岗位说明书
岗位名称 供应部部长
岗位编号
所在部门 供应部
岗位定员
1人
直接上级 副总经理
直接下级
采购主管、采购 员
本职描述：负责部门采购、仓储和物流工作的计划、组织与实施，确保物资供应及时，组织开 展部门管理工作
工作职责：
职责表述： 组织制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持
职责一
根据公司发展战略组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划
采购及时率 新供应商开发 A级供应商比例
每单生产通知单及时完 按时完成生产通知单数/生产
成
通知单总数*100%
根据年度供应商开发计划确 考核新供应商开发能力 定，考核期内应开发供应商
数目
供应商保证质量的能力
A级供应商总数/供应商总数 *100%
采购成本降低率 采购成本的变动情况
（去年同期成本-今年同期成 本）/去年单位成本*100%
工作协作关系(部门或岗位)：
内部 关系
公司各职能部门
外部 关系
供应商、第三方物流
岗位任职资格：
学历
大专以上
专业
物流管理/生产管理等
岗位所需经验 五年以上供应相关工作经验，三年以上供应管理工作经验
岗位所需知识 人力资源管理、采购管理、物流管理、库存管理、财务管理、生产管理
沟通协调能力强，良好的人际关系
计算公式
费用降低率 同期费用降低比例
（去年同期费用-今年同期费 用）/去年同期费用*100%
应付帐款压款率 合理压款比例
（每月应付款总额-月计划用 款）/每月应付款总额*100%
原材料合格率
原材料一次性检验合格 原材料合格数量/原材料总数
情况
量*100%
原材料批次合格率
原材料检验批次合格情 况
原材料批次合格数量/原材料 批次总数量*100%
职责六 工 作 任务
岗位权限：
年度供应计划的制定权 采购合同审核权与权限内采购合同审批权 公司重大供应决策会议的召集建议权 供应商资格的审核权 供应商管理方案的制定权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权
员工技能合格率
员工技能与岗位要求符 员工技能合格人数/员工总人
合情况
数*100%
考核标准
根据年度目标确定 根据年度目标确定 根据年度目标确定 根据年度目标确定 根据年度目标确定 根据年度目标确定
根据年度目标确定 根据年度目标确定 根据年度目标确定
考核周期
季/年 每月 每月 每月 每月 季/年
一年 季/年 一年
敏锐的洞察力和判断决策力
岗位能力要求
较强的领导力和影响力
较强的计划与执行力，客户服务力
职业发展
培训科目
采购、法律、生产
岗位技能培训的要 等知识
求
财务、产品、相关
知识
经理人管理技能培
训
课时数 40 50 60
可晋升的岗位 副总经理 可转换的岗位 技术研发部部长、质量部部长
关键业绩考核指标：
指标名称
指标说明
工作 组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策 任务 等，分析行业发展趋势
定期、准确向相关部门提供有关供应信息，为公司重大决策提供信息支持
职责表述：负责执行公司供应计划
职责二 工作 按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应 任务 组织制定产品采购计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应
职责表述： 组织建立和完善公司供应管理体系
职责三
根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划
工作 任务
负责组织建立供应管理体系
负责组织制定和完善公司各项供应管理制度
职责表述： 负责对供应商管理
组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评
负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施
职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四
协助技术研发部、质量部，对供应商的技术、生产过程的质量控制进行指导和 工作 培训，建立和完善管理体系，确保公司供应目标的实现 任务 组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本
组织参与供应商生产过程的质量控制
组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案
职责表述： 部门组织管理工作
职责五
对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权
工作 任务
监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
职责表述： 完成分管副总交办的其他任务