2006年煤矿工作情况汇报第一部分二0（六年主要经营目标预计完成情况今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照七六五四三二一，方方面面争第一的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。

一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测一产量完成情况1、1—10月份原煤产量完成1766万吨，比公司计划167万吨多产96 万吨，完成计划的10575 0同比增产139万吨，增长1585 0预计后两月完成334万吨，全年可完成公司计划210万吨。

2、1—10月份洗煤产量实际完成1542592万吨，其中洗精煤实际完成1141447万吨，比公司计划110万吨，多洗41447万吨，完成计划的10377。

同比增洗139万吨，增长1585 0预计后两月完成208553万吨，全年可完成135万吨。

［本文属大=秘=书二网二站-原创文章，找文章还是到大☆秘☆书☆网,更多原创］二掘进进尺完成情况1—10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的10377o同比多掘314 米，增长523。

预计后两月完成2005 米，全年可完成公司计划12008 米。

三成本完成情况1、原煤成本1—10 月份原煤单位成本完成26724 元吨，比公司计划26866 元吨，吨煤节支142 元。

预计后两月完成27619 元吨，全年可完成公司计划。

2、洗煤成本1—10月份洗煤单位成本完成28931 元吨，比公司计划28838 元吨，吨煤超支093 元。

预计后两月完成28371 元吨，全年可完成公司计划。

四产品销售完成情况1—10 月份我矿共销售煤炭产品3031 万吨，实现收入93565 万元。

其中11—10 月份原煤外销9 万吨，实现收入2358万元；内销入洗原料煤168 万吨，实现销售收入35533 万元，共实现收入37891 万元。

21—10月份洗精煤销售10932万吨，实现销售收入54332 万元，分别比公司计划少销售精煤235万吨、少实现收入1168 万元。

31—10月份洗混煤销售1678万吨，实现销售收入1342 万元。

五利润完成情况1、股份公司1—10月份实现利润4045 万元，比公司年平均计划4392 万元，比公司计划少盈347 万元。

其主要原因是10 月末我矿有精煤未打票61万吨，影响利润730万元。

若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383 万元。

预计后两月利润完成1226 万元，全年可完成计划5271 万元。

2、集团公司1—10 月份实现利润-2441 万元，比公司年平均计划-2360 万元增亏81 万元。

其主要原因是 10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴 84 万 元所致。

-475 万元，全年可完成公司计划 -2916 万元。

10 月末，我矿库存材料配件周转天数为 20 天， 与公司计划持平。

公司定额 457 万元减少 73 万元。

七其他应收款占用情况 10 月末我矿其他应收款占用 143 万元，比公 司定额 13 万元超占 130 万元，全年可完成在公司定额以内。

、重点工作完成情况及其特点一精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪录今年，我矿主要在五个工作面进行回采。

工作面储量和煤质差异较大，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组 织非常困难。

一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。

另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加 有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾 不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最 大化。

1—10 月份生产原煤 1766万吨，最高月产达 203 万吨，全年可达 210 万吨，创矿井单水平生产历史之最。

二加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。

在煤质不稳、配采预计后两月利润完成 六储备资金完成情况 按公司统一口径计算， 10月末我矿的储备资金实际占用 384 万元，比困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。

另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加大检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。

1-10月份生产精煤1141447万吨，外销10932 万吨，9月份生产精煤151825 万吨，创历史同期销售最高纪录。

三科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务全年掘进工作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及75、51 采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水大，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很大困难。

3 月份，作为掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。

一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。

另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。

1、四因地制宜，大胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术大见成效。

在7601 高瓦斯工作面，月产达到10 万吨，回收率达到9415。

2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。

5100 和7513 综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200 吨。

3、锚网支护巷道实现计算机模拟设计。

与中煤科院合作开发《锚网支护设计软件》，并对7802、5110 综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚网支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。

4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。

在7517 切眼采用桁架锚索支护，解决了大断面锚杆支护技术难题；在7802 回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。

5、综采工作面联合布置实现资源利用最大化。

地质构造多生区域对综采工作面布置影响较大，为了合理开采煤炭资源，将5110 工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高效奠定了基础。

与此同时，我矿《破碎围岩大断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获2005 年度山西省科技金牛奖集体一等奖。

五严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强重点强化九个特殊环节，全面升级33669 瓦斯高标准管理，构建了以六化为基础的实战型重大事故预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以一个机制两个系统为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采；加大周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续13 年实现了矿井安全度汛。

六快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化南丰进风井工程于2005年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553 米，共穿经17个大于203 含水层，实际工期为226 天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2 年。

与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的144513 增加到178133，基本上满足了矿井用风需求。

七依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级南丰低浓度瓦斯发电站于2月23日开工建设，5月28日竣工投运，仅用了95 天时间，破解了瓦斯浓度低于30 不能发电的技术难题，率先在国内实现了6-16 低浓度瓦斯发电。

目前，机组运行平稳，累计发电239 万度，实现利润67 万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。

低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。

截止目前，瓦斯抽采累计330 万3，预计全年可抽采3703，完成公司计划的185；瓦斯超限次数同比大幅下降瓦斯超限次数去年为522 次，今年为53 次。

八精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效以建设精品矿井为目标，坚持质量就是人品的理念，开展了一通三防、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了122338 的精品工程1 是一条走廓井上连接走廓；2 是两个车场井底车场、74 车场；2 是两个卫生间井底、74；3是三个等候室井底、74、75；3是三条线路南大巷至集中猴车巷、73 轨道至78 轨道、75 皮带至78 皮带巷；8 是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予行业级高产高效矿井。

九多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。

号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。

截止11 月25 日共生产焦炭66876 万吨、焦油1337 吨，实现销售收入4800 万元，货款回收100 。

60 万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。

2、善福联营煤矿生产经营运行良好。

充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。

对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60 万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。

1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000 万元，预计全年实现利润245 万元。

3、多经产业发展空间不断拓展。

三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模。

1-10 月份实现销售收入1428588 万元，预计全年销售收入可达201亿元。

十转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行为了贯彻任董事长6 月11 日现场办公指示精神，我们加大宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。