实现统一落地； ? 强调部门关键流程相关工作指标的绩效结果，保障公司关键流程的顺畅运行及目标实
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绩效考核体系分为部门绩效考核体系、部门负责人绩效考核 体系、普通员工绩效考核体系
部门 绩效考核体系
设计
部门负责人 绩效考核体系
设计
基层员工 绩效考核体系
设计
项目 绩效考核体系
设计
项目团队绩效 考核体系 设计
年度 季度
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XX公司绩效体系目前的主要问题是绩效考核指标的设计以及 绩效结果的应用
问卷调查 Q113：公司目前绩效管理方面存在的问题有哪些？
考核指标模糊难以衡量
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考核标准不统一
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考核指标设置不合理
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考核没有和员工的绩效改进联系起来
人力资源管理 部门和岗位
企业家、战略 制定部门和各
级管理者
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企业管理部门和 各级管理者
企业管理部门、财务 部门及其他计划统计
部门和岗位
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XX公司绩效优化方案设计工作流程示意
XX公司绩效优化方案设计工作分为绩效考核体系设计、绩效考核标准设计、绩效管理方案设计三 个部分。
绩效考核体系优化方案
XX 科技管理提升项目 二〇一四年六月
目录
第一部分 绩效体系问题诊断回顾 第二部分 绩效体系优化方案思路 第三部分 绩效体系优化方案 第四部分 绩效结果应用方案
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目录
第一部分 摘要
绩效体系问题诊断回顾
1 绩效考核体系
2 绩效考核标准
3 绩效管理方案
各
部
类
门
岗
绩
位
效
绩
考
效
核
考
体
核
系
体
系
基
工
于
作
流
计
程
划
的
绩
KPI
效
绩
考 核 标
效 考 核
准 表
指 标
库
绩
绩
效
效
管
结
理
果
组
应
织
用
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目录
第三部分 摘要
绩效体系优化方案
? 绩效考核体系设计 ? 绩效管理方案设计
绩效管理是一种通过绩效计划、绩效面谈、绩效考核、绩效兑现四个不断循环的步骤来完成对 被考核人持续的绩效评价，并将评价结果应用于企业日常经营管理活动中，以激励和帮助企业 和员工进行持续的绩效改进并最终实现企业的战略和目标的管理活动。绩效考核与企业所有部 门都有关系，绩效管理的作用重在通过绩效面谈提升员工工作绩效，而并非单纯的考核与惩罚 机制。
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从结果上来看，绩效考核的实际作用发挥有限
问卷调查 绩效的导向： Q097：部门的工作目标与公司总体目标是紧密相连的 Q098：部门关键绩效目标反应了本部门年度重点工作 绩效指标设计： Q099：部门的绩效考核指标是清晰明确的
绩效考核结果及应用： Q100：我部门绩效考核机制是公开透明的。 Q101：我部门绩效考核结果是真实有效的。 Q102：我部门绩效考核结果能够激励部门进行工作改进。 Q103：我部门绩效考核有效调动了员工的工作积极性。
? 建立绩效结果与个人实际收入挂钩的机制； ? 建立基于绩效结果的薪酬调整机制； ? 建立绩效跟踪机制，加强绩效管理过程的监督与指导； ? 建立培训中心，给员工创造自身技能提升的机会。
提升绩效结果的 应用性
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绩效管理的重点内容
?季度KPI考核结 果平均分ຫໍສະໝຸດ ?部门年度考核 ?年终述职
?KPI考核
?部门季度考核
?月度考核结果平 ?项目关闭KPI考
均分
核
?项目关闭KPI考 核结果
?关键节点KPI考 核
?关键节点KPI考 核结果
月度
?工作任务考核
?工作任务考核
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? 利用绩效管理工具明晰公司价值导向，实现企业经营压力层层 传导；
? 应用绩效考核倒逼企业经营数据积累； ? 重用绩效辅导推动组织效率提升；
? 增加量化指标，减少主观评价的指标因素； ? 精简指标数量，加大关键指标考核权重； ? 增加流程指标，关注流程运行中的管理难点。
提升绩效理念 优化绩效指标
结果 应用