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所谓的学习就是看清自己究竟有多无知。
罗振宇 (4)1.3.2细履平沙2015年12月6日 (4)1.3.30 短评25 浏览 (4)1.4管理 (5)1.4.1审计的产生和发展审计的概念和属性审计的目标和对象审计的职能和作用 (5)1.4.2tsangyanyu 2015年10月26日 (5)1.4.30 短评23 浏览 (5)1.53广告管理体制的沿革 (5)1.5.1国民经济恢复时期的广告管理（1949-1952）第一个一年计划时期的广告管理（1953-1957）十年动乱时期广告事业遭受严重摧残（1966-1976）开创社会主义现代化新局面（1977-200... . (5)1.5.2脑图珍藏2015年8月26日 (5)1.5.30 短评351 浏览 (5)1.6中国式制度管理 (5)+执行力 (5)1.6.1儒家法家八大要点企业管理与制度管理管理者与制度建设制度管理与利益博弈制度设计参照系：人性下限制度设计要点制度执行要点利益管理制度设计绩效考核制度设计代理制度设计商业合作制度设计... . (5)1.6.2脑图珍藏2015年8月26日 (6)1.6.30 短评388 浏览 (6)1.7华为时间管理 (6)1.7.1目标摘要原理技巧概念定义时间管理的原则制定时间表制定计划 (6)1.7.2脑图珍藏2015年8月26日 (6)1.7.31 短评429 浏览查看短评 (6)1.8管理学 (6)1.8.1管理导论综合的管理问题计划组织领导控制 (6)1.8.2脑图珍藏2015年8月26日 (6)1.8.30 短评399 浏览 (6)1.9时间管理——“四象限”法 (6)1.9.1用3A Cloud 做四象限时间管理 (6)1.9.2服务中心2015年5月22日 (6)1.9.32 短评1006 浏览查看短评 (6)1.10网络经济与企业管理 (6)1.10.1概论战略客户组织市场运作财务人力资源知识供应链文化 71.10.2脑图珍藏2014年11月11日 (7)1.10.30 短评551 浏览 (7)1.11《工程项目组织与管理》第八章工程项目合同管理 (7)1.11.1概述FIDIC合同条件施工合同管理货物采购合同管理索赔管理 (7)1.11.2脑图珍藏2014年11月11日 (7)1.11.30 短评516 浏览 (7)1.12国际金融及其管理 (7)1.12.1汇率国际收支及其调节国际储备及其管理国际货币体系离岸金融市场外汇管理与外债管理 (7)1.12.2脑图珍藏2014年11月11日 (7)1.12.31 短评518 浏览查看短评 (7)1.13关键词管理_寻找关键词 (7)1.13.4工作日记 (9)1.13.4.1对工作的及时总结、反馈、纠错和进步 (9)1.13.5缺陷跟踪 (9)2找到制度的基础 (9)2.1“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 (9)2.1.1将吃白食者逐出团队的武器：合理科学的奖惩制度 (9)2.1.2增强职业道德和责任感 (10)2.1.3在你的团队中提供公正的机会 (10)2.2个人责任与共同负责 (10)2.2.1首先是公平的因素 (10)2.2.2对绩效的评估 (10)2.2.3人际关系的协调 (10)2.3效率——谨防时间“偷窃” (10)2.3.1用严格的考核截住那些被“偷走”的时间，让每个人都有紧迫感 (10)2.3.2明确团队分工才能提高效率，避免时间浪费 (10)2.4你是管理者还是领导人 (10)2.4.1领导人 (10)2.4.1.1前瞻的想法、长远的眼光、主动地创造团队的未来 (10)2.4.1.2勇于破坏旧次序，敢于挑战现状 (10)2.4.1.3强烈的直觉、敏感的嗅觉、大趋势的洞见 (10)2.4.1.4领导人从事团队的创造性工作 (10)2.4.1.5引导别人如何想办法去做 (11)2.4.2管理者 (11)2.4.2.1彻头彻尾的现实主义者 (11)2.4.2.2专注于维持性工作 (11)2.4.2.3告诉别人如何去做 (11)2.4.2.4工作交给下属，要事后验收，切不可事中查看 (11)3道德的价值 (11)3.1你是否具备这些魅力 (11)3.1.1真诚：总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度 (11)3.1.2关切：总能对别人真正地感兴趣，并给予关心 (11)3.1.3守信：一个合格的团队管理者，必须坚守诚信 (11)3.1.4宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心 (11)3.1.5善待：照顾好员工，就等于照顾好你自己 (11)3.2致命的领导错误 (11)3.2.1拒绝承担个人责任的错误 (11)3.2.2没有培育胜任的人才 (12)3.2.3只想控制工作的成果 (12)3.2.4喜欢附和错误的一方 (12)3.2.5管理僵硬：对每个人采取同一种管理方式 (12)3.2.6忘记了利润对于团队的重要性 (12)3.2.7... (12)3.2.8脑图珍藏2014年11月11日 (12)3.2.91 短评636 浏览查看短评 (12)3.3《工程项目组织与管理》第二章工程项目主要参与方的项目管理 (12)3.3.1业主政府承包商银行咨询工程师 (12)3.3.2脑图珍藏2014年11月11日 (12)3.3.30 短评518 浏览 (12)4搜索 (12)1精彩推荐1.1物料管理绪论1.1.1什么是物料管理生产计划与控制主要活动生产计划生产计划的目标：建立正确的优先权，找出有效地身缠方式，使生产满足市场需求生产计划包括执行和控制将生产计划付诸行动，通过生产作业控制和采购活动，...1.1.2mikan 2015年12月22日1.1.30 短评6 浏览1.2时间管理1.2.1如何打造体系GTD1.2.2李苏伟2015年9月29日1.2.30 短评35 浏览1.34点起床—最养生和高效的时间管理/中岛孝志1.3.1精华十句采取质疑式的阅读方法后，能够更接近事实的真相。
所谓的学习就是看清自己究竟有多无知。
罗振宇1.3.2细履平沙2015年12月6日1.3.30 短评25 浏览1.4管理1.4.1审计的产生和发展审计的概念和属性审计的目标和对象审计的职能和作用1.4.2tsangyanyu 2015年10月26日1.4.30 短评23 浏览1.53广告管理体制的沿革1.5.1国民经济恢复时期的广告管理（1949-1952）第一个一年计划时期的广告管理（1953-1957）十年动乱时期广告事业遭受严重摧残（1966-1976）开创社会主义现代化新局面（1977-200...1.5.2脑图珍藏2015年8月26日1.5.30 短评351 浏览1.6中国式制度管理+执行力1.6.1儒家法家八大要点企业管理与制度管理管理者与制度建设制度管理与利益博弈制度设计参照系：人性下限制度设计要点制度执行要点利益管理制度设计绩效考核制度设计代理制度设计商业合作制度设计...1.6.2脑图珍藏2015年8月26日1.6.30 短评388 浏览1.7华为时间管理1.7.1目标摘要原理技巧概念定义时间管理的原则制定时间表制定计划1.7.2脑图珍藏2015年8月26日1.7.31 短评429 浏览查看短评1.8管理学1.8.1管理导论综合的管理问题计划组织领导控制1.8.2脑图珍藏2015年8月26日1.8.30 短评399 浏览1.9时间管理——“四象限”法1.9.1用3A Cloud 做四象限时间管理1.9.2服务中心2015年5月22日1.9.32 短评1006 浏览查看短评1.10网络经济与企业管理1.10.1概论战略客户组织市场运作财务人力资源知识供应链文化1.10.2脑图珍藏2014年11月11日1.10.30 短评551 浏览1.11《工程项目组织与管理》第八章工程项目合同管理1.11.1概述FIDIC合同条件施工合同管理货物采购合同管理索赔管理1.11.2脑图珍藏2014年11月11日1.11.30 短评516 浏览1.12国际金融及其管理1.12.1汇率国际收支及其调节国际储备及其管理国际货币体系离岸金融市场外汇管理与外债管理1.12.2脑图珍藏2014年11月11日1.12.31 短评518 浏览查看短评1.13关键词管理_寻找关键词1.13.4工作日记1.13.4.1对工作的及时总结、反馈、纠错和进步1.13.5缺陷跟踪2找到制度的基础2.1“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度2.1.1将吃白食者逐出团队的武器：合理科学的奖惩制度2.1.2增强职业道德和责任感2.1.3在你的团队中提供公正的机会2.2个人责任与共同负责2.2.1首先是公平的因素2.2.2对绩效的评估2.2.3人际关系的协调2.3效率——谨防时间“偷窃”2.3.1用严格的考核截住那些被“偷走”的时间，让每个人都有紧迫感2.3.2明确团队分工才能提高效率，避免时间浪费2.4你是管理者还是领导人2.4.1领导人2.4.1.1前瞻的想法、长远的眼光、主动地创造团队的未来2.4.1.2勇于破坏旧次序，敢于挑战现状2.4.1.3强烈的直觉、敏感的嗅觉、大趋势的洞见2.4.1.4领导人从事团队的创造性工作2.4.1.5引导别人如何想办法去做2.4.2管理者2.4.2.1彻头彻尾的现实主义者2.4.2.2专注于维持性工作2.4.2.3告诉别人如何去做2.4.2.4工作交给下属，要事后验收，切不可事中查看3道德的价值3.1你是否具备这些魅力3.1.1真诚：总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度3.1.2关切：总能对别人真正地感兴趣，并给予关心3.1.3守信：一个合格的团队管理者，必须坚守诚信3.1.4宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心3.1.5善待：照顾好员工，就等于照顾好你自己3.2致命的领导错误3.2.1拒绝承担个人责任的错误3.2.2没有培育胜任的人才3.2.3只想控制工作的成果3.2.4喜欢附和错误的一方3.2.5管理僵硬：对每个人采取同一种管理方式3.2.6忘记了利润对于团队的重要性3.2.7...3.2.8脑图珍藏2014年11月11日3.2.91 短评636 浏览查看短评3.3《工程项目组织与管理》第二章工程项目主要参与方的项目管理3.3.1业主政府承包商银行咨询工程师3.3.2脑图珍藏2014年11月11日3.3.30 短评518 浏览4搜索。