商业计划书资金估算篇一：项目借款商业计划书项目名称 **项目单位 **地址电话传真电子邮件 M联系人关于**项目的借款申请报告投资有限公司 **投资有限公司二〇一三年九月关于**项目的借款申请报告：为了推动（以下简称**）项目建设，**投资有限公司拟申请借款（贷款）人民币5亿元，用于**（枣阳市）项目的开发建设。
具体条款由双方签订正式借款合同约定。
我公司保证提供的所有资料真实有效，并为此承担相应的法律责任。
**投资有限公司二〇一三年九月二十六日一、公司基本情况简介 1、公司全称：**投资有限公司 2、注册地点：3、注册时间：XX年12月4、注册资本：5、公司性质：有限责任公司6、公司目前经营的业务:许可经营业务为：文艺创作服务；旅游景区的开发；酒店管理（不含餐饮）；房地产开发、销售。
目前主营业务为：旅游景区开发；酒店管理；房地产开发、销售。
7、公司管理团队董事长、总经理：，，籍贯：学历。
主要经历和业绩：副总经理、人事财务总监：籍贯：学历。
副总经理：籍贯：学历。
副总经理：籍贯：学历。
二、组织架构主要股东情况： 1、公司组织架构公司董事会为公司最高权力机构，对公司发展战略进行决策、对公司重大事项进行表决，对公司高级管理人员进行任免。
董事会下设：总经理1名，负责公司日常经营及全面工作；人事财务总监1名，分管财务部、人事行政部，负责对公司财务、人事监管，财务运行和人力资源配置；副总经理1名，分管文化事业部，负责对政府协调和文化事业拓展；副总经理1名，分管预决算中心、招标办、物资采购办，负责对旅游项目及房地产项目开发工程管理；。
2、主要股东情况三、公司发展战略及目标、规划项目发展规划为：3年项目全面开工，5年项目基本建成，8年全面运营，10年包装上市。
项目实现目标是： 2、项目规划与设计：四、项目投资概算： 1、投资概算的依据本方案依据国家计委和建设部联合颁布的《建设项目经济评估方法与参数》中规定的有关方法和参数，结合当地建筑与土工市场实际情况对项目进行投资估算。
估算依据：《建设项目可行性研究投资估算编制办法》（1990）。
2、投资估算①土建工程投资。
项目土建工程静态投资万元。
表13-1 土建工程造价分析表篇二：创业创新项目研究计划与经费预算四川省省级大学生创新创业训练计划项目研究阶段与经费预算一、项目名称与研究背景 1、项目名称 2、研究背景本项目的目的在于通过理论联系实际的项目研究，突出专业综合知识与社会实践之间的现实结合。
本项目的研究对象是本学生团队读书、学习、生活的城市，本项目的研究背景是我国旅游经济的不断发展，旅游商品的发展既具有其重要影响的一方面，又呈现不尽如人意的一方面的现实，本项目的研究目的在于，通过旅游管理专业综合技能与知识与现实情况分析的紧密结合，达到学以致用的目的。
本项目的目的还在于专业知识的获取与实际动手能力的培养相结合。
通过本项目的研究，项目小组成员的文献综述、访谈、问卷调查、数据统计处理、资料收集与分析，尤其是模拟旅游企业实际运营的各个方面和各个阶段等工作将使得该项目团队成员的实际动手能力得到充分锻炼和强化。
在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作，模拟企业运营，训练学生创业能力。
二、项目实施阶段性划分与经费预算 (一) 项目实施阶段性划分1、第一阶段：确定项目分工。
以项目实施方案为基础，在导师指导下，团队中每个学生分工协作，确定在项目实施过程中承担的工作及扮演的角色。
2、第二阶段：前期资料收集准备工作。
对乐山-峨眉山世界遗产地传统、具有鲜明地域特色的文化产品、手工艺品、餐饮、民俗产品等进行详细的分类收集和整理，对具有旅游商品开发价值的产品进行详细的评估与分析，为整合乐山-峨眉山世界遗产地传统特色旅游商品提供基础资料。
3、第三阶段：市场评估。
综合运用旅游市场分析与预测技术，通过旅游市场数据收集与分析，运用旅游市场空间分析技术等对乐山-峨眉山旅游地旅游商品的市场情况进行分析与预测。
运用STP理论对其细分。
4、第四阶段：项目实施。
通过整合上述产品与市场，尝试建立旅游商品供销一体化企业，通过项目小组的合理分工协作，模拟企业运营。
项目团队成员在导师的指导下，在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等阶段性工作，完成对实际旅游企业运营的模拟训练。
(二)经费预算篇三：商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导编制网络监控系统项目商业计划书（包括可行性研究报告+融资方案+年度资金申请报告）及融资指导XXX公司项目投资研究部二零一三年版目录第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现 .......................................3第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量网络监控系统商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ .............................................. (9)二、商业计划书应怎样对网络监控系统项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ .............................................. .. (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 ................................................ (13)第四部分网络监控系统项目商业计划书内容节选 ................................................ .. (14)一、项目合作方式内容节选 ................................................ . (14)二、项目实施外部环境分析 ................................................ . (14)三、项目实施进度安排方案 ................................................ (14)四、项目设备选型方案设计 ................................................ . (15)五、项目生产工艺流程方案设计 ................................................ .. (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 ... ................................................... ...................................................18八、项目融资方案设计 ................................................ ................................................... (19)第五部分增值服务——企业网络监控系统项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 ................................................ ................................................... .. (21)步骤二：可行性核查 ................................................ ................................................... . (21)步骤三：尽职调查 ................................................ ................................................... .. (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 ................................................ (24)第六部分网络监控系统项目商业计划书编制服务 ................................................ .. (25)一、我们编制网络监控系统商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制网络监控系统项目商业计划书专业团队构成 ................................................ .. (26)三、编制网络监控系统项目商业计划书工作流程 ................................................ . (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） .............................................. .. (28)第八部分XXX公司项目XX年重点融资项目方向说明 ................................................ .. (29)第九部分关于XXX公司项目咨询公司 ................................................ (30)第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章网络监控系统项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章网络监控系统项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。