湖南建工BIM发展情况介绍湖南建工正式创立于1952年7月，我们是建筑湘军的排头兵。
推行“一体两翼”发展战略。
连续16年荣获77项中国建设工程鲁班奖和詹天佑奖等多个奖项。
01 Contents目录湖南建工的BIM发展历程02现阶段集团BIM应用03项目数据库到云平台协同04未来信息化应用相关政策出台BIM外因内因技术升级需要市场发展必备我们于2014年12月选取自有投资开发项目，由所属设计、施工、运营等企业进行BIM 全流程试点。
试点探索云手段2014年9月湖南六建机电海南置地广场“中国建筑业建筑信息模型最佳拓展应用”三等奖2015年3月，举办BIM 技术交流会2015年4月申办省内首个BIM 考点举办BIM"超越杯"大赛2014年12月，裕后街BIM 应用试点组建BIM 团队创立微信公众号体系构筑全面推广2015年7月8日，设一所六处各分子公司进行课题申领集团层面BIM 工作部署20个项目上的流程应用以工作站模式进行BIM1.0技术普及BIM2.0应用2015年9月，应邀参加多个BIM 论坛2015年10月裕后街项目于创新杯BIM 大赛获奖起源技术储备3技术服务清单族库标准湖南建工BIM中心下设BIM设计所、行政处、技术处和四个业务处，BIM设计所负责EPC工程总承包项目的设计BIM；行政处负责BIM人才培训及考证；技术处从事BIM技术研究与攻关，对分中心及工作站提供BIM服务与技术支撑；4个业务处室分别对口集团各单位，涵盖土建、安装、钢构、市政、造价各专业BIM工程师，对分中心及工作站BIM业务展开指导。
湖南建工BIM中心目前已有在职员工20名，平均年龄27岁，其中有3名硕士研究生，17名本科生，涵盖了土建、安装、钢构、市政、造价等各专业BIM工程师。
我们是湖南建工集团第一支BIM青年突击队，我们秉着集团“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，用汗水为BIM助力，让青春在岗位上闪光。
力求为集团的创新、转型、升级贡献一份力量。
集团BIM中心分、子公司BIM中心工作站三级机构设置湖南一建湖南二建湖南三建湖南四建湖南五建湖南六建六建机电安装公司路桥集团直属公司房地产公司装饰公司水利水电公司园林公司南方局北方局华西局华东局东北局20个BIM分中心人员储备推广模式5BIM中心以“流动站”+“固定站”的形式进行BIM推广，以点带面，避免少走弯路。
流动站发挥了技术指导、实战攻关、培训的作用。
推广模式5BIM中心以“流动站”+“固定站”的形式，将BIM与项目生产管理真正结合，提升项目生产效率，推动BIM1.0普及，并为BIM2.0的应用铺路。
工作站实施步骤方案审核方案编制工作站上报业务派遣3214Loremipsum5回访调研驻场指导巡查整改67成果发布8成果总结6一个试点多个试点建立BIM学院BIM人才建设经验传递宣传推广对内交流对外宣讲政策保障将BIM应用率纳入子公司领导工作考核指标推动BIM发展01湖南建工的BIM发展历程02现阶段集团BIM应用03项目数据库到云平台协同04未来信息化应用工作站成立1目前已成立超过20个工作站雅礼梅溪湖实验中学项目（湖南建工集团四公司）东帆国际大厦项目（湖南建工集团五公司）隆平水稻博物馆建设项目（湖南建工集团六公司）万博汇项目（湖南省工业设备安装有限公司）裕后街商业综合楼项目（湖南建工集团总公司）郴州市经开区创新创业基地项目（湖南建工集团二公司）梅溪湖城市岛项目（湖南建工集团一公司）火车南站东广场项目（湖南建工集团三公司）湖南省贺龙体育馆生活广场项目（湖南省六建机电安装有限公司）裕后街商业综合楼项目（湖南建工集团总公司）BIM应用点管线预制加工绿建分析综合支吊架虚拟场地布置3D可视化交底高支模综合方案质安协同管理等梅溪湖城市岛项目（湖南建工集团一公司）BIM应用点基于IFC格式的TeklaRevit模型互导放样以及测量校核4D进度模拟虚拟场地布置总包管理（工程量精算）各专业施工模型碰撞检查郴州市经开区创新创业基地项目（湖南建工集团二公司）BIM应用点施工模型碰撞检查BIM模型方案比对云平台共享施工记录三维建模与图纸会审4D施工模拟虚拟场地布置火车南站东广场项目（湖南建工集团三公司）BIM应用点管线综合支吊架优化模板拼模设计砌体排布脚手架综合设计场地布置雅礼梅溪湖实验中学项目（湖南建工集团四公司）BIM应用点虚拟场布模型5D材料管控分包及劳务结算施工工艺模拟模板排布管线综合东帆国际大厦项目（湖南建工集团五公司）BIM应用点4D 施工模拟综合布管布线施工工艺交底虚拟场布模拟BIM技术与绿色施工结合应用场布自身族库与相关一键插入软件的开发砌体排布等。
