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5S的内容——整理
＆区分有必要与不必要 ＆把必要的东西与不必要的东西明确的、严格区分 ＆不必要的东西尽快处理掉
＆不必要的物品造成作业厂 地零乱，又妨碍生产
＆宽敞的作业场地变得拥挤 整理
＆增加了寻找工具等物品的 困难，浪费时间
1、腾出空间，充分利用 2、防止误用 3、塑造清爽的工作环境
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5S的内容——整理
整顿：有害废弃物存放标识等。
清扫：明确各区域点检责任人，对设施进行维护保养。
清洁：试验环境、实验室的清洁卫生定期检查，进一步消除对人 体健康、检测质量的污染。
修养：当环境条件对设备影响较大时，应采取控制措施。如仪器 室内的湿度较大，每天早上来要及时进行除湿工作，以免影响精 密仪器的性能。
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三点：
定点：放在何处 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的量
整顿的三要素：场所、方法、标识 场所：物品放置的位置设定 方法：保证物品取放方便 标识：放置物品对应，不能随便放
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5S的内容——整顿
➢ 需要整顿的事例： 检测样品的放置； 文件档案进行分类、编号、存放位置； 废弃物标识； 试剂标识卡； 消耗性用品（抹布、手套）定位摆放。
品需要存放在规定条件下时，按要求放置。 清扫：样品流转过程中，各责任人做好样品的防护及标识工作，
确定样品管理员。 清洁：及时还样，样品管理员定期检查样品摆放、流转及防护情
况。 修养：保护样品在实验室的整个期间的唯一性、完整性、真实性。
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实验室5S管理的重点内容
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实验室5S管理的重点内容
注意：要坚持不懈的教育 才能养成良好的习 惯
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5S的内容——素养
➢ 素养的推行要领： 持续推动前4S至习惯化； 制定共同遵守的有关规则、制度； 制定礼仪守则； 教育与训练（加强新员工培训）； 推动各种提高素养的活动。
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实验室5S管理的重点内容
1、文件的5S 整理：明确哪一类文件需要、哪一类不需要，无效和
应当时做好记录。 清洁：对设备运行情况、维护保养及定置情况进行自查，档案及时
更新。 修养：设备使用前确认有效性，按规程操作。
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实验室5S管理的重点内容
4、检测物品的5S 整理：样品按状态标识（未检、在检、已检、留样）进行分类，
超过留样期办理清退。 整顿：按样品类别、状态分区域放置样品（含相关资料）。当样
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案例
整顿前
整顿后
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5S的内容——清扫
＆定期将工作环境打扫干净。 ＆保持工作场所整洁和有序。 ＆保证设备、工具保持原有状态。
将现场区域划分，责任明确化 制作点检表，每天按时打扫， 制定相应的制度。
1、及时消除脏污 2、建立清扫责任区 3、保持作业场所整 洁
4、减少垃圾乱放、 乱扔现象
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5S的内容——清扫
➢ 需要整理的事例： 工作试剂、标准溶液的摆放； 办公桌、文件柜物品架上的物品； 过期的文件、资料等； 私人物品； 现场堆放的垃圾； 破旧的清洗用具、抹布、手套。
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案例
7
案例
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5S的内容——整顿
＆对整理后留在现场的必要物品，分别分类存放 ＆明确数量，并有效标识 ＆根据使用状态，确定放置位置
➢ 需要清扫的事例： 办公桌面脏乱，有灰尘、垃圾、水渍； 未清扫的垃圾、纸屑、废弃物； 玻璃、门窗不干净； 水管漏水、噪声污染； 地面有脏污、垃圾； 不使用的废弃物。
13的内容——清洁
＆将上面的3S实施的做法制度化、规范化注意 ＆统一、维护并监督前面3S的做法
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实验室5S管理的重点内容
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结束语
5S管理活动是一项长期计划性的工作，是良好作业习惯养成的过 程，同时可以促进相关职能工作的规范化。为确保成效，实验室 选择以上4个重点内容先行推广5S活动，以逐步实现管理的标准化， 提高工作人员职业素养，使实验室的管理能够不断得到改进。
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谢谢！
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不需要的及时清理。 整顿：将文件编号并分类摆放，注明保存期限，制作
目录索引。 清扫：做好防潮、防尘、防虫，定期清理修补维护。 清洁：统一文件柜（夹）标识及张贴位置。 修养：使用完后及时归位，爱护文件。
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实验室5S管理的重点内容
2、环境与设施的5S
整理：明确哪些仪器设备、检验方法、样品储存对环境有要求， 明确哪些作业队人员的安全和健康、对环境的安全保护有要求， 没要求的及时清理。
实验室5S管理的重点内容
废弃物标识
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实验室5S管理的重点内容
废弃物标识
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实验室5S管理的重点内容
3、设备的5S 整理：对仪器设备是否按合格进行分类，确定哪些是完好的、哪些
是降级使用的，哪些是停用的。对无使用价值的停用设备办理报废。 整顿：检测设备和计量器具的摆放位置一目了然。便于取用。 清扫：确定设备的使用、管理人，定期进行维护保养核查。使用时，
注意：要形成制度 并定期检查评比， 随时发现问题及时 修正
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5S的内容——清洁
➢ 清洁的推行要领： 落实前3S的工作； 制定检查方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 定期巡查。
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5S的内容——素养
＆提高员工的文明礼貌水准，培养具有良好的习惯，遵守规则的员工 ＆形成人人关心工作现场环境的工作氛围，营造积极向上的团队精神
5S推行培训
质量管理部实验室
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总述
➢什么是5S ➢5S活动的目的 ➢5S的内容 ➢实验室5S管理的重点内容 ➢结束语
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什么是5S
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5S活动的目的
提高员工的综合素质； 创造洁净、舒适的工作环境； 改善企业精神面貌，塑造良好的企业形象； 通过5S现场管理使得工作场所整洁、整齐； 保障人身安全； 现场无杂物，行到畅通，提高工作效率； 消除管理上的混放。