薪资管理制度
一总则
1目的
为了规范公司薪酬管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利地调动全体员工的工作积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家、地区相关劳动法规和标准，制定本薪资管理制度。

2 范围
适用于公司所有在职人员的薪资管理。

（含分支机构）
3 权责
3.1 人力资源部：根据公司的薪资政策，制定公司的薪资方案和标准；
审核各类薪资调整的单据；
员工薪资调整的办理；
对拟录用者初步确定入职薪资；
按月核算员工薪资。

3.2 财务中心：负责核对、审批每月工资表及执行工资发放。

3.3 中心负责人：中心内部人员调薪的审核；
中心内部新入职人员薪资的审核；
中心内部人员绩效得分、绩效奖金、项目奖金、提成等的审核。

3.4 总经理：拟录用者入职薪资的最终审定；
调薪人员调幅的最终确定；
各级人员绩效奖金、项目奖金、提成等的批准。

二薪资结构
1薪资结构：
员工薪资＝基本工资＋岗位补贴＋包干加班工资＋绩效工资＋各类津贴＋奖金（或提成）＋加班费＋总经理特别津贴＋其他奖惩、扣款
1.1 基本工资：即劳动合同约定的工资。

（含地区系数）
1.2 岗位补贴：根据岗位技能、权限确定。

岗位不同，岗位补贴不同。

1.3 包干加班工资：由于工作性质的原因，加班不固定，因此将正常工作时间与加班加点工
作时间混合“包干”计酬。

此报酬在入职时或薪资调整时在劳动合同中约定。

岗位不同，包
干加班工资不同。

1.4 各类津贴：包括住房津贴、通讯津贴、交通津贴、工龄津贴、全勤津贴、其它津贴；1.5 奖金：包括绩效奖金（项目奖金）、年终奖金、其它奖金；
1.6 提成：针对业务人员，具体见《公司营销系统业务管理制度》；
1.7 加班费：针对因工作需要有加班的人员；
1.8 总经理特别津贴：总经理对有特殊贡献的人员给予的津贴；
1.9 其他奖惩、扣款：按公司《员工手册》及相关管理规章制度执行。

2 薪资职级与结构：
公司各级人员（业务人员除外）薪资等级分为6级。

公司将薪资结构分成两大类，一类为包干加班人员薪资，一类为加班人员薪资。

其中包干加班人员薪资分为四大块：基本薪资、包干加班薪资、绩效薪资、其他（含补贴以及奖惩扣款等）。

加班人员薪资分为五大块：基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、加班费、其他（含补贴以及奖惩扣款等）。

《薪资构成一览表》见附表。

销售类人员（销售代表、业务经理、办事处经理、分公司经理等）薪资标准按《公司营销系统业务管理制度》执行。

3 津贴
3.1住房津贴（享受公司提供住宿则不享受津贴）：具体见《公司住宿及房补标准》。

3.2 通讯津贴：具体见《话费津贴标准》。

3.3 交通津贴：所有员工交通费实报实销。

3.4 工龄津贴：进公司满1年，20元/月/人的工龄津贴；
进公司满2年，40元/月/人的工龄津贴；
进公司满3年，60元/月/人的工龄津贴；
进公司满4年，80元/月/人的工龄津贴；
进公司满5年，100元/月/人的工龄津贴；
进公司满6年及以上，120元/月/人的工龄津贴。

3.5 全勤津贴：50元/月/人，当月若无请假、旷工、迟到、早退的，即全月出满勤，公司将
发给全勤奖。

每月累计迟到在3分钟内（含）可享受当月全勤奖，每月累计
签卡不得超过3次可享受当月全勤奖。

3.6 其他津贴：根据需要设定。