隆平水稻博物馆建设项目（湖南建工集团六公司）BIM应用点3D技术交底双曲屋面施工施工测量施工平面动态布置管线碰撞检查艺术混凝土施工研究湖南省贺龙体育馆生活广场项目（湖南省六建机电安装有限公司）BIM应用点机电管线综合管道焊缝信息3D技术交底综合支吊架布置管线碰撞检查工程量清单汇总万博汇项目（湖南省工业设备安装有限公司）BIM应用点材料信息统计合理布置管线、机房管线碰撞检查三维动画交底马来西亚“碧桂园金海湾”项目（湖南建工集团马来西亚公司）BIM应用点成本管控◆对甲方的结算◆对劳务的结算◆锁定主材采购及库存的检查01 Contents目录湖南建工的BIM发展历程02现阶段集团BIM应用03项目数据库到云平台协同04未来信息化应用1中国BIM发展曲线设计院的应用：•3D参数化设计•协同设计与协同作业•...施工方的应用：•投标策划•虚拟场地布置•4D进度模拟•复杂节点可视化•模板设计•砌体排布•管线综合优化•...中国BIM 应用项目案例2某大型项目BIM 应用点分析施工重点难点模拟全程变更BIM 复核BC D FGHIAE辅助工程量设计竣工模型整体整合施工进度模拟BIM 整体模型的集成与更新深化设计BIM 复核全程可视化交流BIM 基础模型的建立我们眼中BIM发展的现状3BIM已由设计阶段延伸至施工阶段，并且随着BIM技术应用方向的多样化发展，BIM将对施工企业更具价值。
目前，施工企业BIM应用集中于技术层面，呈现多点开花、单打独斗的局面，先进企业也不例外。
经过实践证实，对于常规项目，应用BIM进行施工技术辅助，其投入远大于产出。
思考6褪去浮华后，BIM真正价值何在？4BIM 效益思考>投入产出“BIM ”中的“I ”即“Information ”——信息，当前施工企业的BIM 应用主要集中于投标策划、虚拟场地布置、4D 进度模拟、复杂节点可视化、模板设计等技术性应用。
将BIM 仅作为技术工具运用，无法挖掘出工程领域中信息的价值，使得BIM 的投入大于产出，难以推广。
？如何挖掘信息的价值，从BIM 的应用中收获效益5BIM应用中角色的转变将BIM从单纯的技术工具升华为管理手段；从BIM工程师单岗位转变到管理及决策者，转变角色；从关注成本、关注效益、关注需求出发，带动跨部门应用。
企业及项目管理者BIM工程师单岗位应用跨部门应用数据库的应用6项目在BIM 5D平台，项目经理、生产经理、项目质安科、材料科、预结算依据云端六大模块的数据进行有效的工作协同，提升项目综合管理能力和管理效率。
质量安全形象进度进度照片模型浏览成本分析项目文档项目管理人员云平台的应用7项目项目项目项目企业管理者企业下各项目的数据库在BIM 5D云平台归集企业管理者通过云平台，提取各项目数据与信息，形成跨业务、跨岗位的协同工作，进行企业的经营决策。
项目8BIM 在管理上的三个层次BIM+企业及项目管理者云平台同步PM 项目管理提取数据与信息支撑经营决策质量安全进度成本BIM+云平台同步：管理层提取数据，归纳整理得出经营参考指标；决策层比对计划与指标，科学合理决策。
BIM+PM 项目管理：操作层依据BIM 展开项目生产，精细化组织施工，上传生产数据；管理层有据可循，对项目生产下沉管理，强而有力。
操作层指标管理层决策层生产数据关键指标01 Contents目录湖南建工的BIM发展历程02现阶段集团BIM应用03项目数据库到云平台协同04未来信息化应用信息化应用1BIM 工作站数据BIM 工作站数据BIM 工作站数据人力......提取数据财务审计集采上传上传上传云平台存储、计算、处理查看决策管理基于该体系，实现建筑企业的信息化THANKS谢谢观赏。